Trong tác phẩm “Tam quốc chí” có một câu nói rằng: “Muốn thành công thì phải có tài, muốn mở rộng sự nghiệp cũng phải có tài”. Có tài lãnh đạo người tài là một trong những nhân tố tạo nên thành công của một nhà lãnh đạo ưu tú. Nhưng tài chưa làm nên tất cả.

"Tôi muốn tạo ra sự đổi mới trong tổ chức của mình, nhưng phải tiến hành thế nào và điều hành nó ra sao?" - Đây là câu hỏi mà nhiều nhà lãnh đạo các tổ chức và doanh nghiệp thường xuyên đặt ra. Tuy nhiên, đổi rmới không có nghĩa là làm mới lại mọi điều. Và có những nguyên tắc quan trọng nhất của đổi mới mà nhiều nhà lãnh đạo thường bỏ quên, từ đó dẫn tới thất bại.......

Vì sao chúng ta lại có thể đưa ra so sánh này? Thành công của một tổ chức cũng giống như lúc người ta thu hoạch một vụ mùa mà để có được vụ mùa ấy, không thể có chuyện mọi thứ diễn ra một cách chây lười và quá dễ dàng. Đó là quá trình tưới tiêu, chăm bón cho cây lớn trong một khoảng thời gian nhất định. Cũng như vậy, trong một tổ chức, lãnh đạo luôn phải kiên trì làm việc theo nguyên tắc để có được một mùa thu hoạch tốt đẹp.......

Lãnh đạo là quá trình tác động và truyền cảm hứng lên những người khác nhằm chia sẻ tầm nhìn và dẫn dắt họ thực hiện công việc để đạt được tầm nhìn đó. Dưới đây là 3 điều lãnh đạo cần biết khi đặt ra tầm nhìn cho bản thân nói riêng và cho cả tổ chức nói chung.

Marian Wright Edelma - Chủ tịch và người sáng lập của Quỹ bảo vệ trẻ em của Mỹ cho rằng "trong nỗ lực để nghĩ về cách làm thế nào có thể tạo ra một sự khác biệt lớn, chúng ta không phải phớt lờ những khác biệt nhỏ hàng ngày. Chính chúng sẽ đóng góp vào những khác biệt lớn mà chúng ta thường không nhận thấy".

Ai cũng muốn trở thành lãnh đạo tài ba và được người khác tôn trọng. Một trong những yếu tố chủ chốt cho lãnh đạo như vậy là có trách nhiệm với những gì mà tổ chức của mình đã thực hiện. Khi một người nào đó không không thực hiện được điều này, thất bại sẽ như bóng ma lởn vởn đến bên cạnh bạn lúc nào mà bạn không hay biết

Mỗi lãnh đạo lại có phong cách ứng xử khác nhau. Có bốn kiểu lãnh đạo chính là: Người kể chuyện, nhà tư tưởng, người điều hành, người xã hội hóa. Bảng dưới đây sẽ liệt kê các phong cách ứng xử tương ứng với bốn kiểu lãnh đạo đó.

Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như việc truyền thông giữa lãnh đạo và nhà quản lý gặp trục trặc, hậu quả thật là tai hại. Để tránh các hậu quả không đáng có đó, bạn có thể tham khảo mười lời khuyên dưới đây:

Có rất nhiều "cơn khát lãnh đạo" trong các tổ chức ngày nay. Mọi người đều muốn có những nhà lãnh đạo tốt hơn. Vậy những nhà lãnh đạo của tương lai sẽ như thế nào?

Ai bảo nhân viên không biết cách lãnh đạo? Ngay cả khi bạn là một nhân viên, bạn vẫn có thể tiến hành việc lãnh đạo. Ý tưởng này được bắt đầu với quan điểm cho rằng, dù trách nhiệm lãnh đạo của bạn nhỏ như thế nào đi nữa, bạn vẫn luôn lãnh đạo với tư cách cá nhân.

Không có ai lý tưởng và hoàn hảo. Lãnh đạo cũng thế. Họ đều có thể mắc phải sai lầm. Một nhà lãnh đạo bình thường tin rằng họ lên tới đỉnh vì họ khôn ngoan hơn và làm đúng nhiều hơn người khác. Nhưng một nhà lãnh đạo khôn ngoan nhận thức được rằng, việc leo lên đỉnh núi đã có, nhưng để tồn tại trên đỉnh núi đó còn khó hơn.

Không có gì xây dựng và duy trì uy tín của một nhà lãnh đạo tốt bằng những việc ông ta làm. Nhân viên sẽ xem bạn là tấm gương cho họ soi vào.

Bill Gates - ông chủ tập đoàn phần mềm đứng đầu thế giới Microsoft khẳng định muộn nhất là đến tháng 7/2008 ông sẽ nhường lại vị trí điều hành hoạt động thường nhật của Microsoft cho người khác. Ông cho hay: “Chắc chắn giai đoạn chuyển đổi sẽ rất khó khăn và tôi sẽ phải làm việc cật lực trong vài năm tới để chuẩn bị thật kĩ lưỡng. Vì sao hôm nay tôi lại nói về điều này? Bởi nó khiến chúng tôi có thời gian để thực hiện giai đoạn chuyển giao này".......

Các nhà lãnh đạo cần thiết lập một quy trình hiệu quả để phát triển tính cách lãnh đạo. 5 chữ E sau đây cũng đóng góp một phần nhỏ vào quy trình ấy.

Có một sự phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý. Quản lý là làm việc gì đó thông qua những người khác. Lãnh đạo là làm cho những người khác muốn làm những điều đó. Tập trung vào 6 vai trò hạt nhân dưới đây nếu bạn muốn được gọi là một nhà lãnh đạo hiện đại

CIO Việt Nam đã chính thức có một sân chơi riêng cho mình là Câu lạc bộ CEO và CIO. Song để thực sự nâng cao vị thế của mình, họ sẽ phải vượt qua một loạt những rào cản, mà không phải cái nào nào cũng dễ chịu.

Các trách nhiệm của lãnh đạo có thể phân theo ba nhóm khu vực chính, đó là: tầm nhìn của lãnh đạo, làm việc với cấu trúc của tổ chức, và các trách nhiệm giải trình của lãnh đạo. Dưới đây là 3 mẹo nhỏ và các nguồn lực cho việc phát triển kỹ năng lãnh đạo của lãnh đạo khi làm việc với cấu trúc của tổ chức

Một người chỉ có thể lãnh đạo chừng nào họ được tín nhiệm. Khi họ bắt đầu chiếu theo các kiểu hành vi có thể dự đoán trước, họ sẽ trở nên giống như chúng ta và mất đi sự kỳ diệu mà làm cho chúng ta đi theo họ. Dưới đây là 7 cách mà các nhà lãnh đạo có thể nâng cao sự tín nhiệm và tạo ra thứ ánh sáng kỳ diệu đó

Như là một thủy thủ, một người chủ doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo phải dành ra rất nhiều năm để rèn luyện khả năng lãnh đạo của mình và phát triển các kỹ năng - cả trong tổ chức và kỹ năng cá nhân. Về cơ bản, có 3 nguyên tắc đơn giản mà khi mọi người áp dụng một cách đúng đắn, nó sẽ giúp cho hành trình lãnh đạo của bạn thỏa đáng tới mức không ngờ.

Bạn là nhà quản lý hay là lãnh đạo? Có một sự khác biệt lớn: nhà quản lý điều hành mọi người, lãnh đạo truyền cảm hứng cho họ. Các nhà quản lý đau khổ vì thất bại, còn lãnh đạo lại học hỏi từ thất bại. Các nhà quản lý thi hành các nguyên tắc, còn lãnh đạo xúc tiến các giá trị. Để phân biệt rõ hơn sự khác biệt giữa lãnh đạo và nhà quản lý, bạn có thể tham khảo 24 thông điệp sau đây:......