Một trong những vấn đề rắc rối nhất mà các nhà lãnh đạo và quản lý phải đối mặt chính là đạt tới sự đồng thuận của cả tập thể. Tất nhiên, có rất nhiều lần bạn phải tự đưa ra quyết định và kiên trì với nó. Nhưng hiện nay, các quyết định về chính sách thường được một nhóm nhỏ đưa ra.

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn rằng bạn có thể trả lời "đúng" trước câu hỏi này sẽ rất quan trọng với sự phát triển trong nghề nghiệp của bạn.

Nhiều người nghĩ rằng, một người luôn đưa ra mệnh lệnh, luôn tập trung mọi ánh mắt đổ dồn vào khi xuất hiện, luôn phát biểu, trình bày, luôn khiến mọi người phải phục tùng... là một nhà lãnh đạo. Nhưng...

Các lãnh đạo có thể học một bài học quan trọng từ những đội thể thao thành công, đó là cách khuyến khích mọi người, để cho họ thể hiện tốt nhất có thể và giữ lòng trung thành với tổ chức.

Có thời, phẩm chất quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là sự dũng cảm và hiểu biết về các điểm yếu của kẻ thù, chẳng hạn như trong các cuộc chiến tranh của Napoleon. Cũng có thời, phẩm chất quan trọng nhất mà nhà lãnh đạo cần là sự độc đoán, nếu không muốn nói là hiếu chiến, chẳng hạn như những năm đầu của thế kỷ XX - “Cho họ bất cứ màu nào họ muốn, tới chừng nào nó là màu đen”, Henry Ford tuyên bố.........

Bạn có thể thuê một diễn giả động viên để thổi bùng ngọn lửa nhiệt tình ở những người trong đội quân của bạn. Nhưng hiệu quả sẽ chỉ kéo dài được khoảng 15 phút. Nếu bạn thực sự muốn gắn kết nhân viên với công việc, bạn phải thực sự gắn kết với họ

Không ít nhân viên tỏ ra thất vọng vì thấy sếp của họ thiếu gần gũi và khó có thể tiếp cận được. Việc tiếp xúc với sếp - lẽ ra phải là "chuyện thường ngày" - thì lại trở thành một nỗi ám ảnh với họ.

Các vận động viên có năng khiếu hiếm khi tạo nên các huấn luyện viên tốt. Nghệ sĩ dương cầm xuất sắc không cần thiết phải trở thành một nhạc trưởng tài ba. Một thầy giáo giỏi không nhất thiết phải trở thành một người lãnh đạo tài giỏi của bộ phận.

Chúng ta có vô vàn định nghĩa về lãnh đạo và thật khó để xác định việc lãnh đạo thực sự là gì. Sẽ dễ dàng hơn nếu chúng ta xem xét khái niệm này ở góc độ "lãnh đạo không phải là ..."

Mẫu này dành cho các dự án xây dựng

Chi phí sản xuất là bao gồm toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hoá phát sinh trong quá trình sản xuất để chế tạo ra sản phẩm và thường liên quan đến một khoảng thời gian nhất định. b) Đặc điểm: Chi phí sản xuất mang các đặc điểm sau: - Chi phí sản xuất mang tính tất yếu khách quan, do đó cần tiết kiệm một cách tốt nhất để hạ thấp giá thành sản phẩm. - Chi phí sản xuất vận động một cách liên tục. - Chi phí sản xuất mang tính đa dạng và......

"Họ có thể quên những điều bạn nói, nhưng họ sẽ không bao giờ quên những điều bạn làm cho họ cảm thấy". Câu nói nổi tiếng này của Carl W. Buechner có thể luôn đúng trong trường hợp muốn phát triển mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên

Trong những năm đầu thế kỷ XX, Henry Ford đã quyết định trả cho nhân viên của ông 5 đô la một ngày, nhiều gấp đôi mức trung bình. Cách làm này dựa trên một niềm tin đơn giản: nếu nhân viên được trả lương khá, chính họ có thể trở thành khách hàng của ông. Nhưng nếu phán đoán này sai, quyết định đó sẽ làm thiệt hại đáng kể đến tài chính của Ford. Liệu Henry Ford có quá mạo hiểm?

Hãy nhìn ngay trong tổ chức của bạn, có thể bạn sẽ thấy những nhà lãnh đạo mà luôn nghĩ về những điều tốt nhất cho chính họ, hoặc sẽ làm cho họ đẹp lên trong mắt người khác. Với những người này, giữa mục đích của tổ chức và bản thân họ - chắc chắn họ sẽ đặt bản thân mình lên trên.

Ngày nay, trong mỗi tổ chức đều chia ra các phòng, ban bộ phận thực hiện các chức năng khác nhau. Đôi khi, ngay giữa các bộ phận cũng nảy sinh những mâu thuẫn về lợi ích, dẫn đến các quyết định tồi, những xung đột không được giải quyết, việc thực thi nghèo nàn và các cơ hội bị bỏ lỡ. Bạn có muốn gắn kết các bộ phận này lại với nhau?.

Là sếp, bạn thường căng thẳng và phàn nàn rằng mình không có đủ thời gian. Nhưng bạn có đúng số giờ mỗi ngày mà những người như nhà bác học Pasteur, nhà thám hiểm Michelangelo, Mẹ Teresa, danh hoạ Leonardo Da Vinci, nhà bác học Albert Einstein...và những nhà lãnh đạo vĩ đại khác có được.

Để đánh giá được một nhóm hoặc một cá nhân, bạn cần phải biết đâu là các yếu tố then chốt trong công việc hoặc trách nhiệm của người đó. Dưới đây là một danh sách dạng "nén", mô tả những việc mà lãnh đạo làm trong bối cảnh của một tổ chức.

Quản lý chưa bao giờ là một công việc dễ dàng. Một cuộc thăm dò gần đây cho hay, khoảng 50% các nhà quản lý không được đào tạo trước khi bắt đầu công việc. Bạn vừa được thăng chức trong một bộ phận, chắc hẳn bạn đang vui mừng nhưng không khỏi lo lắng, hoang mang

Có một câu chuyện về một nhà điều hành - ông ta tin rằng mình phải có tất cả câu trả lời cho các câu hỏi. Ông ta nghĩ rằng "Mình là người đứng đầu tổ chức, nếu mình chỉ để lộ ra bất kỳ sự hạn chế nào, người khác sẽ xem mình là một kẻ không đủ khả năng". Tất nhiên, ông ta không thể chấp nhận được điều đó

Họp hành là "chuyện muôn thuở" của các sếp. Tổ chức, điều hành, tham dự các cuộc họp triền miên khiến nhiều vị tỏ ra ngán ngẩm, thiếu nghiêm túc, thậm chí còn tìm cách để "trốn" ngay khi có thể