Khi đến tổ chức nào đó, bạn có thể biết về văn hoá của tổ chức đó trong 10 phút, thậm chí đôi khi chỉ trong 10 giây. Dù bạn có nhận ra hay không, thì tổ chức của bạn có một nền văn hoá dựa trên những giá trị cốt lõi. Vì thế, bạn đã thiết kế văn hoá với sự đam mê và mục đích hay chưa, hay bạn cứ để kệ nó? Bạn có thể mô tả văn hoá tổ chức bạn là gì? Hay bạn thấy cây mà không thấy rừng?......

Lãnh đạo và khả năng động viên người khác có quan hệ rất gần gũi với nhau. Lí do là vì lãnh đạo giỏi sẽ động viên người khác rất nhiều và động cơ vững mạnh sẽ thể hiện việc lãnh đạo giỏi. Khả năng lãnh đạo tiềm ẩn của bạn sẽ thay đổi, nếu bạn có thể xác định một số thành phần của việc lãnh đạo giỏi.

Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải duy trì sự tôn trọng của nhóm mà họ lãnh đạo và họ sẽ được phán xét bằng những hành động của họ cộng sự, đồng nghiệp. Việc lãnh đạo dựa trên những hành động này nhằm đáp ứng 3 nhu cầu cơ bản.

Điều gì là sự khác biệt giữa một nhà quản lý và một nhà lãnh đạo? Câu trả lời là mọi thứ. Hầu hết các tổ chức đều bị tổn hại vì thiếu lãnh đạo. Nhà lãnh đạo là người truyền cảm hứng cho bạn trong cuộc hành trình tới nơi mà bạn không thể tự mình đi tới được. Một nhà quản lý duy trì tình trạng hiện tại. Nhà lãnh đạo mở rộng tầm nhìn về phía chân trời.

Lãnh đạo là quá trình dẫn dắt và tác động lên mọi người thông qua việc phát triển các đặc điểm hoặc kỹ năng tiêu biểu. Khả năng lãnh đạo có thể được áp dụng trong rất nhiều lĩnh vực khác nhau, như: trong quân đội, trong trường học, lĩnh vực kinh doanh cũng như chính trị... Và nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết lưu lại 7 dấu chân vĩ đại nhất.

Theo lời của Lão Tử (604-531 trước Công nguyên), ông chủ là người “khiến cho mọi việc được hoàn thành mà không phải làm gì nhiều. Ông ta ra chỉ thị chỉ với một vài lời. Ông ta theo dõi thông tin về mọi thứ nhưng hầu như không nhúng tay vào làm gì. Ông ta là chất xúc tác, vì thế nếu thiếu ông ta công việc sẽ không chạy được. Ông ta không tin tưởng vào ai". Vậy bạn là ông chủ hay là lãnh đạo? Hãy kiểm tra.......

Đã bao giờ bạn nghe thấy ai đó nói rằng: "Thực sự là, tôi phải thừa nhận rằng tôi nghĩ là tôi thật kém cỏi trong việc điều hành những người khác. Cả nhóm ghét tôi và tôi không thể thực hiện được công việc của mình".

Trong thế giới ảo với email, hội thảo từ xa và quá nhiều công nghệ cao, chúng ta không còn phải băn khoăn đắn đo nên thực hiện việc ưu tiên nào trước, vì chúng ta có thể làm nhiều việc cùng một lúc và có thể điều khiển mọi hoạt động từ xa. Cũng chính vì thế mà chúng ta vô tình quên mất rằng, động viên người khác trực tiếp có ý nghĩa hơn nhiều so với những hành động "từ xa" tương tự.......

Làm gì cũng cần định hướng và hướng dẫn mới dễ dàng thành công. Lãnh đạo cũng thế. Để thành công, bạn phải cần đến sự hướng dẫn của những nhà lãnh đạo có kinh nghiệm. Đây là những điều chúng ta có thể học được từ họ.

Các CEO giành được thành công như thế nào? Nhiều người cho rằng, 10 phẩm chất sau đây đã giúp họ giành được vị trí hàng đầu.

Nhân viên này tỏ ra hào hứng trước thay đổi, nhân viên khác lại e ngại và ra sức phản đối. Tại sao nhân viên lại có phản ứng khác nhau, thậm chí trái ngược nhau trước cùng một thay đổi? Hiểu được những nhân tố ảnh hưởng tới phản ứng với thay đổi của nhân viên sẽ giúp các sếp đề ra các chiến lược thay đổi phù hợp.

Để thăng tiến và đạt được một mức lương cao hơn, mọi người dường như đều nhắm mục tiêu vào vị trí lãnh đạo. Ngoại trừ việc vị trí đó đem lại nguồn tài chính lớn hơn và địa vị cao hơn, ít người hiểu rõ rằng tại sao mình lại trở thành lãnh đạo. Nhiều lãnh đạo về mặt kỹ thuật chuyên môn không thực sự quan tâm tới vấn đề con người mà chỉ để ý tới vấn đề kỹ thuật. Đôi khi, họ cảm thấy bực mình khi phải "đối phó" với nhân viên......

Mẹ Teresa từng được xem là một trong những người phụ nữ quyền lực nhất thế giới. Làm thế nào để có được sự kính trọng và ái mộ mà Mẹ Teresa đã có được? Dưới đây là một số bí quyết được rút ra từ cuộc đời của nhân vật huyền thoại này.

Khi nghĩ về xung đột, hình ảnh nào xuất hiện trong đầu bạn? Bạn nghĩ về sự tức tối, giận dữ, ngoan cố, đau đớn, tổn thương, không thoải mái, lộn xộn? Hay bạn nghĩ về đam mê, sự khác biệt, thử thách, cơ hội, sự phát triển, cơ hội học hỏi, phát hiện?

Một nhân viên tâm sự chân thành với bạn rằng anh ta luôn có cảm giác tiêu cực về mọi vấn đề, cả trong công việc cũng như trong cuộc sống. Anh ta xin lời khuyên của bạn. Là sếp, đôi khi bạn cũng phải trở thành "nhà tâm lý" bất đắc dĩ như thế.

Một nghiên cứu đã đưa ra một kết quả rất đáng ngạc nhiên, rằng chỉ 17-29% số nhân viên được hỏi cảm thấy gắn kết với công việc. Điều đó có nghĩa là nếu bạn ở trong một đội bóng đá, chỉ 2-3 cầu thủ trong nhóm cam kết 100% với thành công của đội. Một đội bóng như vậy thật khó có thể giành chiến thắng

Dù đang lãnh đạo ở cấp độ nào, chúng ta cần phải tự hỏi "Kiểu lãnh đạo nào nhân viên của chúng ta cần và đòi hỏi trong thời đại ngày nay?". Câu trả lời là...

Giả sử rằng, bạn vừa được thăng tiến tới một vị trí lãnh đạo cấp cao lần đầu tiên trong đời. Bạn sẽ tiếp cận với vai trò mới đầy thách thức này như thế nào?". Đó là câu hỏi mà Jack Welch - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn lừng danh General Electric cùng với vợ ông - bà Sury Welch đặt ra và trả lời trong bài viết dưới đây.

Để cải thiện điều kiện của tổ chức, để khuyến khích đội quân làm việc chăm chỉ và lâu dài hơn, hoặc để truyền đạt một ý tưởng phức tạp bằng cách rõ ràng và hiệu quả, một trong những giải pháp tuyệt hảo... là kể các câu chuyện. Ý tưởng đưa ra trong bài viết của Jack Harris và B. Kim Barnes đăng trên tạp chí Leadership Excellence.

Nền văn hoá lành mạnh, giống như những con người khoẻ mạnh, toả ra năng lượng tích cực khiến cho chúng ta muốn làm việc ở đó và với những con người đó. Trong tổ chức như vậy, mọi người làm việc một cách say mê để giành được mục tiêu. Họ cảm thấy được đánh giá và họ muốn học hỏi và phát triển. Đó là nơi khiến họ tự hào.