Sếp mới cần biết gì?
Vừa đặt chân vào một chức vụ mới, các vị sếp mới toanh thường dễ bị sỉ vả, đặt điều, nhòm ngó hơn là được tôn kính. Jim Concelman, một chuyên gia tư vấn nhân lực của tổ chức Development Dimensions International (DDI), nhận định
Sếp mới cần biết
gì?
Vừa đặt chân vào một chức vụ mới, các vị sếp mới toanh thường dễ bị sỉ vả, đặt điều,
nhòm ngó hơn là được tôn kính. Jim Concelman, một chuyên gia tư vấn nhân lực của tổ
chức Development Dimensions International (DDI), nhận định.
"Rất nhiều nhà lãnh đạo mới đang thừa
hưởng cảm xúc tồi tệ tạo ra bởi những
người tiền nhiệm và những ông chủ ít khả
năng trong tổ chức".
Những vị sếp mới có cơ hội sửa lại thái độ
này và thay đổi ý kiến đã được thừa nhận từ
trước rằng tất cả các sếp đều tồi tệ - nhưng
nó cần được thực hiện nhanh chóng khi một
người ở trong vai trò lãnh đạo mới".
Vậy các sếp mới cần biết những gì? Một
cuộc khảo sát của website
Badbossology.com và DDI đã hỏi các nhân
viên về sếp của họ và những điều sếp có
thể làm tốt hơn.
Đây là 7 bí quyết mà mọi vị sếp mới cần
biết:
1. Bạn không còn là bạn của họ nữa
Thực tế, hầu hết nhân viên nói rằng, sự miễn cưỡng lớn nhất của họ về việc trở thành ông chủ
có thể là giám sát chính những người bạn của họ.
"Đây quả là điều bất tiện bởi vì đột nhiên, bạn trở thành sếp của họ và là sếp, bạn không thể
phớt lờ điểm yếu hoặc những biểu hiện tồi của một thành viên nhóm, và khó hơn, khi nhiều
ông chủ chịu trách nhiệm với việc trả lương cho nhân viên". Concelman nói. "Các vị sếp mới
phải làm cho đồng nghiệp cũ của mình có trách nhiệm và phải đối xử với toàn bộ thành viên
nhóm một cách công bằng".
2. Nghi ngờ của bạn đúng - nhân viên của bạn đang lãng phí thời gian
Nhưng đó là vì họ đang phàn nàn về bạn. Gần 1/3 tất cả nhân viên dành ít nhất 20 tiếng một
tháng để than vãn về sếp, cộng thêm rất nhiều ảnh hưởng tiêu cực khác nữa.
"Điều này sẽ làm giảm bớt rất nhiều quyền lực của các sếp, do vậy, chúng không thể bị phớt
lờ". Concelman thêm vào: "Các nhà quản lý kinh nghiệm biết rằng các nhân viên tồi thường là
những người phàn nàn nhiều nhất. Điều này cũng làm tăng lên sự quan tâm thực sự của các
thành viên nhóm khác đối với kỹ năng và hành vi của ông chủ".
3. Nhân viên sẽ chấp nhận thay đổi - nếu họ được tư vấn trước
Đa phần nhân viên trả lời rằng điều quan trọng nhất của một sếp mới có thể làm là hỏi họ xem
nhân viên nghĩ điều gì sẽ khác biệt. Nếu sự thay đổi tạo ra căng thẳng, một vị sếp mới có thể
nâng nỗi ám ảnh về những điều không biết trong nhân viên.
"Đưa ra cho họ một vài đóng góp sẽ giúp họ có được sự kiểm soát và cảm thấy ít e sợ về thay
đổi hơn". Concelman nói.
4. Không phải lúc bạn tìm cách để nổi bật
Thực tế, 60% nhân viên nói rằng đặc điểm đáng kính trọng nhất trong một ông chủ là khả năng
giúp người khác thành công.
"Các nhà lãnh đạo hiệu quả không giành lấy vị trí nổi bật mà đặt những người khác vào đó",
Concelman nói. "Đó là sự chuyển dịch căng thẳng, đi từ bị phán xét những thành tích riêng tới
thành tích của những người trong nhóm, và các nhà lãnh đạo phải giúp nhân viên toả sáng
bằng việc đặt thành công của họ lên trước thành công của cá nhân".
5. Nhóm của bạn không có các ưu tiên giống của bạn
Một sự mất liên hệ giữa một ông chủ với nhóm của ông ta/bà ta là ở trong sự ưu tiên của họ.
Theo như nghiên cứu về lãnh đạo năm 2005 của tổ chức DDI, các ông chủ đặt các điểm mấu
chốt của danh sách ưu tiên của họ, trong khi nhân viên đặt điều làm cho họ ít lo lắng nhất lên
thành ưu tiên.
"Một nhà lãnh đạo phải liên kết các ưu tiên của mọi người và giúp các cá nhân hiểu đóng góp
của họ với mục tiêu của tổ chức". Concelman giải thích. "Cùng lúc, chúng ta cũng phải nghe
điều gì là quan trọng với nhân viên".
6. Không phải ai cũng chuẩn bị cho việc làm sếp
Nhiều hơn một trong số năm nhân viên tham gia khảo sát cho rằng sự miễn cưỡng lớn nhất với
việc trở thành sếp là bị xem là không đủ khả năng, và gần 25% nói rằng họ cảm thấy không
được chuẩn bị cho trách nhiệm này.
Tại sao lại có sự miễn cưỡng đó? "Có nhiều sự mạo hiểm hơn khi bạn ở vào vị trí lãnh đạo" -
Concelman nói.
7. Đừng lo lắng nếu có những nhân viên không thích bạn
Không có "thời kỳ trăng mật" cho các ông sếp mới - nhân viên sẽ không bỏ qua khi họ nhận ra
họ có một ông sếp tồi, gần một nửa số người được hỏi cho rằng họ sẽ tìm lối thoát trong vòng
6 tháng. 10% nói rằng họ sẽ từ bỏ ngay và 36% nói rằng họ sẽ cho người đó từ 3 - 6 tháng.
"Nếu nhân viên không cảm thấy được ông chủ mới đánh giá, họ sẽ tìm nơi khác đánh giá họ".
"Trong khi việc thay thế nhân viên mới như thế này là kết quả của sự va chạm trách nhiệm và
phẩm chất cá nhân thì ông sếp tồi là một nguyên nhân hàng đầu" - Concelman nói.
Nguyệt Ánh
Theo DDI World
