Bạn có một nhân viên gần như hoàn hảo. Anh ta làm việc rất hiệu quả, luôn sẵn sàng hợp tác và có nhiều thành công. Nhưng gần đây, năng suất làm việc của nhân viên giảm sút một cách đáng lo ngại. Bạn sẽ làm gì khi mà công sức của nhân viên đó đang dần đổ xuống sông, xuống bể?

Một xu hướng mới trong việc phát triển đội ngũ những nhà lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp: Thay vì kết hợp với các chương trình đào tạo MBA của các trường đại học như trước đây, nay các công ty tự thiết kế những chương trình đào tạo giám đốc cấp cao, tham gia giảng dạy trong các chương trình này là các nhà lãnh đạo cấp cao hiện tại của chính doanh nghiệp...

Là lãnh đạo, bạn có biết nhân viên có cống hiến hết mình cho thành công chung không? Họ có biết ý nghĩa và tầm quan trọng của công việc họ đang làm không? Họ có cảm thấy được đánh giá đúng với năng lực bản thân hay không? Hàng ngày họ có đi làm với lòng nhiệt tình và say mê công việc không?

Nhiều tổ chức không muốn tuyển dụng những nhân viên ngoài 50 tuổi vì lo ngại họ làm việc sẽ không hiệu quả như những nhân viên trẻ trong độ tuổi từ 20-30. Họ lo ngại những nhân viên này sẽ gặp vấn đề về trí nhớ và sức khoẻ, không học được công nghệ mới, hoặc sẽ nghỉ hưu khi mới được đào tạo xong.

Có nhiều nhà lãnh đạo có sức tác động lớn lên người khác, khiến mọi người đi theo và làm theo. Họ là...

Thu thập thông tin là một trong những công cụ cơ bản để mở rộng tầm nhìn cho nhà lãnh đạo. Hãy thử hình dung, chúng ta sẽ lãnh đạo tổ chức thế nào nếu không có kiến thức nền và không biết những gì đang xảy ra xung quanh

Một trong những đặc điểm của những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng là biết lãnh đạo nhưng không sử dụng quyền lực. Vậy họ đã làm thế nào?

Mỗi thành viên trong nhóm có điểm mạnh, điểm yếu và phong cách làm việc khác nhau. Mỗi người mang một màu sắc riêng biệt. Vấn đề là lãnh đạo - người họa sỹ - sẽ chọn và phối hợp màu sắc như thế nào.

Có rất nhiều bài học mà những người từng lãnh đạo Nhà Trắng để lại. Những bài học này không chỉ dành cho những người đang là lãnh đạo mà phù hợp với tất cả những ai mong muốn sẽ có được vị trí này.

Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, ngoài làm chủ các mục tiêu còn cần thêm sự bền bỉ, một chút tò mò và nhất là sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Đó là lời khuyên mà lãnh đạo nhiều tổ chức đã đưa ra.

Trong vai trò lãnh đạo, người nào biết được điểm mạnh và điểm yếu của mình chắc chắn sẽ hiệu quả hơn người "mù tịt" về nó. Anh ta đang trên con đường đi đến sự khiêm nhường - thái độ cởi mở với cuộc đời mà có thể giúp người ta nhận ra sai lầm, thất bại hoặc những khiếm khuyết cá nhân". Đó là câu nói của John Adair - một chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo và phát triển lãnh đạo.......

Có thể tổ chức của bạn đang có những nhân viên làm việc bán thời gian. Nhân viên chính thức chỉ xem họ là "người ngoài", nhưng lại hay tỏ ra căng thẳng với họ vì lo sợ chiếc "ghế" của mình đang bị đe doạ. Là người "đứng giữa hai dòng nước", lãnh đạo sẽ xử lý ra sao?

Những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất trong lịch sử là những nhà lãnh đạo soi sáng. Lão Tử, nhà triết học Trung Quốc, trong cuốn Đạo Đức Kinh hàng nghìn năm trước đã hướng dẫn cách sống soi sáng: "Nếu muốn học cách thống trị...hãy chỉ cho người ta cách để trở về với sự tự nhiên đích thực của họ".

Thế nào là ông sếp khó chịu? Có lẽ nhiều người cho rằng, chẳng có sếp nào là dễ chịu cả. Không hẳn vậy. Ông sếp bị nhân viên xem là khó chịu, khi...

Bill Swanson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của Raytheon - công ty quốc phòng chuyên sản xuất thiết bị cho quân đội Mỹ đã gợi ý một số quy tắc bất thành văn mà các CEO có thể tham khảo

Bóng chày là một môn thể thao đã có hơn một trăm năm nay và người dẫn dắt của đội bóng được gọi là nhà quản lý (trong khi tất cả các môn thể thao khác gọi là huấn luyện viên hoặc huấn luỵện viên trưởng). Phải chăng, tên gọi ấy là do công việc của ông ta chỉ là... quản lý?

Nhiều tài liệu chỉ ra rằng, cái chết của một người được yêu quý, sự tan vỡ của một cuộc hôn nhân và việc bị sa thải có ảnh hưởng như nhau đến cảm xúc của con người. Thử nghĩ xem, khi một người thân về cõi vĩnh hằng, bạn sẽ cảm thấy thế nào? Đó chính là cảm xúc của những người bị sa thải

Có những lúc sếp cảm thấy mình không thể nói chuyện một cách hiệu quả với nhân viên. Có những lúc những điều bạn nói bị hiểu sai đi. Bởi kết thúc câu chuyện, nhân viên lại nghĩ bạn là một ông sếp tồi, còn bạn nghĩ nhân viên không đủ khả năng giải quyết khó khăn.

Các lãnh đạo có thể học được cách uỷ thác công việc thành công khi đọc cuốn tiểu thuyết nổi tiếng của văn hào người Mỹ Mark Twain, Những cuộc phiêu lưu của Tom Sawyer, đoạn Tom Sawyer sơn hàng rào. Đoạn này kể về cách Tom uỷ thác công việc cho những cậu bé khác trong thị trấn và cách những việc này được hoàn thành một cách vui vẻ và đầy đủ

Vấn đề của việc thiếu lãnh đạo ở các cấp độ quản lý bậc thấp có căn nguyên từ hệ thống giáo dục. Trường phổ thông và đại học không tập trung giảng dạy các kỹ năng lãnh đạo trong chương trình của họ. Thêm vào đó, nhiều người trẻ ngày nay thích làm việc kiếm tiền sau khi tốt nghiệp hơn là phát triển kỹ năng lãnh đạo thông qua các hoạt động ngoại khóa.