Cơ cấu tổ chức theo chức năng, đó là cơ cấu tổ chức trong đó tổ chức được chia thành nhiều bộ phận chức năng, mỗi bộ phận chức năng có một người quản lý. Cấu trúc chức năng cung cấp cho tổ chức một chuỗi mệnh lệnh rõ ràng theo cấp bậc, cho phép nhân viên chuyên môn hoá theo lĩnh vực họ tốt nhất.

Để phuc vụ cho nhu cầu sản xuất cần phải có những đự báo kịp thời về nguyên liệu như sợi bông ,chỉ, thuốc tẩy….Để sản xuất hiệu quả thì ta phải lập lịch trình sản xuất cho các công nhân trên các máy để giảm thiếu thời gian mà vẫn đạt năng suất như mong muốn bằng những phương pháp phân công công việc.

Thuật ngữ “văn hóa” chỉ những giá trị, tín ngưỡng và nguyên tắc bên trong tạo thành nền tảng của hệ thống quản lý của doanh nghiệp cũng như một loạt các thủ tục quản lý và hành vi ứng xử minh chứng và củng cố cho những nguyên tắc cơ bản này. (Denison, 1990) Đề cập đến khái niệm "văn hoá tổ chức", các nhà nghiên cứa đã đưa ra rất nhiều ý kiến khác nhau. Trước khi hai khái niệm "văn hoá" và "tổ chức" dược ghép lại với nhau, đã có hàng chục định nghĩa khác nhau về "văn hoá". Cụ thể là...

Có nhiều người bán/doanh nghiệp trong ngành - Sản phẩm trong thị trường là phân biệt hoá = Mỗi một doanh nghiệp trong thị trường có khả năng kiểm soát giá cả sản phẩm của chính nó. Mỗi doanh nghiệp là một “người định giá” nhưng khả năng định giá là thấp/quyền lực độc quyền thấp - Rào cản gia nhập thấp/trung bình

Có một người bán/doanh nghiệp trong ngành Sản phẩm của doanh nghiệp là duy nhất/không có sản phẩm thay thế tương tự Đường cầu của doanh nghiệp chính là đường cầu thị trường. Như vậy, doanh nghiệp trong thị trường độc quyền quyết định hoàn toàn là "người định giá" qua đó doanh nghiệp độc quyền hoàn toàn có nhiều nhà máy sản xuất. Mỗi nhà máy có hàm chi phí sản xuất khác nhau.

CHƯƠNG 2: CẦU, CUNG VA GIÁ CẢ THI TRƯƠNG ̀ ̣ ̀ I   háini m   ầu  cung .K   ệ c và  1. Cầu (Demand) Cầu là số lượng hang hoá (Qd) mà người mua có khả ̀ năng và sẵn sang mua ở cac mức

Thích hợp cho tổ chức trong ngành sản suất mạnh e ngại chiến lược tăng trưởng tập trung vì thị trường bão hoà. Nó thích hợp cho cơ hội có sẵn, phù hợp dài hạn, mục tiêu của doanh nghiệp. Cho phép khai thác đầy đủ tài năng kỹ thuật của doanh nghiệp. Ơ cấp công ty.

Tham khảo tài liệu 'chiến lược và chính sách kinh doanh - xác định sứ mạng và mục tiêu', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Tham khảo tài liệu 'chiến lược và chính sách kinh doanh - phân tích môi trường và hệ thống thông tin quản trị (mis)', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Nỗ lực nhằm định hướng hoạt động của con người. Lãnh đạo, liện lạc, nhóm làm việc, thay đổi hoạt động, uỷ quyền, nâng cao chất lượng công việc, thoã mãn công việc, nhu cầu, thay đổi tổ chức, tinh thần nhân viên, quản trị viên, quản lý, tiền công, nhân viên, phóng vấn, thuê, đuổi, đào tạo phát triển, an toàn, cơ hội, quan hệ bên ngoài, phát triển chuyện môn, nghiện cức cá nhân...

Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên toàn thế giới, các nguồn lực di chuyển dễ và lợi thế so sánh giảm. Tận dụng cơ hội và đương đầu với thách thức trở nên khó khăn. Công nghệ ngày nay làm cho cá nhân hoá, cá nhân hoá và cá nhân hoá. Tốc độ phát triển sản phẩm mới nhanh, lạc hậu nhanh, đòi hỏi ứng dụng nhanh, sáng tạo trở thành trung tâm, phải hướng về khai thác từ công nghệ thông tin...

Quản trị chiến lựơc là quá trình nghiện cứu các môi trường hiện tại, tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức. Đề ra, thực hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai.

Phụ trách chính của các mục sẽ chuẩn bị bài viết theo khung nội dung đó (có thể tự viết, bài dịch hoặc liên hệ với các thành viên trong nhóm hoặc CTV bên ngoài để có bài). Bên cạnh đó, các thành viên và cộng tác viên cũng có thể trực tiếp gửi bài. Tất cả bài viết của phụ trách chính cũng như thành viên và CTV đều gửi vào địa chỉ: [email protected]

Nội dung của Tam @ Quốc là những câu chuyện trong Tam quốc diễn nghĩa của La Quán Trung đựơc " chuyển dịch " sang môi trừơng kinh doanh hiện đại. Thế vạc ba nước Hán, Thục, Ngô thời tam quốc biến thành ba loại hình công ty hiện đại: Một là công ty lớn, sẵn có thực lực hùng mạnh, đựơc hưởng nhiều ưu đãi nhưng ẩn chứa nhiều bất ổn bên trong ( công ty nhà nước Đông Hán của Tào Tháo).

Tài liệu tham khảo Đề thi trắc nghiệm môn Quản trị học gồm những câu hỏi trong hệ thống môn quản trị giúp cho các bạn sinh viên nâng cao kỹ năng làm bài và hoàn thành tốt môn học.

Nội dung: Tổng quan giai đoạn khảo sát, Tìm hiểu và đánh giá hiện trạng, Xác định phạm vi, mục tiêu va hạn chế của dự án, Phác hoạ và nghiên cứu tính khả thi của giải pháp, các bước của quá trình phân tích và thiết kế, mục đích của khảo sát và xác lập dự án, yêu cầu của giai đoạn khảo sát. Mục đích cuối cùng là ký hợp đồng thỏa thuạn để xây dựng hệ thống tin

Đại cương về hệ thống  thông tin quản lý: - Giới thiệu sơ lược một số phương pháp. - Hệ thống kinh doanh. - Nhiệm vụ và vai trò của hệ thống thông tin.

Ngân sách marketing luôn có tính ước lệ. Nếu đối thủ chi nhiều, thì dù mình có chi nhiều vẫn cảm thấy ít. Còn ngược lại gặp đối thủ không chi gì hết, thì mình có chút ít để chi cũng đã là nhiều. Những người làm tiếp thị dù trông coi thương hiệu lớn hay nhỏ, lúc nào cũng có cảm giác “giật gấu vá vai”.

Môn học nhằm giúp sinh viênc cóc ác kiến thức về quản trị nhân lực. Sau khi môn học này, sinh viên sẽ hiểu rõ vai trò then chốt của nhân lực và quản trị nhân lực trong các tổ chức. Trang bị cho sinh viên những kiến thức cơ bản và các công cụ cần thiết về quản lý con người trong doanh nghiệp. Kết thúc môn học, sinh viên sẽ nằm đựơc những quan điểm và xu hứơng mới trong quản trị nhân lực,...

Doanh nghiệp nhỏ và vừa là những doanh nghiệp có quy mô nhỏ bé về mặt vốn, lao động hay doanh thu. Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể chia thành ba loại cũng căn cứ vào quy mô đó là doanh nghiệp siêu nhỏ