Bonuses can be a great motivation tool, even for employees of the smallest business. They can also be a waste of money. How they are planned and administered makes the difference. Properly administered bonuses can reinforce behavior that will lead your company to success by rewarding.

- Căn cứ vào Bộ luật lao động của nước CHXHCN Việt Nam. - Căn cứ nghị định 196/ CP ngày 31/ 12 /1994 của Chính Phủ quy định chi tiết và hướng dẩn thi hành một số điều của BLLĐ về thỏa ước tập thể . - Căn cứ vào thỏa thuận đạt được sau khi làm việc giửa tập thể lao động với Ban Giám Đốc Công Ty . - Để đảm bảo các điều kiện cho người lao động , người sử dụng lao động quyền và nghĩa vụ của mổi bên trong quan hệ lao động một cách hửu......

Nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và xây dựng mọi hoạt động của công ty được trật tự – nề nếp, kỷ cương, Tổng Giám đốc Công ty quy định lề lối làm việc , chế độ hoàn thành nhiệm vụ và trách nhiệm đối tới CBCNV Công ty như sau:

1. Báo cáo ngày: Được thực hiện trước 10 giờ sáng mỗi ngày, báo cáo của các đơn vị cho Tổng Giám đốc gồm: 1.1 Phòng Kế toán: · Tình hình tồn quỹ tại Công ty và ngân hàng. · Tình hình thu chi, công nợ tức thì trong ngày. 1.2 Phòng Kế hoạch: · Báo cáo thống kê tình hình sản xuất trong ngày. · Tình hình nhận đơn hàng và giao hàng.

I. MỤC ĐÍCH: Đảm bảo việc bốc xếp cho các nhu cầu của Công ty được thực hiện nhanh chóng, thống nhất giá bốc xếp tạo cơ sở dễ dàng cho quản lý tài chính của Công ty. II. PHẠM VI: Qui định này áp dụng cho việc bốc xếp thực hiện theo nhu cầu của Xí nghiệp may thêu, xưởng dệt theo yêu cầu của Ban Tổng Giám đốc Công ty.

Mẫu nội quy xưởng sản xuất

ĐIỀU 1: Bản nội quy lao động này bao gồm những quy định về kỷ luật lao động mà người lao động phải thực hiện khi làm việc tại Công Ty, quy định việc xử lý đối với người lao động có hành vi vi phạm kỷ luật lao động, quy định trách nhiệm vật chất đối với người lao động vi phạm kỷ luật lao động làm thiệt hại về tài sản của Công Ty.

Tham khảo tài liệu 'mau thu tuc di hoc o nuoc ngoai dien hoc bong', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

1. Mục đích: Hướng dẫn xem xét và khiếu nại việc thi hành kỷ luật đối với CBCNV Công ty và đảm bảo quyền lợi của CBCNV theo qui định pháp luật về khiến nại và tố cáo.

- MỤC ĐÍCH: Thủ tục này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức đào tạo nhằm cung cấp những công nhân viên có trình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty.

Mục đích: Giúp cho Phòng HCNS quản lý nhân sự từ khi vào công ty cho đến khi nghỉ việc. Hỗ trợ Trưởng các bộ phận trong việc quản lý nhân sự.

1. Mục đích: - Góp phần kích thích CBCNV Công ty phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn. - Đảm bảo việc thực hiện các qui định nghiêm chỉnh. - Xây dựng công ty ngày càng vững mạnh, phát triển.

1. Đánh giá về số lượng công việc: Công ty chưa áp dụng hình thức định mức công việc cho nhân viên công ty, do vậy việc đánh giá số lượng công việc thực hiện của CNV phụ thuộc vào khả năng chủ động, sáng tạo của CNV và được đánh giá theo tiêu chí “không làm việc”. Cụ thể, mỗi lần phát hiện CNV không làm việc hoặc làm việc riêng tư thì bị trự 0.5 điểm.

Mục đích: Việc trả lương, trả thưởng cho từng cá nhân, từng bộ phận, nhằm khuyến khích người lao động làm việc, hoàn thành tốt công việc theo chức danh và đóng góp quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Đảm bảo đời sống cho CNV Công ty yên tâm công tác, đáp ứng được mức sống cơ bản của CNV Công ty. Thực hiện theo đúng quy định của pháp luật lao động về lương thưởng và các chế độ cho người lao động.......

Tham khảo tài liệu 'mẫu qui trình quản lý nhân sự', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

kinh doanh hiệu qur nhất

Cuốn sách Kế hoạch ứng dụng quản lý nguồn nhân lực cung cấp các kiến thức cơ bản về quản lý nguồn nhân lực, những biện pháp quản lý nguồn nhân lực đang được áp dụng, những biện pháp quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp muốn phát triển, những cản trở đối với việc áp dụng các biện pháp nêu trên - giải pháp khắc phục, mẫu hồ sơ xin việc và đánh giá năng lực ứng viên.

1. Nguyên tắc giải quyết tranh chấp lao động: - Giải toả những bất đồng trong quá trình giải quyết nhưng vẫn đảm bảo được quyền và lợi ích của mỗi bên tham gia tranh chấp. - Đảm bảo tối đa cho việc ổn định các mối quan hệ lao động. - Khi xảy ra tranh chấp các bên phải thương lượng trực tiếp, tự giàn xếp tranh chấp. - Thông qua hoà giải, trọng tài trên cơ sở tôn trọng quyền và lợi ích của hai bên, tôn trọng lợi ích chung của xã hội và tuân theo pháp luật. - Giải quyết công khai, khách quan, kịp thời nhanh......

Tham khảo tài liệu 'mẫu bản câu hỏi phỏng vấn', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

- MỤC ĐÍCH: - Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vu đạt hiệu quả trong công việc. - Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi. - Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty.