Lịch làm việc của một vị sếp là thế này: "Sáng: Hội nghị, chiều: Hội nghị, tối: Hội nghị...". Sếp cứ mải mê nói, còn cấp dưới và đối tác thì say sưa "ngủ". Đọng lại trong mỗi nhân viên duy nhất sau các cuộc họp là hình ảnh một "thiên tài ru ngủ". Đây là một số mẹo vặt mà "thiên tài" muốn chia sẻ tới vị lãnh đạo nào muốn đưa nhân viên của mình vào giấc ngủ.......

Chương trình đã hoạt động trong mạng LAN. Giúp người sử dụng để truyền nhận thông báo qua mạng ngang hàng một cách dễ dàng và thông tin đến đích nguyên vẹn. Chỉ cần hai máy caøi ñaët maïng LAN chöông trình hoạt động.

Trong phạm vi đề tài này, với những mục đích nêu trên, chúng ta nghiên cứu cơ sở lý thuyết về Kỹ thuật đồ họa cũng như cơ sở lý thuyết về CSDL để có thể áp dụng giải quyết vấn đề một cách hiệu quả. Trong phạm vi đề tài này, chúng ta nghiên cứu những cơ sở lý thuyết về kỹ thuật đồ họa cũng như cơ sở lý thuyết về cơ sở dữ liệu.

Vừa đặt chân vào một chức vụ mới, các vị sếp mới toanh thường dễ bị sỉ vả, đặt điều, nhòm ngó hơn là được tôn kính. Jim Concelman, một chuyên gia tư vấn nhân lực của tổ chức Development Dimensions International (DDI), nhận định

Khi đến tổ chức nào đó, bạn có thể biết về văn hoá của tổ chức đó trong 10 phút, thậm chí đôi khi chỉ trong 10 giây. Dù bạn có nhận ra hay không, thì tổ chức của bạn có một nền văn hoá dựa trên những giá trị cốt lõi. Vì thế, bạn đã thiết kế văn hoá với sự đam mê và mục đích hay chưa, hay bạn cứ để kệ nó? Bạn có thể mô tả văn hoá tổ chức bạn là gì? Hay bạn thấy cây mà không thấy rừng?......

Khi Bill Moyer giữ chức Thư ký báo chí trong chính quyền của Tổng thống Mỹ Lyndon Johnson, vào một buổi tối, Tổng thống đề nghị ông ta nói lời cầu nguyện trước khi ăn. Ông nói rất nhỏ, và Tổng thống phải ngắt lời ông ta: “Nói to lên, Bill”. Tổng thống quở trách, “Tôi chẳng nghe thấy anh nói gì cả". Bạn thử đoán xem, ngài Moyer đã trả lời thế nào?

Lãnh đạo và khả năng động viên người khác có quan hệ rất gần gũi với nhau. Lí do là vì lãnh đạo giỏi sẽ động viên người khác rất nhiều và động cơ vững mạnh sẽ thể hiện việc lãnh đạo giỏi. Khả năng lãnh đạo tiềm ẩn của bạn sẽ thay đổi, nếu bạn có thể xác định một số thành phần của việc lãnh đạo giỏi.

Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải duy trì sự tôn trọng của nhóm mà họ lãnh đạo và họ sẽ được phán xét bằng những hành động của họ cộng sự, đồng nghiệp. Việc lãnh đạo dựa trên những hành động này nhằm đáp ứng 3 nhu cầu cơ bản.

Điều gì là sự khác biệt giữa một nhà quản lý và một nhà lãnh đạo? Câu trả lời là mọi thứ. Hầu hết các tổ chức đều bị tổn hại vì thiếu lãnh đạo. Nhà lãnh đạo là người truyền cảm hứng cho bạn trong cuộc hành trình tới nơi mà bạn không thể tự mình đi tới được. Một nhà quản lý duy trì tình trạng hiện tại. Nhà lãnh đạo mở rộng tầm nhìn về phía chân trời.

Theo lời của Lão Tử (604-531 trước Công nguyên), ông chủ là người “khiến cho mọi việc được hoàn thành mà không phải làm gì nhiều. Ông ta ra chỉ thị chỉ với một vài lời. Ông ta theo dõi thông tin về mọi thứ nhưng hầu như không nhúng tay vào làm gì. Ông ta là chất xúc tác, vì thế nếu thiếu ông ta công việc sẽ không chạy được. Ông ta không tin tưởng vào ai". Vậy bạn là ông chủ hay là lãnh đạo? Hãy kiểm tra.......

Lãnh đạo là quá trình dẫn dắt và tác động lên mọi người thông qua việc phát triển các đặc điểm hoặc kỹ năng tiêu biểu. Khả năng lãnh đạo có thể được áp dụng trong rất nhiều lĩnh vực khác nhau, như: trong quân đội, trong trường học, lĩnh vực kinh doanh cũng như chính trị... Và nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết lưu lại 7 dấu chân vĩ đại nhất.

Đã bao giờ bạn nghe thấy ai đó nói rằng: "Thực sự là, tôi phải thừa nhận rằng tôi nghĩ là tôi thật kém cỏi trong việc điều hành những người khác. Cả nhóm ghét tôi và tôi không thể thực hiện được công việc của mình".

Trong thế giới ảo với email, hội thảo từ xa và quá nhiều công nghệ cao, chúng ta không còn phải băn khoăn đắn đo nên thực hiện việc ưu tiên nào trước, vì chúng ta có thể làm nhiều việc cùng một lúc và có thể điều khiển mọi hoạt động từ xa. Cũng chính vì thế mà chúng ta vô tình quên mất rằng, động viên người khác trực tiếp có ý nghĩa hơn nhiều so với những hành động "từ xa" tương tự.......

Làm gì cũng cần định hướng và hướng dẫn mới dễ dàng thành công. Lãnh đạo cũng thế. Để thành công, bạn phải cần đến sự hướng dẫn của những nhà lãnh đạo có kinh nghiệm. Đây là những điều chúng ta có thể học được từ họ.

Đồ án tốt nghiệp: Xây dựng ứng dụng truyền thông âm thanh trên mạng cục bộ trình bày các mô hình điện thoại qua mạng, khảo sát các giao thức truyền thông, phương pháp mã hoá và nén âm thanh, tìm hiểu hỗ trợ của sdk windows trong việc xử lý và truyền nhận âm thanh,...

Các CEO giành được thành công như thế nào? Nhiều người cho rằng, 10 phẩm chất sau đây đã giúp họ giành được vị trí hàng đầu.

Để xây dựng được hệ thống quản lý đảng viên trên hệ thống mạng máy tính, trước hết phải làm tốt công việc phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý đảng viên, sau đó chọn lựa môi trường và công cụ và cài đặt ứng dụng. Đối với công việc phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý, trong chương trình đào tạo em được học phương pháp MERISE, do vậy việc phân tích và thiết kế hệ thống thông tin được tiến hành theo phương pháp MERISE. ......

Nhân viên này tỏ ra hào hứng trước thay đổi, nhân viên khác lại e ngại và ra sức phản đối. Tại sao nhân viên lại có phản ứng khác nhau, thậm chí trái ngược nhau trước cùng một thay đổi? Hiểu được những nhân tố ảnh hưởng tới phản ứng với thay đổi của nhân viên sẽ giúp các sếp đề ra các chiến lược thay đổi phù hợp.

Một số nhà lãnh đạo không thể nhìn vượt lên. Họ không có tầm nhìn. Những người khác lại nhìn thấy những cơ hội, nhưng lại gặp khó khăn khi mô tả chúng một cách rõ ràng và thuyết phục. Lại có người thấy được cơ hội, mô tả được nó, nhưng lại không tiến hành hành động nào để giành được nó. Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, tam giác với 3 cạnh - thấy, mô tả, và theo đuổi những khả năng có thể - là rất cần thiết.......

Để thăng tiến và đạt được một mức lương cao hơn, mọi người dường như đều nhắm mục tiêu vào vị trí lãnh đạo. Ngoại trừ việc vị trí đó đem lại nguồn tài chính lớn hơn và địa vị cao hơn, ít người hiểu rõ rằng tại sao mình lại trở thành lãnh đạo. Nhiều lãnh đạo về mặt kỹ thuật chuyên môn không thực sự quan tâm tới vấn đề con người mà chỉ để ý tới vấn đề kỹ thuật. Đôi khi, họ cảm thấy bực mình khi phải "đối phó" với nhân viên......