Nếu có dịp tìm hiểu kỹ về những nhân vật thành công lớn trong sự nghiệp lãnh đạo, chúng ta sẽ thấy họ thường có những tính cách, phong cách, hành vi ứng xử khá giống nhau.

Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự.

Dù bạn mới đi làm hay đã quản lý một tổ chức trong nhiều năm, công việc quản lý của bạn sẽ được cải thiện rõ rệt nếu bạn biết thiết lập mối quan hệ với cấp dưới.Hãy làm theo những nguyên tắc này để sắp xếp mục tiêu của nhóm, khiến họ luôn nhớ tới và nâng cao cách làm việc của họ. Hãy nhớ rằng họ làm việc tốt thì bạn mới thành công.

Cuộc họp công ty vừa rồi nổ ra cuộc tranh luận giữa phòng sản xuất và phòng kinh doanh về sự cố không giao được hàng đúng hạn. Bên nào cũng có lý do và những lập luận chặt chẽ để bảo vệ mình. Cuộc tranh luận ngày càng gay cấn, kéo theo các bộ phận khác như cung ứng, marketing vào cuộc. Và bản thân giám đốc cũng bị cuộn vào vòng xoáy này

Những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt. Do vậy, muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Hãy thử vận dụng những cách sau đây. Kiểm tra kiến thức bản thân. Theo các chuyên gia phân tích, trước khi khởi nghiệp, mỗi người cần biết điểm mạnh, điểm yếu của mình là gì.

Một nhân viên giỏi bỗng nhiên làm việc kém hiệu quả, chất lượng công việc giảm sút đáng kể. Là lãnh đạo, bạn sẽ làm gì đề giúp anh ta trong trường hợp này? Trước đây anh ta được đánh giá là một nhân viên xuất sắc. Anh ta làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, luôn nỗ lực hợp tác, hoàn thành công việc đúng tiến độ và sẵn sàng tham gia vào những hoạt động chung. Thế nhưng gần đây, hiệu quả công việc giảm sút khá nhiều. Anh ta dễ cáu kỉnh, không nhiệt tình và có......

Một nhân viên có biểu hiện sa sút tinh thần: anh ta làm việc uể oải, hay nghỉ làm, thờ ơ với các hoạt động, giảm năng suất, mắc phải nhiều sai sót trong công việc...Trong trường hợp này, người lãnh đạo lại phải đi tìm lời giải cho một bài toán khó. Xác định "đề". Chìa khóa để làm sáng tỏ bí ẩn về sự sa sút tinh thần của nhân viên là xác định được nguyên nhân chính.

Bạn đừng vội vàng hiểu từ "mê hoặc" theo nghĩa tiêu cực. "Mê hoặc" ở đây chỉ nên hiểu đơn giản là cách các nhà lãnh đạo thu hút nhân viên của mình và được họ thực sự yêu mến. Tránh một số cử chỉ. Khi nói chuyện với nhân viên đừng vuốt tóc, xoay xoay chiếc nhẫn ở tay hay xoa mặt... Nói chung là tránh chạm vào chính mình. Đơn giản vì điều đó có thể khiến người đang nói chuyện nghĩ bạn đang xao nhãng và chẳng để ý gì đến họ.......

Bạn đang cần tuyển những nhân viên có khả năng lãnh đạo những người khác. Bạn đang muốn “chọn mặt gửi vàng” để họ có thể giúp đỡ những công việc quan trọng như quản lý hay điều hành. Một số những câu hỏi đơn giản nhưng lại vô cùng hiệu quả dưới đây có thể giúp bạn đánh giá được khả năng những lãnh đạo tương lai này. Nếu tôi chuẩn bị hỏi một người khá rõ về công việc quản lý mà bạn đã từng làm, họ sẽ miêu tả như thế nào về cách thức công việc......

Người ta thường nói rằng, là lãnh đạo nghĩa là phải dẫn dắt bằng đầu óc chứ không phải bằng trái tim. Lãnh đạo được mong đợi sẽ là người cứng rắn và sắt đá. Nhưng suy nghĩ này đang dần dần thay đổi. Trong kỷ nguyên mới sẽ có thêm nhiều nhà lãnh đạo biết cảm thông, họ là những người anh hùng của xã hội hiện đại. Sự thay đổi này khiến chúng ta suy ngẫm và tự hỏi: Phải làm gì để trở thành nhà lãnh đạo biết cảm thông? Chúng ta có thể trao quyền cho......

Một ông sếp phàn nàn rằng có hôm hơn 10% số nhân viên của ông nghỉ làm. Tất nhiên, hôm sau ông ta nổi cáu và tra hỏi nguyên nhân, nhưng có nhiều lí do theo ông là "vớ vẩn" và không chính đáng. Tình trạng đó vẫn tiếp diễn và ông hoàn toàn không biết phải làm thế nào. Thực ra, nhân viên thường xuyên nghỉ làm không phải là vấn đề của riêng một tổ chức nào.

Không ai có khả năng làm mất nhuệ khí của nhân viên, trút giận lên đầu nhân viên, phá hoại lòng tự trọng của nhân viên như một ông sếp tồi. Đây là lí do tại sao, người ta thường nói rằng, nhân viên không bỏ việc mà bỏ sếp. Nhứng ông sếp tồi thường không bao giờ quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, không ủng hộ nhân viên trước bất kì vấn đề gì, dù quan trong hay không.

Nhân một ngày đặc biệt hoặc đơn giản để biểu dương nhân viên, sếp nảy ra ý định tặng quà cho họ. Mục đích đầy thiện chí của vị sếp tâm lí như thế thật tuyệt vời. Tuy nhiên, các sếp nên cân nhắc một số điều trong văn hoá tặng quà cho nhân viên cấp dưới, để tránh những động chạm và điều tiếng không hay. Dù vậy bản thân hành động tặng quà, không phân biệt giá trị vật chất, cũng đã tạo được sự hứng khởi và động viên các nhân viên trong tổ chức rất nhiều.......

Ai cũng có các phẩm chất và khả năng lãnh đạo, nhưng sự khác biệt nằm ở việc mỗi người lựa chọn và phát triển chúng như như thế nào. Kể cả những người có "gen lãnh đạo", muốn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả cũng phải có con đường phát triển của riêng mình. Có thể bạn là người xuất sắc trong lĩnh vực nào đó, nhưng bạn vẫn phải đối mặt với vô vàn vấn đề và tình huống đòi hỏi phải tìm các chiến lược mới để giải quyết chúng. ......

Lãnh đạo có nhiều loại người: nóng nảy, đẹp trai, hói đầu, trí thức. Để soi gương nhận diện lại mình, đôi khi lãnh đạo cũng đừng quên câu thần chú "Gương kia ngự ở trên tường...". Cái gương ở đây không phải là gì khác ngoài chính những nhân viên của mình. Lãnh đạo có các loại khác nhau, nhưng tựu chung lại, họ có thể chia làm các nhóm sau: Kiểu "Hoa thủy tiên". Mô tả: Là người ích kỷ, chỉ thích yêu bản thân mình. Tất cả mọi quyết định đều nảy sinh trong cái đầu sáng......

5 Giám đốc thông tin (CIO) hàng đầu thế giới đã chia sẻ những điều mà họ học được trong công việc và trong quá trình lãnh đạo của mình. 5 giám đốc thông tin (CIO) hàng đầu thế giới đã chia sẻ những điều mà họ học được trong công việc và trong quá trình lãnh đạo của mình. 1 John Dick, CIO của tổng công ty tài chính Regions. "Khi tôi đến Regions lần đầu tiên, một số người đã đến và nói với tôi rằng "đây là những phân tích, và đây là những thay đổi".......

Trong khi làm việc, không thể tránh khỏi đôi lúc giữa bạn và cấp trên, đồng nghiệp hoặc cấp dưới nảy sinh xung đột. Khi đó, bạn có xu hướng né tránh với hy vọng sẽ "giữ được hoà bình", hay bạn sẽ hoà giải, ganh đua hoặc giống như nhiều người khác, bạn cho rằng thoả hiệp và tích cực hợp tác là cách giải quyết mọi vấn đề?

Chiều thứ sáu - buổi làm việc chính thức cuối cùng của một tuần vất vả. Có những việc các sếp nên làm và có những việc bị xem là "chống chỉ định" trong buổi chiều này. Nhứng điều không nên làm vào chiều thứ sáu: - Đề xướng một dự án chính - Lên lịch bất kỳ loại cuộc họp nào với khách hàng hoặc nhân viên. - Đưa cho nhân viên bản phê bình.

Khi Bill Moyer giữ chức Thư ký báo chí trong chính quyền của Tổng thống Mỹ Lyndon Johnson, vào một buổi tối, Tổng thống đề nghị ông ta nói lời cầu nguyện trước khi ăn. Ông nói rất nhỏ, và Tổng thống phải ngắt lời ông ta: “Nói to lên, Bill”. Tổng thống quở trách, “Tôi chẳng nghe thấy anh nói gì cả". Bạn thử đoán xem, ngài Moyer đã trả lời thế nào?

"Mất thời gian mà chẳng được việc gì cả" - đó có thể là suy nghĩ kèm theo tiếng thở dài đầy ngao ngán của nhiều người khi tham gia một cuộc trao đổi "vòng vo tam quốc" mà chẳng đưa đến giải pháp thống nhất nào.