Thử "chọn mặt gửi vàng"
Bạn đang cần tuyển những nhân viên có khả năng lãnh đạo những người khác. Bạn đang muốn “chọn mặt gửi vàng” để họ có thể giúp đỡ những công việc quan trọng như quản lý hay điều hành. Một số những câu hỏi đơn giản nhưng lại vô cùng hiệu quả dưới đây có thể giúp bạn đánh giá được khả năng những lãnh đạo tương lai này. Nếu tôi chuẩn bị hỏi một người khá rõ về công việc quản lý mà bạn đã từng làm, họ sẽ miêu tả như thế nào về cách thức công việc......
Thử "chọn mặt gửi
vàng"
Bạn đang cần tuyển những nhân viên có khả năng lãnh đạo những người khác. Bạn
đang muốn “chọn mặt gửi vàng” để họ có thể giúp đỡ những công việc quan trọng như
quản lý hay điều hành. Một số những câu hỏi đơn giản nhưng lại vô cùng hiệu quả
dưới đây có thể giúp bạn đánh giá được khả năng những lãnh đạo tương lai này.
* Nếu tôi chuẩn bị hỏi một người khá rõ về công việc quản lý mà
bạn đã từng làm, họ sẽ miêu tả như thế nào về cách thức công
việc quản lý của bạn?
* Nếu tôi hỏi một trong những thành viên trong hội đồng cũ nơi bạn
từng làm, họ thấy được những điểm mạnh cũng như những điểm
yếu nào trong công tác quản lý và giám sát của bạn?
* Hãy cho tôi một ví dụ từ kinh nghiệm quản lý trong quá khứ của
bạn, khi một nhân viên dưới quyền báo cáo tình hình trở ngại trong
công việc. Bạn đã xử lý tình huống khó khăn đó như thế nào? Tình
hình có được cải thiện hơn không? Nếu không, bạn đã làm gì tiếp theo?
* Hãy đánh giá kỹ năng quản lý của bạn theo thang độ từ 1 đến 10 (với mức 10 là kỹ năng
quản lý tuyệt vời). Hãy cho ba ví dụ về những kinh nghiệm công việc ngày xưa của bạn để
chứng minh con số mà bạn đưa ra là chính xác
* Hãy mô tả môi trường hoặc văn hóa cũng như cách quản lý nhân viên mà bạn đã từng làm
thành công nhất trong quá khứ.
* Hãy kể lại một trường hợp mà nhân viên của bạn đã làm việc rất tốt. Nhân viên này thậm chí
còn vượt xa được mục đích đề ra và mong muốn có một vị trí cao hơn trong công việc. Bạn đã
đối đãi với nhưng nhân viên này như thế nào?
* Hãy mô tả ba yếu tố mà bạn cho là quan trọng nhất trong cách quản lý để chứng minh những
đánh giá của bạn chính xác như thế nào và với tư cách cá nhân, bạn đã đóng góp những gì vào
môi trường làm việc cũng như văn hóa nơi công sở?
* Theo bạn, những nhân tố nào quyết định trong một tổ chức để bạn có thể làm việc một cách
hiệu quả nhất?
* Hãy nói với tôi về những lần mà bạn sắp xếp lại công việc hay thay đổi toàn bộ cách phân
phối việc cho nhân viên. Bạn đã hoàn thành việc này như thế nào? Những nhân viên đã đáp lại
những cố gắng của bạn ra sao?
* Một trong những nhiệm vụ của người quản lý là điều hành công việc và lắng nghe báo cáo
của nhân viên tóm tắt quá trình làm việc theo định kỳ. Hãy kể cho tôi nghe bạn đã làm những
việc đó như thế nào. Và bạn đã phản hồi với báo cáo của nhân viên ra sao?
* Trong quá khứ, khi bạn bước vào một nơi làm việc hoàn toàn mới lạ nhưng lại với tư cách một
nhà quản lý hoặc giám sát, hãy cho biết bạn đã gặp gỡ và phát triển mối quan hệ với đồng
nghiệp, nhân viên, sếp và hội đồng của bạn?
* Khi là một người quản lý hoặc lãnh đạo, đưa ra hướng đi và chỉ dẫn cho nhân viên là một
công việc không dễ dàng. Bạn đã hoàn thành việc đó như thế nào trong quá khứ?
Hãy chú ý cách mà những lãnh đạo tương lai của bạn trả lời các câu hỏi trên. Liệu anh ta hoặc
cô ta có thấy thoải mái hay không trong mỗi trường hợp hoặc câu hỏi mà bạn đưa ra? Nếu
không thì họ có thể không có kinh nghiệm trong việc lãnh đạo và đã dối trá trong tờ đơn xin
việc của mình. Bên cạnh những câu trả lời đó, bạn cũng có thể thấy được giá trị của những thí
sinh dự tuyển và liệu họ có thể được chấp nhận cũng như thăng tiến hơn trong môi trường làm
việc của bạn.
Bạn cũng cần phải chú ý đề phòng những người cứ khăng khăng nói một điều nào đó là chính
xác nhưng lại sai lầm khi khẳng định lại giá trị bản thân và những thành quả trong công việc đã
đạt được. Bạn cũng cần phải chú ý đến những kinh nghiệm, cũng như sự phù hợp của họ với
môi trường làm việc , với tổ chức, và liệu rằng họ có hoàn toàn hiếu được trách nhiệm quản lý,
hiểu được yêu cầu của bạn hay không.
Anh Tuấn
Theo HumanResources
