Peter F. Drucker được các nhà phê bình đánh giá là “người cha của quản lý”. Các tư tưởng về quản lý của ông sâu sắc, rõ ràng, mới mẻ nhưng rất dễ hiểu. Năm 40 tuổi ông đã viết cuốn sách “Lãnh đạo hiệu quả” bán chạy trên khắp thế giới. Đây cũng là một trong những kinh nghiệm đáng để những nhà lãnh đạo học hỏi.

Nhiều tổ chức phát triển các quy trình và thủ tục như thể thay đổi sẽ không bao giờ ảnh hưởng đến họ. Chúng ta thường phản ứng theo cách chống đối lại các hoàn cảnh vượt quá tầm kiểm soát của mình. Nếu các nhà quản lý và nhân viên của bạn làm việc với những thói quen cố hữu, họ sẽ kháng cự thay đổi trừ khi họ được tham gia vào quy trình đó.

Hãy dành ra chỉ một phút thôi để nhìn vào bản thân bạn với tư cách là lãnh đạo. Bạn có phẩm chất để trở thành nhà lãnh đạo, nhưng bạn đã có đủ các công cụ để lãnh đạo chưa? Dưới đây là 4 công cụ hỗ trợ khi bạn đứng ở vị trí đầy khó khăn đó.

Hơn bất kỳ ai khác, lãnh đạo là người chịu trách nhiệm cao nhất cho việc thành bại trong tổ chức. Lãnh đạo là người chịu trách nhiệm cho tầm nhìn, cho các quyết định, chiến lược... của họ đối với tổ chức. Dưới đây là 3 điều nhỏ mà lãnh đạo nên biết về trách nhiệm của mình.

Môi trường làm việc ngày càng phức tạp đòi hỏi vai trò và hành vi của các nhà lãnh đạo cũng phải thay đổi theo. Một số quy tắc cũ đã không còn phù hợp với công việc của một nhà lãnh đạo và cần được thay thế bằng các quy tắc mới.

Lãnh đạo có vô vàn việc phải làm đối với tổ chức và với bản thân mình. Tuy nhiên, có thể phác thảo các công việc chính của lãnh đạo với 5 hành động chủ yếu sau đây

Một người an toàn là một người mà người khác có thể tin cậy. Tuy nhiên, có rất nhiều hành động, cử chỉ của người lãnh đạo khiến những người đi theo cảm thấy đây không phải là người lãnh đạo an toàn đối với họ. Có 10 dấu hiệu nổi bật nhất cho điều này

Nếu như mục đích của một tổ chức là đi tới "nơi nào đó", thì câu trả lời cho họ là "chỉ cần đi". Nhưng nếu bạn quan tâm thật nhiều tới "nơi" mà bạn muốn đi tới, thì hướng đi mà bạn lựa chọn lại là một điều có tính chất quan trọng sống còn. Một chiến lược đơn giản là lựa chọn hướng đi và chỉ ra con đường để tới đó. Có một câu châm ngôn cổ là: "Nếu như bạn không biết nơi mà bạn đang đi tới, thì bất kỳ con đường nào cũng có......

Đừng lắng nghe yêu sách của một người tự cho mình là lãnh đạo. Thay vì thế, hãy xem phản ứng của mọi người xung quanh anh ta. Bằng chứng của việc lãnh đạo sẽ được tìm thấy trong chính nhân viên. Cựu Thủ tướng Anh Margaret Thatcher cho rằng: "Có quyền lực cũng giống như là một quý bà - nếu bạn phải nói với mọi người bạn là ai, thì bạn sẽ chẳng là ai cả". Đó là một trong số 20 quy tắc không thể phủ nhận về việc lãnh đạo.......

Ngày nay, mọi người thường sử dụng phương thức liên lạc là qua điện thoại hoặc email, bởi nó đơn giản, nhanh chóng và thuận tiện. Tuy nhiên, nó lại thiếu một thứ mà chỉ có đối thoại, gặp gỡ trực tiếp mới có thể mang lại. Đó chính là cảm xúc và sự ấm áp. Do đó, lãnh đạo của một tổ chức sẽ phải là người làm hồi sinh lại phương thức giao tiếp trực tiếp mặt đối mặt mà bấy lâu, rất nhiều lãnh đạo đã vô tình quên mất.......

Một số người tìm ra cách đi từ A đến B và bây giờ họ tiếp tục đi từ B đến C. Họ cố gắng để sải bước nhanh hơn nhưng rốt cuộc họ vẫn không đi được đến đó. Thay vì làm việc cố đi nhanh hơn, lẽ ra họ nên có sự thông minh và khác biệt. Có nhiều cách tốt hơn để đi từ B đến C, không phải đi bộ - có thể là đi xe đạp, xe máy, ô tô hoặc máy bay.

Không có việc lãnh đạo, hầu hết các kế hoạch chiến lược sẽ mãi chỉ là những tờ giấy. Quan trọng hơn, khi không có việc lãnh đạo, sự hoài nghi về kế hoạch sẽ tăng lên. Hậu quả là nhà lãnh đạo sẽ mất đi sự tín nhiệm.

Lãnh đạo không chỉ được kêu gọi để làm mẫu cho các giá trị và nguyên tắc, họ còn phụ thuộc vào bảy nguyên tắc sau đây để tạo ra sự điều phối hoạt động trong tổ chức của mình.

Không phải ngẫu nhiên, từ một người thuộc tầng lớp thấp nhất trong xã hội, có tuổi thơ nghèo đói, không được học hành nhiều, Abraham Lincoln trở thành một trong những vị Tổng thống vĩ đại nhất của Mỹ. Cả cuộc đời ông là một cuốn sách mà ở đó người ta khám phá ra vô vàn các bài học lãnh đạo, để biến mình trở thành người đứng trên đỉnh cao quyền lực. Điều gì khiến cho Lincoln có thể lôi kéo tất cả các đối thủ của ông vào trong một nhóm cố kết? Dưới đây là......

Hiệu quả cá nhân là kết quả của phong cách, giá trị, đặc điểm, sự tự tin trong sáng tạo, sáng kiến và khả năng thu hút những người khác. Sau đây là 10 chìa khoá để có được hiệu quả và thành công trong quá trình lãnh đạo.

Bạn có thể làm mọi thứ mà người ta cho rằng một nhà lãnh đạo giỏi thường làm nhưng vẫn thấy mình bị nản lòng và thiếu hiệu quả. Vì sao vậy?

Rất nhiều nhà quản lý tỏ ra lo lắng về những nhân viên mà họ cho rằng thiếu lòng trung thành. Khi hỏi các nhà quản lý này làm thế nào mà họ biết các nhân viên không trung thành với họ, họ đã đưa ra nhiều định nghĩa về lòng trung thành rất đáng ngạc nhiên.

Giữ được nhân viên giỏi chưa bao giờ khó hơn bây giờ. Khi một nhân viên bực tức nói: "Tôi có thể tìm một công việc trên phố ngày mai, họ sẽ trả tôi cao hơn" thì cũng có thể anh ta đúng. Các nhà lãnh đạo khôn ngoan biết rằng việc thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng không hề dễ dàng. Họ cũng biết rằng tạo ra nỗ lực để giữ những nhân viên tài năng ngày nay không phải là một sự lựa chọn, mà đó là một đòi hỏi quan trọng của việc......

Điều gì làm nên một lãnh đạo của một doanh nghiệp nhỏ, một nhà quản lý của bộ phận, hoặc thậm chí một giám đốc điều hành của tập đoàn lớn? Nhà lãnh đạo cấp cao/thành công là một người có đồng thời ba diện mạo: người biết nhìn xa trông rộng, một nhà quản lý tài năng và một bậc thầy truyền cảm hứng.

"Lãnh đạo như nhà quản lý" là một người với "kỹ năng cứng" - lên kế hoạch và tổ chức, hiểu biết về quy trình, trang thiết bị, ngành công nghiêp... Đây là nền tảng của việc lãnh đạo mà dựa trên đó, các nhà lãnh đạo xây dựng và phát triển các "kỹ năng mềm".