10 cách nhận dạng một lãnh đạo đầy triển vọng
Các vận động viên có năng khiếu hiếm khi tạo nên các huấn luyện viên tốt. Nghệ sĩ dương cầm xuất sắc không cần thiết phải trở thành một nhạc trưởng tài ba. Một thầy giáo giỏi không nhất thiết phải trở thành một người lãnh đạo tài giỏi của bộ phận.
10 cách nhận dạng một lãnh đạo đầy triển
vọng
Các vận động viên có năng khiếu hiếm khi tạo nên các huấn
luyện viên tốt. Nghệ sĩ dương cầm xuất sắc không cần thiết
phải trở thành một nhạc trưởng tài ba. Một thầy giáo giỏi không
nhất thiết phải trở thành một người lãnh đạo tài giỏi của bộ
phận.
Do vây, có một điều cực kỳ quan
trọng, đó là phân biệt sự khác nhau
giữa kỹ năng thực hành và kỹ năng
dẫn dắt việc thực hành. Hai khái
niệm này hoàn toàn khác nhau. Vậy
làm thế nào để nhận dạng được vị
huấn luyện viên tốt, vị nhạc trưởng
tài ba và người lãnh đạo giỏi kia?
Dưới đây là một số đặc điểm giúp
nhận dạng xem liệu ai đó có khả
năng trở thành lãnh đạo hay không.
1. Khả năng lãnh đạo trong quá
khứ. Người dự đoán tốt nhất trong
tương lai chính là quá khứ. Khi tôi
làm việc, tôi để ý bất kỳ nhân viên
nào nói với tôi rằng, anh ta từng là
nhà quản lý của một trường học hoặc là thủ lĩnh của một nhóm.
2. Khả năng tạo ra hoặc đạt tới tầm nhìn. Khi tôi nói với mọi người
về tương lai, tôi muốn đôi mắt của họ - những người có khả năng lãnh
đạo tiềm ẩn - bừng sáng. Tôi muốn họ đưa ra những câu hỏi đúng về
cái mà tôi đang nói.
Người sáng lập của Jefferson Standard đã xây dựng thành công một
công ty bảo hiểm từ hai bàn tay trắng. Ông tập hợp lại một số nhân
vật xuất sắc nhất trong ngành bảo hiểm bằng cách hỏi một câu đơn
giản là: "Tại sao bạn không tới và giúp tôi xây dựng nên một cái gì đó
thật lớn lao?". Một người không cảm nhận thấy sự kích thích từ thử
thách thì không phải là một lãnh đạo tiềm năng.
3. Tinh thần xây dựng khi đưa ra ý kiến đối lập. Một số người có
thể coi đó là sự chỉ trích hoặc phê bình, nhưng có một sự khác biệt rất
lớn giữa việc không nhất trí (có tính chất xây dựng) và việc chỉ trích.
Khi được hỏi: "Đã bao giờ bạn nghĩ về một giải pháp tốt hơn?". Nếu
anh ta trả lời là: "Có một cách tốt hơn để làm việc đó", tôi cho rằng, đó
là một lãnh đạo tiềm năng. Nếu anh ta nói là "Không", có nghĩa là anh
ta không xây dựng. Nhưng nếu anh ta nói "Có", anh ta đã bị thử thách
bởi một tinh thần mang tính chất xây dựng khi đưa ra ý kiến đối lập.
Đó là một mong muốn không lẫn đi đâu được. Đó luôn là lãnh đạo.
Những người bị khóa chặt bởi tình thế hiện tại thì không thể làm lãnh
đạo. Tôi hỏi một lãnh đạo trong tương lai là anh ta có tin rằng luôn có
