Là lãnh đạo, bạn thường cảm thấy mình có trách nhiệm bắt đầu và phải dẫn dắt tất cả các cuộc thảo luận. Nhưng đôi khi, nếu bạn ngồi vào bàn, tham gia vào cuộc thảo luận với tư cách giống như một thành viên nhóm chứ không phải cố gắng giữ tư cách của người thúc đẩy, có thể bạn sẽ hiệu quả hơn.

Học từ cuộc đời của những nhà lãnh đạo vĩ đại là một điều tất yếu khi chuẩn bị hành trang lãnh đạo cá nhân. Quan điểm ấy được tác giả Jack Unldrich chứng minh bằng các bài học từ "người Mỹ đầu tiên" - Benjamin Franklin trong bài viết đăng trên tạp chí Leader to Leader.

Là lãnh đạo tổ chức, bạn giống như người cầm lái trên một chuyến xe. Để chiếc xe có thể hoạt động, bạn cần tiếp cho nó năng lượng tích cực

Nhiều công ty chuyển mình rất nhanh chóng, từ vị trí đứng ở bờ vực phá sản chuyển sang làm ăn rất phát đạt. Họ có thể làm được điều đó bằng các chương trình quảng cáo tốn kém, nhưng cũng có nhiều công ty trở thành "ngôi sao" trong quá trình chuyển đổi này nhờ sự thay đổi văn hoá của họ.

Có vô vàn yếu tố dẫn tới thành công của các nhà lãnh đạo vĩ đại, như có tầm nhìn, có khả năng suy nghĩ chiến lược...Tuy nhiên, có một điều mà mọi người ít nhắc tới, có lẽ vì nó luôn sẵn có trong mỗi con người, và mỗi người lại có cách biểu hiện riêng, đó là lòng yêu nước. Đây cũng là động lực chính để các nhà lãnh đạo vĩ đại có được thành công

Bạn vừa tiếp nhận công việc quản lý một bộ phận hoàn toàn mới, nhưng sau một thời gian, thành tích của bộ phận đó có biểu hiện đi xuống rõ rệt, các nhân viên dưới quyền ngày càng thiếu đi tính chủ động. Trong trường hợp đó lý thuyết về lãnh đạo tình huống sẽ là phương thuốc bạn cần.

Mặc dù nhà lãnh đạo là người đầu tiên phản ứng lại với những thử thách để thích ứng, nhưng bạn cũng phải gắn tổ chức ngay từ đầu với những nỗ lực để thay đổi. Nếu chỉ một người đảm đương, thì những thay đổi này là khó khăn quá lớn.

Báo giá trong đàm phán chính là một kiểu biến tướng của việc định giá sản phẩm mua bán, do vậy, các phương pháp báo giá áp dụng trong quá trình đàm phán có thể coi như là những phương pháp và chiến lược áp dụng khi định giá sản phẩm mua bán

Tầm nhìn bao hàm một ý nghĩa của một tiêu chuẩn tuyệt hảo, một điều lý tưởng. Nó ám chỉ một sự lựa chọn có giá trị, có tính chất của sự độc đáo, ám chỉ đến việc tạo ra một điều gì đó thật đặc biệt

Tại Hoa Kỳ có nhiều loai công ty lớn, vừa và nhỏ có các kênh thị trường khác nhau. Các cty lớn thường có hệ thống phân phối riêng và họ tự làm lấy tất cả các khâu từ nghiên cứu, sản xuất, tiếp thị, phân phối và tự nhập khẩu. Các tập đoàn và Cty lớn có tác động mạnh đến cá chính sách của Chính phủ. Còn các cty vừa và nhỏ vận động xung quanh hệ thống thị trường và được Chính phủ hỗ trợ.......

Trong từ điển, văn hoá được định nghĩa là hành vi của những năng lực đạo đức và tư duy phát triển, đặc biệt thông qua giáo dục Hiện nay, trong nền kinh tế nước ta, dệt may là một trong những ngành có đóng góp lớn cho ngân sách của Nhà nước. Không những thế còn giải quyết công ăn việc làm cho rất nhiều lao động. Trong ngành dệt may ở Việt Nam, Công ty may Thăng Long là một đơn vị sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu các mặt hàng dệt may. Trước đây, Công ty......

Sau 10 năm hoạt động sản xuất kinh doanh,tập trung trên những lĩnh vực sản xuất, cung ứng và xây lắp các công trình điện và công nghiệp, dân dụng, sản phẩm cơ khí, sản phẩm nhựa composite, các sản phẩm dây cáp và cáp điện, Việt Á đã thu được nhiều thành công, phát triển vượt bậc, chiếm lĩnh được thị trường trong nước

2. Sản phẩm: (phỏng vấn lãnh đạo DN) · Sản phẩm công ty có đạt giải thưởng nào về chất lượng? · Mức chất lượng ổn định được khách hàng đánh giá như thế nào? · Công ty có áp dụng các giá trị gia tăng nào với khách hàng không?

1 Những người lãnh đạo cao cấp có coi tích hợp pháp về mặt đạo đức là công việc của tồ chức hay không? Có Không

Tên khách hàng: Địa chỉ: Ngày phòng vấn: Người phỏng vấn:

1. Điều lệ doanh nghiệp 2. Thoả ước lao động tập thể 3. Nội qui lao động 4. Qui chế hoạt động của Hội đồng thành viên, Đại Hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị.

· Người lao động chính là người làm ra thu nhập của chính mình vì vậy phần thu nhập cao hay thấp tùy thuộc vào hiệu quả mà chính mình tạo ra. Hiệu suất làm việc của Công ty sẽ tùy thuộc vào khả năng, năng lực của mỗi người.

Cạnh tranh với đối thủ + Các phương pháp cạnh tranh. + Phương án xử lý khi bị cạnh tranh. + Quan điểm chung về cạnh tranh.

"Dự báo một cơ hội không phải là nghệ thuật cao. Nghệ thuật là ở chỗ người đầu tiên nhận ra nó". Quan điểm này của Benjamin Franklin đặc biệt phù hợp với loại hình doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV). Ngày nay, hơn bao giờ hết, đây là loại hình đang chịu áp lực mạnh mẽ về yêu cầu đổi mới.

Là hình thức tồn tại của tổ chức, biểu thị việc sắp xếp theo trật tự nào đó các bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ giữa chúng.