Không cần phải có sức mạnh để trở thành một nhà lãnh đạo. Những điểm yếu của bạn hoàn toàn có thể được khai thác để mang lại lợi ích cho người khác và cho tổ chức mà bạn đang dẫn dắt. Để làm được điều này, bạn hãy xem sự khác biệt giữa judo và karate.

Có một sự thật không may là rất ít lãnh đạo chuẩn bị chu đáo cho các tình huống khủng hoảng. Điều này cũng dễ hiểu vì bản năng của con người là chú ý đến những gì ở ngay trước mặt chứ không mấy khi lo nghĩ về những thảm họa có thể chẳng bao giờ xảy ra. Tuy nhiên, chi phí chuẩn bị cho tình huống thảm họa thấp hơn rất nhiều so với cái giá bạn phải trả khi gặp khủng hoảng mà không có sự chuẩn bị.......

Hầu hết các nhà điều hành đều nghĩ rằng "hành động một mình" mới là điều quan trọng vì họ tin vào câu chuyện hoang đường về chủ nghĩa cá nhân. Họ chăm chăm ôm lấy ý tưởng rằng mọi người thành công hay thất bại về cơ bản đều phụ thuộc vào những khả năng và nỗ lực của cá nhân.

Có vô vàn cuốn sách và các ý kiến khác nhau về những gì tạo nên khả năng lãnh đạo, và điều mà các lãnh đạo cần phải làm trong thời đại này là giữ vững tinh thần trước các thách thức. Trên thực tế, một người nào đó có thể nói rằng, thông tin về đề tài này tràn ngập mọi nơi. Nhưng, số lượng và chất lượng là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau.

"Mọi người đều có khả năng làm những gì mà tôi làm và thậm chí còn làm tốt hơn. Một số trong các bạn sẽ làm được như vậy, còn số khác lại không thể. Đối với những ai không thể, đó là bởi vì bạn làm một mình một kiểu, và bởi vì thế giới không thừa nhận bạn" - Warren Buffett đã diễn thuyết như vậy tại Đại học Washington về việc đạt được thành công.

Một trong những nguyên nhân khiến cho lãnh đạo gặp thất bại trong sự nghiệp đó chính là trục trặc trong giao tiếp. Sự yếu kém trong giao tiếp là kết quả của nhiều nhân tố khác nhau.

Nếu như bạn có tham vọng và sẽ lên nắm quyền, bạn có thể trở thành một lãnh đạo giỏi. Để truyền cảm hứng cho các nhân viên khi làm việc trong nhóm với các cấp cao hơn, có một số điều mà bạn phải "trở thành", phải "biết" và phải "làm".

Các yêu cầu đối với một lãnh đạo có thể nói ngắn gọn trong 10 động từ. Đó là hai động từ trở thành (be), năm động từ biết (know), và ba động từ làm (do).

Martin Luther King Jr. (15/1/1929 - 4/4//1968) là nhà hoạt động chính trị người Mỹ - người đã đấu tranh không mệt mỏi để đòi quyền công dân. Cuốn sách của Donald T. Phillips - một tác giả nổi tiếng chuyên viết tiểu sử lãnh đạo có tên gọi "Việc lãnh đạo của Martin Luther King Jr: Sự truyền cảm và sự thông thái cho thời đại thách thức" (Martin Luther King, Jr., on Leadership: Inspiration and Wisdom for Challenging Times) đã đưa ra những nguyên tắc lãnh đạo sâu sắc dựa trên việc lãnh đạo của vị mục sư......

Có bốn nhân tố chủ yếu tham gia vào quá trình lãnh đạo. Đó là: Người ủng hộ, người lãnh đạo, quá trình truyền thông và các tình huống thực tiễn

Thật khó để xác định một cách rõ ràng bạn thuộc kiểu lãnh đạo nào. Có rất nhiều bài trắc nghiệm và khảo sát luôn sẵn sàng chỉ ra các đặc điểm, phẩm chất cá nhân, hành vi và xu hướng mà một nhà lãnh đạo có được. Chúng ta có thể thiết kế được hai triết lý đối lập, đó là nhà lãnh đạo chuyên quyền và nhà lãnh đạo phục vụ.

Có một sự khác biệt rất lớn giữa nhà lãnh đạo và nhà lãnh đạo của các nhà lãnh đạo. Khả năng, thái độ, giá trị, các bước ra quyết định, vai trò hàng ngày...là những điểm để phân biệt họ

Diễn thuyết và báo cáo đều là những phương cách trao đổi ý tưởng và thông tin trong nhóm. Nhưng khác với báo cáo, diễn thuyết chứa đựng trong đó cả cá tính của người nói và cho phép các thành viên trong nhóm có thể tương tác trực tiếp với nhau.

Hãy nghĩ về người mà bạn ngưỡng mộ nhất. Đó có thể là một giáo viên, một giám đốc tổ chức, một nhà lãnh đạo xuất sắc, một người huấn luyện hoặc một người bạn có ảnh hưởng quan trọng đến cuộc đời bạn. Bạn nhớ đến họ vì những điều họ đã làm cho bạn vào thời điểm bạn cần sự chỉ bảo của họ nhất.

Khi là lãnh đạo, để hiểu rõ về bản thân mình, bạn phải hiểu được bạn là ai, biết gì, làm gì, và thuộc tính của bạn là gì. Theo đuổi việc tự tiến bộ có nghĩa là không ngừng củng cố các thuộc tính của mình. Điều đó có thể được thực hiện thông qua việc tự nghiên cứu, các lớp học chính quy, qua việc suy ngẫm và tương tác với mọi người.

Theo nghiên cứu mới nhất, trung bình nhân viên chỉ làm khoảng 50% so với khả năng thực sự của họ. Là lãnh đạo, bạn sẽ thất vọng vì việc thiếu tích cực này. Tất nhiên, bạn muốn nhân viên làm việc hết mình để tổ chức thu được nhiều kết quả cao hơn

Nếu năm 2001, bạn hỏi Carol - một nhà quản lý của tập đoàn Enron rằng, liệu có phải công ty bà ta đang được một nhà lãnh đạo đáng tin cậy dẫn dắt hay không, câu trả lời sẽ là "Đúng". "Ngài Lay là một bậc thầy của nhiều nhân viên, họ sùng kính sự trung thực, sự thông minh, sự nhạy bén của ông ta và những điều hào phóng mà ông làm cho nhân viên", Carol nhớ lại.

Ngoài việc chỉ giữ chân những nhân viên giỏi, các tổ chức cần phát triển họ. Nhà lãnh đạo phục vụ rất hiệu quả trong việc đạt được các mục tiêu này bởi vì họ quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, giúp nhân viên phát huy tiềm năng và cách làm việc tốt nhất.

Lãnh đạo là gì, khuôn mẫu lãnh đạo, quyền lực, động lực, các mối quan hệ của lãnh đạo là những câu hỏi phổ biến nhất khi tìm hiểu về nghệ thuật và kỹ năng lãnh đạo. Dưới đây là 11 câu hỏi và câu trả lời cho các thắc mắc trên.

Trong suốt thế chiến hai, Thủ tướng Anh Winston Churchill đã có một câu nói được đóng khung tại bàn làm việc là: "Sẽ không bao giờ là đủ khi nói rằng: chúng ta đang làm việc với khả năng tốt nhất của mình. Chúng ta phải thành công khi làm những việc cần thiết".