Nhà lãnh đạo kiểu cố vấn duy trì sự tập trung vào mục tiêu, tầm nhìn và "truy tìm chiếc cốc thánh" để khiến cho những người bình thường làm nên những điều phi thường. Ai đó nói rằng, ở bên trong mỗi người đều có một "bậc thầy" trong một lĩnh vực hoặc vai trò nào đó. Nhà cố vấn giúp cho cá nhân xác định được những điểm mạnh để tạo dựng hoặc củng cố chúng, để tìm kiếm hoặc tạo ra một vai trò mà ở đó, các sở trường được phát huy tối đa tiềm lực.......

Các nhà lãnh đạo thực sự hiểu rằng thành công không phụ thuộc vào tước vị mà phụ thuộc vào những giá trị mà họ nắm giữ và lựa chọn mà họ tiến hành hàng ngày. Họ biết rằng việc lãnh đạo không chỉ giành được thông qua các chuyên môn kỹ thuật mà nó dựa vào mối quan hệ với nhân viên của họ.

Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnh đạo và những người được chọn để đi theo. Thường mối quan hệ lãnh đó thường theo mô hình một lãnh đạo- nhiều nhân viên, nhưng cũng có khi nó chỉ là 1-1: một lãnh đạo - một nhân viên. Tuy nhiên con số nhân viên không quan trọng dù đó là 1 người, 100 người hay 1.000 người bởi trên thực tế, lãnh đạo là một mối quan hệ.

Một trong những điều bị phàn nàn nhiều nhất ở hầu hết các tổ chức là việc họp hành. Việc họp bị xem là lãng phí quá nhiều thời gian quý giá. Thực tế, các cuộc họp là nơi duy trì văn hoá tổ chức và môi trường tập thể, là cách mà tổ chức nói với mọi người trong đó rằng: "Bạn là một thành viên".

"Anh/chị đánh giá thế nào về tình hình kinh tế nước ta và vị thế của công ty này trong nền kinh tế?" - đó là câu hỏi mở đầu mọi cuộc phỏng vấn giữa ban quan trị và các ứng cử viên cho vị trí CEO - Giám đốc điều hành. Và những gì quyết định một ứng cử viên có được lựa chọn hay không cũng bắt đầu từ chính câu hỏi đó.

Ngoài việc thiết lập nên môi trường làm việc thích hợp sẽ thúc đẩy hiệu quả trong truyền thông, có một số biện pháp mà các lãnh đạo có thể sử dụng để cải thiện quá trình đó trong tổ chức. Bằng cách đi theo các chỉ dẫn này, chúng ta có thể sẽ trở thành các lãnh đạo giỏi hơn và thúc đẩy quá trình truyền thông.

Thế giới đang thay đổi nhanh chóng với một tốc độ chưa từng có. Để thành công, các tổ chức và con người trong đó phải trở nên linh hoạt. Nhân tố quan trọng cho sự linh hoạt này chính là nhà lãnh đạo chuyển đổi.

Hầu hết các lãnh đạo đều nói rất tốt về chuyện cần phải tiết kiệm và đồng ý chi ra hàng đống tiền để đào tạo nhân viên kỹ năng này, nhưng liệu những nhà lãnh đạo này có cố gắng để biến phong cách lãnh đạo của chính bản thân họ trở nên như vậy?

Để có thể nhận được phản hồi, lãnh đạo phải biết lắng nghe. Lắng nghe là một kỹ năng mà nhiều lãnh đạo hay xao nhãng. Tất cả các lãnh đạo đều có các chỉ dẫn trong việc đọc, viết, và nói. Nhưng ít ai lại có chỉ dẫn về việc lắng nghe.

Trong cuốn sách "Sự kỳ diệu của việc nghĩ lớn" (The magic of thinking big), tác giả David J. Schwarts đã dành chương cuối để đặt ra và trả lời câu hỏi "Làm sao để suy nghĩ như một nhà lãnh đạo?'. Trong câu trả lời của tác giả, có 4 nguyên tắc được đề cập tới.

Gần như là bạn thường xuyên phải truyền thông trực tiếp với các cấp dưới của bạn. Dưới đây là một số nguyên tắc được áp dụng để thiết lập và duy trì việc truyền thông hiệu quả với các nhân viên dưới quyền:

Một trong những vấn đề rắc rối nhất mà các nhà lãnh đạo và quản lý phải đối mặt chính là đạt tới sự đồng thuận của cả tập thể. Tất nhiên, có rất nhiều lần bạn phải tự đưa ra quyết định và kiên trì với nó. Nhưng hiện nay, các quyết định về chính sách thường được một nhóm nhỏ đưa ra.

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn rằng bạn có thể trả lời "đúng" trước câu hỏi này sẽ rất quan trọng với sự phát triển trong nghề nghiệp của bạn.

Nhiều người nghĩ rằng, một người luôn đưa ra mệnh lệnh, luôn tập trung mọi ánh mắt đổ dồn vào khi xuất hiện, luôn phát biểu, trình bày, luôn khiến mọi người phải phục tùng... là một nhà lãnh đạo. Nhưng...

Các lãnh đạo có thể học một bài học quan trọng từ những đội thể thao thành công, đó là cách khuyến khích mọi người, để cho họ thể hiện tốt nhất có thể và giữ lòng trung thành với tổ chức.

Có thời, phẩm chất quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là sự dũng cảm và hiểu biết về các điểm yếu của kẻ thù, chẳng hạn như trong các cuộc chiến tranh của Napoleon. Cũng có thời, phẩm chất quan trọng nhất mà nhà lãnh đạo cần là sự độc đoán, nếu không muốn nói là hiếu chiến, chẳng hạn như những năm đầu của thế kỷ XX - “Cho họ bất cứ màu nào họ muốn, tới chừng nào nó là màu đen”, Henry Ford tuyên bố.........

Bạn có thể thuê một diễn giả động viên để thổi bùng ngọn lửa nhiệt tình ở những người trong đội quân của bạn. Nhưng hiệu quả sẽ chỉ kéo dài được khoảng 15 phút. Nếu bạn thực sự muốn gắn kết nhân viên với công việc, bạn phải thực sự gắn kết với họ

Không ít nhân viên tỏ ra thất vọng vì thấy sếp của họ thiếu gần gũi và khó có thể tiếp cận được. Việc tiếp xúc với sếp - lẽ ra phải là "chuyện thường ngày" - thì lại trở thành một nỗi ám ảnh với họ.

Các vận động viên có năng khiếu hiếm khi tạo nên các huấn luyện viên tốt. Nghệ sĩ dương cầm xuất sắc không cần thiết phải trở thành một nhạc trưởng tài ba. Một thầy giáo giỏi không nhất thiết phải trở thành một người lãnh đạo tài giỏi của bộ phận.

Chúng ta có vô vàn định nghĩa về lãnh đạo và thật khó để xác định việc lãnh đạo thực sự là gì. Sẽ dễ dàng hơn nếu chúng ta xem xét khái niệm này ở góc độ "lãnh đạo không phải là ..."