Ở bất cứ hoàn cảnh công việc mới nào, bạn cũng nên dành cho mình thời gian để phân tích văn hóa ứng xử ở nơi làm việc mới và nếu cần thiết thì thay đổi thói quen tương ứng nhằm hạn chế những căng thẳng đến mức tối thiểu. Để đánh giá chính xác văn hóa công ty hay văn hóa nơi công sở bạn nên xem xét những vấn đề sau đây tại nơi bạn làm việc:

Văn hóa doanh nghiệp xuất hiện bởi sự ngầm định hay được xây dựng nên? Bạn có thể chia các giá trị của doanh nghiệp thành hai phần. Phần thứ nhất là các giá trị tồn tại một cách tự phát. Một số trong các giá trị đó được coi là đương nhiên, chúng ta gọi là các ngầm định. Phần thứ hai là các giá trị mà nhà lãnh đạo mong muốn đưa vào doanh nghiệp.

Nếu bạn cảm thấy mình chưa thực sự để ý đến vấn đề này thì đã đến lúc cần thay đổi rồi đấy! Không bao giờ là quá muộn để bắt đầu tạo các mối quan hệ với tất cả những người mà bạn biết. Nếu bạn không dành thời gian đầu tư và phát triển các mối quan hệ thì những người bạn bạn quên biết sẽ chẳng hơn gì một danh sách họ tên trong cơ sở dữ liệu đâu!

Môi trường văn hoá trong doanh nghiệp quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp đó. Nhưng, thế nào là văn hoá doanh nghiệp? Làm cách nào để tạo ra được một môi trường có văn hoá trong doanh nghiệp? Mời bạn đọc cùng tham khảo tài liệu dưới đây để nắm được nội dung chi tiết.

Để phát triển mô hình kinh doanh thành công, các nhà quản trị chiến lược phải đưa ra một tập hợp các chiến lược để quyết định, Làm thế nào để Khác Biệt Hóa sản phẩm, Định Giá sản phẩm như thế nào?

Tài liệu tham khảo ôn thi Quản trị doanh nghiệp dành cho các bạn sinh viên đang theo học chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh. Mời các bạn tham khảo để cùng ôn tập, hệ thống kiến thức về Quản trị doanh nghiệp chuẩn bị cho bài thi kết thúc môn sắp diễn ra. Chúc các bạn thi tốt!

1. Đăng ký bảo hộ sớm và khai thác tất cả các thành tố thương hiệu nhằm củng cố bản sắc thương hiệu Các thành tố thương hiệu có thể bao gồm tên thương hiệu, nhãn hiệu (trademark), tên thương mại (tradename), biểu trưng (logo), kiểu dáng công nghiệp, giải pháp hữu ích/sáng chế, bản quyền tác giả, khẩu hiệu, đoạn nhạc…

When I was a young man just out of law school and eager to get on with my Life, on a whim I briefly put aside my reading preference for fiction and history and bought one of those how-to books: How to Get Control of Your Time and Your Life, by...

Tham khảo sách 'giáo trình quản trị học tâm lý', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Giao tiếp là sự tiếp xúc tâm lý giữa người và người, qua đó con người trao đổi với nhau về thông tin, về cảm xúc, tri giác lẫn nhau, ảnh hưởng tác động qua lại với nhau nhờ đó mà người nhận nhận được thông tin từ người gửi và đáp trả lại bằng thông tin phản hồi dưới 2 dạng hành động hoặc lời nói.

Bước vào thế kỷ XXI, khi mà cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cùng với vấn đề hòa bình, toàn cầu hóa, bảo vệ môi trường… ở một diện rộng, khắp nơi trên thế giới đang nổi lên vấn đề con người, trí tuệ con người và nguồn lực con người.

Quen biết nhiều người là một trong những tố chất cần có của chủ doanh nghiệp và phát triển, mở rộng các mối quan hệ là kỹ năng không thể thiếu trong tất cả các lĩnh vực, đặc biệt là kinh doanh.

Trên các phương tiện truyền thông, người ta đã nói nhiều tới gia đình văn hóa, bảo vệ gìn giữ nền văn hóa dân tộc nhưng với một doanh nghiệp, tế bào của nền kinh tế thì chưa mấy ai nói đến Văn hóa doanh nghiệp

Hội nhập kinh tế quốc tế tất yếu dẫn tới hình thành các nhóm, đội làm việc với các thành viên đến từ nhiều nền văn hoá khác nhau. Nhận thức khác biệt và phát triển khả năng thích nghi gần như bắt buộc nếu muốn công việc hiệu quả.

Để thiết lập được một Hệ thống KSNB hữu hiệu, người quản lý trong một doanh nghiệp cần phải biết kết hợp việc thấu hiểu về doanh nghiệp với việc nắm được “cái hồn” của vấn đề KSNB. - Cấp thừa hành quan tâm điều gì? Họ muốn nắm được các kỹ thuật và nghiệp vụ để thực hiện các tác nghiệp hàng ngày. - Cấp lãnh đạo quan tâm điều gì? Họ muốn nắm được tư duy và phương pháp, để từ đó tìm ra chiến lược và giải pháp cho công ty. - Mục tiêu đào tạo là chuyển giao “tư duy và...

Chiến lược là định hướng và phạm vi của 1 tổ chức trong dài hạn, nhằm đạt được lợi thế cho tổ chức thông qua cấu hình các nguồn lực của nó trong bối cảnh của môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thoả mãn kì vọng của các bên hữu quan, chiến lược phát sinh chưa được hoạch định từ trước thường phát sinh những hành động tự chủ của cá nhân, các nhà quản trị cấp dưới, từ những khám phá hay sự kiện tình cờ....

Chiến lược Marketing kiểu du kích thường tập trung vào các phương tiện truyền thông và quảng cáo không chính thống. Thật sự thì các công cụ media ở trên không phải toàn là hàng xịn đâu, nếu so

Cuốn sách này tập trung vào việc lập kế hoạch, tiến hành thực hiện và kiểm soát các nguồn lực hợp tác với mục tiêu cuối cùng là tối đa hoá các cơ hội thị trường toàn cầu. Cuốn sách đánh giá tầm quan trọng của kinh doanh quốc tế, đối với Mỹ và đối với cả thế giới bao gồm những nội dung cụ thể như sau. Phần 1 và phần 2 đưa ra cái nhìn tổng quát về thương mại thế giới và môi trường kinh doanh trên thị trường thế giới. Phần 3 tập trung vào việc lập kế hoạch thâm nhập thị trường, nhấn mạnh vào các vấn đề thông tin thị trường, phân tích thị trường và các chiến lược xâm nhập thị trường. Phần 4 đề cập tới vấn đề đưa ra quyết định kinh doanh - cũng là phần quan trọng nhất của cuốn sách. Phần 5 là những quyết định tài chính trên thị trường thế giới.

3. Các nhân tố thành công chủ yếu trong ngành kinh doanh của công ty Hòa Phát là gì? · Quản lý các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất và hoạt động cung ứng · Đảm bảo các nguồn cung đầu vào chủ yếu · Sử dụng công nghệ kỹ thuật sản xuất chế phẩm sinh học và kỹ thuật nuôi trồng thủy sản · Thị trường tiêu thụ ổn định: chính sách tín dụng dài hạn cho những khách hàng quen thuộc, cung cấp con giống, thuốc, kỹ thuât chăm sóc cho người nông dân và bao tiêu sản phẩm cho các hộ nuôi. ·...

Outline: 1. Motivation: Collaboration scheme achieving optimal capacity scaling 2. Distributed MIMO 3. Synchronization errors