logo

doc D.E.V.E.L.O.P

"Họ có thể quên những điều bạn nói, nhưng họ sẽ không bao giờ quên những điều bạn làm cho họ cảm thấy". Câu nói nổi tiếng này của Carl W. Buechner có thể luôn đúng trong trường hợp muốn phát triển mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên

doc Phát triển sự thèm muốn mạo hiểm

Trong những năm đầu thế kỷ XX, Henry Ford đã quyết định trả cho nhân viên của ông 5 đô la một ngày, nhiều gấp đôi mức trung bình. Cách làm này dựa trên một niềm tin đơn giản: nếu nhân viên được trả lương khá, chính họ có thể trở thành khách hàng của ông. Nhưng nếu phán đoán này sai, quyết định đó sẽ làm thiệt hại đáng kể đến tài chính của Ford. Liệu Henry Ford có quá mạo hiểm?

doc Đặt mục đích hay bản thân lên trước?

Hãy nhìn ngay trong tổ chức của bạn, có thể bạn sẽ thấy những nhà lãnh đạo mà luôn nghĩ về những điều tốt nhất cho chính họ, hoặc sẽ làm cho họ đẹp lên trong mắt người khác. Với những người này, giữa mục đích của tổ chức và bản thân họ - chắc chắn họ sẽ đặt bản thân mình lên trên.

doc Gắn kết các bộ phận trong cùng một tổ chức

Ngày nay, trong mỗi tổ chức đều chia ra các phòng, ban bộ phận thực hiện các chức năng khác nhau. Đôi khi, ngay giữa các bộ phận cũng nảy sinh những mâu thuẫn về lợi ích, dẫn đến các quyết định tồi, những xung đột không được giải quyết, việc thực thi nghèo nàn và các cơ hội bị bỏ lỡ. Bạn có muốn gắn kết các bộ phận này lại với nhau?.

doc Vì là sếp nên bạn luôn thiếu thời gian

Là sếp, bạn thường căng thẳng và phàn nàn rằng mình không có đủ thời gian. Nhưng bạn có đúng số giờ mỗi ngày mà những người như nhà bác học Pasteur, nhà thám hiểm Michelangelo, Mẹ Teresa, danh hoạ Leonardo Da Vinci, nhà bác học Albert Einstein...và những nhà lãnh đạo vĩ đại khác có được.

doc Sự xác thực trong việc lãnh đạo

Có một câu chuyện về một nhà điều hành - ông ta tin rằng mình phải có tất cả câu trả lời cho các câu hỏi. Ông ta nghĩ rằng "Mình là người đứng đầu tổ chức, nếu mình chỉ để lộ ra bất kỳ sự hạn chế nào, người khác sẽ xem mình là một kẻ không đủ khả năng". Tất nhiên, ông ta không thể chấp nhận được điều đó

doc Bắt mạch" họp hành

Họp hành là "chuyện muôn thuở" của các sếp. Tổ chức, điều hành, tham dự các cuộc họp triền miên khiến nhiều vị tỏ ra ngán ngẩm, thiếu nghiêm túc, thậm chí còn tìm cách để "trốn" ngay khi có thể

doc Chân dung "kẻ phản bội"

Tổ chức của bạn có nền văn hoá tốt, nhân viên ngợi ca các chính sách, môi trường làm việc và cả sếp của họ. Nhưng có thể có những hoạt động ngầm dưới con mắt tinh tường của bạn. Kết quả là: một nhân viên hay tỏ ra bất bình ra đi và mười nhân viên khác cũng nộp đơn nghỉ việc. Bạn như chết lặng: "Điều gì đã xảy ra?, "Tại sao tôi không thấy dấu hiệu cảnh báo?", "Tôi đã sai ở đâu?".......

doc Biết trao quyền

Bất kì nhà lãnh đạo, dù của bất kì tổ chức nào, những người nghĩ rằng họ là người biết tất cả và không cần đến sự giúp đỡ của người khác, sẽ là những người thất bại đầu tiên. Ngạn ngữ Anh có câu: “Hai cái đầu suy nghĩ tốt hơn một”. Là một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn cần nhiều hơn là hai cái đầu. Bạn cần phải tập hợp xung quanh mình một tập thể những người giỏi.......

doc Nếm thất bại để hiểu thành công

“Thành công là 99% thất bại”. Đó là câu nói của Soichiro Honda, người sáng lập nên công ty Honda Motor huyền thoại. Honda được biết đến là công ty sản xuất nên những chiếc xe sử dụng năng liệu hiệu quả nhất trên thế giới. Soichiro cũng được xem là nhà lãnh đạo đi đầu trong những nhà sản xuất ô tô vì thành công này của ông.

doc Không ai hoàn hảo

Không ai hoàn hảo. Lại càng không có ai là một nhà lãnh đạo hoàn hảo. Chuyến hành trình của nhà lãnh đạo luôn có những sai lầm. Nếu chúng ta không phạm sai lầm, chúng ta sẽ không ra khỏi được “vùng thoải mái” và tiếp tục phát triển. Chìa khóa dẫn đến sự lãnh đạo vĩ đại là nhận ra khi nào thì bạn mắc sai lầm và chịu trách nhiệm cho sai lầm đó

doc Khi nào bạn được gọi là "lãnh đạo"?

Bạn mang chức danh "nhà quản lý" khi bạn nhận công việc quản lý. Nhưng chức danh gì không nói lên rằng bạn là ai. Bạn chỉ trở thành một nhà lãnh đạo khi mọi người gọi bạn như vậy. Chỉ nhân viên của bạn có thể trao cho bạn danh hiệu lãnh đạo.

doc Quản lý tài năng

Thế giới luôn luôn sẵn sàng đón nhận các tài năng bằng những đôi tay rộng mở. Gần như ngành nghề, tổ chức nào cũng phải trải qua cuộc chiến thu hút và giữ chân các tài năng. Phần thắng sẽ thuộc về những nơi biết cách quản lý các tài năng của mình

doc 6 độc chiêu khi sử dụng nhân tài

Phát hiện được nhân tài đã khó, nhưng sử dụng nhân tài để họ phát huy đúng khả năng còn khó hơn. Do vậy, để làm cho các "viên ngọc" này ngày càng "phát sáng", bạn cần phải có "độc chiêu".

doc Nâng cao trách nhiệm của nhân viên

Các nhà lãnh đạo luôn tìm cách để nâng cao trách nhiệm của các cá nhân để họ có thể giành được nhiều kết quả cho tổ chức. Công việc của lãnh đạo là đảm bảo cho mọi thành viên nhóm giành được thắng lợi, và chiến thắng được xác định là việc đạt được những mục tiêu hàng đầu của tổ chức

doc Đặt câu hỏi đúng!

Đã bao nhiêu lần bạn ngạc nhiên khi biết về một điều gì đó và hỏi nhân viên rằng: "Tại sao anh không nói với tôi điều đó?" chỉ để nghe câu trả lời: "Ông đã không hỏi tôi". Có thể lúc đó bạn sẽ tức điên lên và muốn tống khứ ngay nhân viên đó đi, nhưng nghĩ lại thì đó là việc làm vô lý. Vì thế, tốt nhất là tìm ra cách để tránh những lỗ hổng trong việc truyền thông đó......

doc 16 gợi ý giúp bạn phát triển kỹ năng lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo không được sinh ra, họ được phát triển. Họ có thể gây ảnh hưởng, hướng dẫn và hình thành thái độ, mong đợi cũng như hành vi của những người khác. Lãnh đạo là một kỹ năng, vì thế bạn có thể học nó và tự phát triển nó. Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn bằng việc học tập, thực hành và hỏi những ý kiến phản hồi có tính xây dựng từ đồng nghiệp.......

doc Người chỉ huy chuyên môn

Một trong những mục đích của lãnh đạo giỏi là khả năng tạo động lực phù hợp cho nhóm của họ, thúc đẩy các nhân viên đạt tới trình độ xuất sắc và chất lượng cao trong khi thực hiện công việc. Lãnh đạo giỏi là người luôn tìm kiếm các cách thức để cải thiện quá trình sản xuất và các tiêu chuẩn. Dưới đây là sáu kỹ năng có thể giúp lãnh đạo trong khi làm việc để tạo ra một nhóm hiệu quả về mặt chất lượng bằng sự am hiểu chuyên môn của mình......

doc 10 mẹo vặt của "thiên tài ru ngủ"

Lịch làm việc của một vị sếp là thế này: "Sáng: Hội nghị, chiều: Hội nghị, tối: Hội nghị...". Sếp cứ mải mê nói, còn cấp dưới và đối tác thì say sưa "ngủ". Đọng lại trong mỗi nhân viên duy nhất sau các cuộc họp là hình ảnh một "thiên tài ru ngủ". Đây là một số mẹo vặt mà "thiên tài" muốn chia sẻ tới vị lãnh đạo nào muốn đưa nhân viên của mình vào giấc ngủ.......

doc Sếp mới cần biết gì?

Vừa đặt chân vào một chức vụ mới, các vị sếp mới toanh thường dễ bị sỉ vả, đặt điều, nhòm ngó hơn là được tôn kính. Jim Concelman, một chuyên gia tư vấn nhân lực của tổ chức Development Dimensions International (DDI), nhận định

Tổng cổng: 2981 tài liệu / 150 trang

DMCA.com Protection Status Copyright by webtailieu.net