Tài liệu trình bày về vai trò và chức năng của nhà quản lý, cách động viên nhân viên, quản lý thời gian, nghệ thuật ủy quyền, nghệ thuật quản lý theo tình huống và nghệ thuật ra quyết định.

Câu chuyện thú vị trong cuốn sách này sẽ chia sẻ với các bạn rất nhiều điều. Đó là những kiến thức đã được đúc kết từ những nghiên cứu trong các lĩnh vực tâm lý học, y học và khoa học hành vi về cách con người hợp tác tốt nhất với người khác. The One Minute Manager -Vị giám đốc một phút, là tổng hợp những kiến thức quý báu mà nhiều nhà thông thái đã truyền lại cho chúng ta, cùng những kinh nghiệm mà chúng ta đã tự khám phá được. Chúng ta nhận ra tầm...

Mưu lược tam quốc với nội dung là những câu chuyện trong Tam quốc diễn nghĩa của La Quán Trung được chuyển dịch sang môi trường kinh doanh hiện đại. Thế vạc ba nước Hán, Thục, Ngô thời tam quốc biến thành ba loại hình công ty hiện đại: một là công ty lớn, sẵn có thực lực hùng mạnh, được hưởng nhiều ưu đãi nhưng ẩn chứa nhiều bất ổn bên trong; hai là công ty dựa vào bản sắc riêng mà giữ vững thị phần, đợi thời cơ là khuếch Ttrương; còn loại kia là công ty từ bàn tay trắng mà nên. Để tìm hiểu về những câu chuyện này, mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.

Theo nghĩa rộng thì tri thức trong doanh nghiệp là những hiểu biết và kỹ năng của cá nhân hay tập thể để giúp làm việc có hiệu quả hơn. Như vậy, tri thức có thể được ghi chép trong các tài liệu sách vở hay chỉ nằm trong suy nghĩ và kinh nghiệm của từng cá nhân. Loại tri thức “ngầm” trong suy nghĩ và kinh nghiệm cá nhân bao giờ cũng phong phú. Cùng với nhân lực và vốn, thì tri thức là một nguồn quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp...

Trong thế giới ngày nay, tri thức được coi vừa là nguồn lực con người vừa là nguồn động lực kinh tế chủ yếu. Các nhân tố sản xuất truyền thống như: đất đai, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý, vốn, lao động không biến mất nhưng chúng tụt xuống hàng thứ hai. Người ta có thể có được chúng, và có một cách dễ dàng nếu có tri thức. Ở Việt Nam, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm đang được coi là con đường chủ yếu để nâng cao năng lực...

Tham khảo tài liệu 'easy notes (professional version)', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lượng lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tham khảo tài liệu để tìm hiểu thêm về các mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực.

Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh hiện nay, lãnh đạo trở thành một chủ đề được quan tâm đặc biệt. Sự thành công của tổ chức đòi hỏi những người đứng đầu các tổ chức phải giỏi cả Quản trị lẫn lãnh đạo. Thậm chí, trong nhiều rất nhiều trường hợp, cần nhiều sự lãnh đạo hơn...

Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành cơng trong các mục tiêu đề ra bằng việc phối hợp h hiệu các nguồn lực của doanh nghiệp. Từ khái niệm này giúp chúng ta nhận ra rằng, quản trị là một h động liên tục và cần thiết khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức. Ðĩ là quá trình nhằm tạo n sức mạnh gắn liền các vấn đề lại với nhau trong tổ chức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động. Mục tiêu c quản trị là tạo ra giá trị thạng dư tức tìm...

Khuyến khích hỗ trợ, tuyên dương những bạn trẻ HS-SV năng động, sáng tạo của thành phố trong tời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá tiến vào thế kỷ 21, là một trong những mục đích lớn của đoàn thanh niên cộng sản TPHCM.

Pubmed giúp bạn tìm kiếm trong hơn 15 triệu trích dẫn và tóm tắt văn bản chuyên ngành y, điều dưỡng, nha, thú ý, hệ thống chăm sóc sức khỏe và khoa học cận lâm sàng. Nó cung cấp truy cập vào MEDLINE và các bài báo trong các tạp chí y khoa được tuyển chọn không có trong MEDLINE.

Xin vui lòng đọc kỹ tơ thông tin cho bệnh nhân kèm thoe trước khi uống thuốc LAMICTAL, và hay đọc tờ ời mỗi lần mua tiếp liều mới phong trường hợp có bất kỳ thông tin nào đã thay đổi.

Dự án là 1 tập hợp các công tác, nhiệm vụ có liên quan với nhau được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực, ngân sách và chiến lược.

Để đạt mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính từ rừng, chúng ta cần quản lý rừng một cách hiệu quả hơn so với trước đây. Điều này không đơn giản chỉ là bảo vệ rừng khỏi tất cả các tác động từ bên ngoài, mà còn là khai thác tài nguyên rừng mà không làm giảm lượng carbon được lưu trữ.

Nội dung đào tạo sư phạm cho giáo viên dạy nghề hiện nay tập trung vào một số kỹ năng dạy học như: soạn đề cương, soạn giáo án .v.v. Những kỹ năng này rất cần thiết, nhưng chưa đủ để thực hiện liên kết đào tạo với thế giới lao động.

Có các luật cụ thể quy định về các vùng biển và ven biển; Có các quy định pháp lý ủng hộ việc phát triển bền vững và các nguyên tắc có liên quan đến ICOM; Định nghĩa về vùng bờ biển;Xác định ranh giới vùng bờ biển;Định nghĩa chức năng của các cơ quan hành chính chịu trách nhiệm về các vùng bờ biển, bao gồm cả vai trò của cơ quan chịu trách nhiệm chính;

Do có nhiều người chọn để sống, làm việc và sinh hoạt dọc theo các bờ biển và dòng chảy, các chuyên gia quản lý nguồn lợi đang bị thách thức bởi việc cân bằng nhu cầu đang thay đổi của cộng đồng với sự quan tâm đến việc quản lý nguồn lợi. Có hàng loạt các công cụ quản lý hỗ trợ cho nhà quản lý trong việc tìm hiểu, giám sát và quản lý các tác động do du khách tạo ra trong lúc bổ sung thêm những trải nghiệm cho du khách....

Trong các doanh nghiệp thì vai trò của người quản lý nhân sự (HR) là hết sức quan trọng. Đối với mô hình đào tạo HR phải phân tích nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp và đưa ra những chiến lược đào tạo nhân viên trong công ty, việc này thực hiện bằng cách thiết lập các hồ sơ công việc tương ứng với những vị trí khác nhau, qua đó sẽ đưa ra những yêu cầu về kĩ năng, kiến thức để có thể đáp ứng được công việc đó. ...

Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Tên tiếng Anh là management by object. Vai trò của mục tiêu là phuơng diện để đạt được mục đích, nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực, thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện, hành động. Mời các bạn cùng tham khảo.

Truyền đạt tầm nhiền này_ Thuyết phục mạnh mẽ về tầm nhìn này: _ Đưa ra lời " hiệu triệu" cho mọi thành viên thừa nhận và xem đó cũng là cứu cánh của mình. Hành vi đó vượt ngoài lệ thường, được nhận biết như một tác nhân làm thay đổi hiện trạng. Kết hợp vấn đề trách nhiệm với cộng đồng và hỗ trợ công chúng vào trong các hoạt động kinh doanh...