Trở thành lãnh đạo bằng cách nào
Các nghiên cứu về lãnh đạo đã chỉ ra rằng, khoảng 50-70% các tổ chức được quản lý bởi những người không đủ khả năng lãnh đạo. Họ được thuê chủ yếu là vì kiến thức về kỹ thuật, kinh doanh và chính trị, chứ không phải dựa trên kỹ năng lãnh đạo. Những người quản lý như vậy thường là những người truyền đạt kém, không nhạy cảm, không đáng tin cậy, kiểm soát vi mô, dễ bị kích động và "dễ bùng nổ". Kết quả là nhân viên giảm sút tinh thần và xa lánh lãnh đạo. Vậy......
Trở thành lãnh đạo bằng cách nào? (phần
1)
Các nghiên cứu về lãnh đạo đã chỉ ra rằng, khoảng 50-70% các tổ chức được quản lý
bởi những người không đủ khả năng lãnh đạo. Họ được thuê chủ yếu là vì kiến thức
về kỹ thuật, kinh doanh và chính trị, chứ không phải dựa trên kỹ năng lãnh đạo. Những
người quản lý như vậy thường là những người truyền đạt kém, không nhạy cảm,
không đáng tin cậy, kiểm soát vi mô, dễ bị kích động và "dễ bùng nổ". Kết quả là nhân
viên giảm sút tinh thần và xa lánh lãnh đạo. Vậy làm thế nào để trở thành một nhà lãnh
đạo thực sự?
Sau đây là các cách để trở thành một nhà lãnh đạo:
1. Nhận trách nhiệm
Trở thành một nhà điêu khắc cho công việc
và cuộc sống của bạn chứ không phải là
một bức tượng. Các nhà lãnh đạo là những
người đáng tin cậy - là những tác giả cho
cuộc sống của riêng họ. Hãy nhận trách
nhiệm vì sự phát triển cá nhân của bạn.
Không ai có thể đầu tư vào thành công và
sự thoả mãn của bạn nhiều hơn chính bạn.
Điều khiển, bảo vệ và phát triển khả năng
tiềm tàng của bạn phụ thuộc vào chính
bạn. Bạn không thể bị động hoặc cố để
chấp nhận những vai trò người khác giao
cho. Hãy biết những điều mình muốn và
chuẩn bị để hành động.
2. Biết điểm mạnh của mình
Công việc sẽ ý nghĩa nhất và thoả mãn
nhất khi có cơ hội để sử dụng điểm mạnh
của mình. Việc lãnh đạo dựa trên nền tảng
cơ bản là đặc tính. Biết những điểm mạnh
của mình sẽ khuyến khích bạn tìm được
cách để chọn môi trường làm việc và công
việc mà bạn có thể phát huy bản thân tốt nhất. Ví dụ, nếu một trong những điểm mạnh của
bạn là trung thành và làm việc nhóm, bạn sẽ trở nên hiệu quả nhất khi là thành viên trong một
nhóm nào đó.
Nếu công bằng là một trong những điểm mạnh lớn nhất của bạn, bạn sẽ thất vọng và không
thoả mãn nếu không có cơ hội làm việc về những vấn đề liên quan đến công lý. Nếu bạn là
người ham học hỏi, học tập, bạn sẽ cảm thấy buồn chán và thất vọng trừ khi bạn tìm được
cách để làm chủ những kỹ năng và kiến thức mới.
Mỗi người có những điểm mạnh khác nhau. Những nhà lãnh đạo giỏi phát triển tài năng bằng
cách gắn kết những thế mạnh của mọi người vào công việc. Họ thừa nhận sự đóng góp và
biểu dương những thành tích đạt được.
Hãy bắt đầu việc lãnh đạo tốt bằng việc giành được từng thành công nhỏ. Hãy nhớ rằng,
thậm chí những chiến thắng nhỏ cũng đủ để xây dựng sự tự tin và phát triển khả năng lãnh
đạo.
3. Tạo ra tầm nhìn
Làm lãnh đạo thì ai cũng muốn nhưng không phải ai cũng có đủ khả năng. Để trở thành
một nhà lãnh đạo đòi hỏi phải có trách nhiệm, tầm nhìn, sự chính trực, cảm thông
và niềm tin vào những mục tiêu đã đặt ra.
Các cách tiếp theo sau đây sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thực sự.
12. Hiểu được cảm xúc của người khác
Nền tảng cơ bản của việc lãnh đạo là quan hệ của
bạn với mọi người. Ở góc độ cá nhân, những người
không thể kiểm soát được cảm xúc của mình thì
khó lòng quản lý người khác hiệu quả được. Sẽ rất
quan trọng khi nhận thức được cảm xúc của mình
và diễn tả nó trong những tình huống cụ thể. Quản
lý cảm xúc của bạn sẽ làm cho nhận thức và phán
đoán của bạn bớt u ám.
Những nhà lãnh đạo hiệu quả là những người có
thể đọc được những dấu hiệu xúc cảm của người
khác. Khả năng ảnh hưởng của bạn lên người khác
phụ thuộc vào sự nhạy cảm của bạn trước phản ứng của mọi người. Hãy luyện tập khả năng
"nghe" người khác - không phải chỉ là nghe những lời họ nói mà nghe cả những điều họ không
diễn tả bằng lời. Các nhà lãnh đạo sẽ thuyết phục hơn khi họ có thể làm cho thông điệp hoà
hợp với người nghe.
13. Tự bào chữa cho mình
Nhiều luật sư rất giỏi biện hộ cho khách hàng nhưng lại không dám bào chữa cho chính mình.
Nhưng không biết tự bào chữa có thể mang lại rất nhiều hậu quả. Hãy nhớ rằng, những gì
người ngoài trông thấy chỉ là một phần rất nhỏ trong hành động của chúng ta.
Việc thiếu thông tin có thể khiến người khác hiểu không đầy đủ hoặc không đúng về những
việc bạn làm. Hãy thể hiện sự thuyết phục của bạn. Việc tự biện hộ cũng rất cần thiết trong
việc tiến đến vị trí lãnh đạo. Thêm vào đó, hãy chắc chắn rằng bạn thừa nhận và đánh giá cao
những người đã tham gia nỗ lực nhóm. Những nhà lãnh đạo có thể khiến cho nhân viên tự hào
vì những đóng góp của họ.
14. Trở thành một nhà truyền thông xuất sắc
Một nhà lãnh đạo phải truyền đạt tầm nhìn của mình theo cách tăng cường sức mạnh cho
người khác và khuyến khích họ hành động. Khả năng có được sự hợp tác và hỗ trợ của người
khác, thông qua thoả hiệp, thuyết phục và ảnh hưởng - đều dựa vào kỹ năng truyền thông. Thu
hút sự chú ý của người nghe bằng việc nói về mục tiêu mà người nghe muốn giành được, sau
đó lắng nghe ý kiến của họ. Khi người nghe cảm thấy họ được lắng nghe, họ cũng sẽ lắng
nghe bạn.
15. Thể hiện sự quan tâm đến người khác
Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng đặc điểm quan trọng nhất của nhà lãnh đạo hiệu quả là sự đam
mê, sự giáo dục, sự rộng lượng, vị tha và cảm thông. Biểu hiện của nó là sự quan tâm đến mọi
người. Nếu biết quan tâm đến người khác, bạn sẽ có được sự yêu quý của họ. Đó là điều
không thể thiếu được nếu muốn trở thành lãnh đạo.
16. Phát triển và duy trì một hệ thống hỗ trợ
Dành thời gian để duy trì sự hỗ trợ và liên hệ gần gũi với những người khác là việc rất cần
thiết. Ở nhà bạn cần người bạn đời gánh vác và chia sẻ công việc gia đình. Hãy nói rõ với
những người thân khác nếu bạn cần sự hỗ trợ của họ để đạt được mục tiêu. Bạn cũng cần sự
hỗ trợ của những người bạn giám sát. Học cách uỷ thác bớt công việc cho những người khác.
Hãy nhớ rằng lãnh đạo không phải là làm tất cả mọi việc. Nhà lãnh đạo giao nhiệm vụ cho
người khác dựa trên những điểm mạnh và tinh thần của họ. Họ nói rất rõ ràng những mong
muốn của mình khi giao nhiệm vụ. Cũng đừng để sự cầu toàn làm hỏng việc uỷ thác. Nếu bạn
thấy không thoả mãn với những sản phẩm đã hoàn thành, đừng tự mình làm lại. Thay vì thế,
hãy giao nó lại cho người bạn đã giao phó và chắc chắn rằng người đó hiểu mong muốn của
bạn. Bằng cách này bạn sẽ không cảm thấy gánh nặng và bạn sẽ giúp những người khác tăng
cường khả năng của riêng họ.
17. Duy trì sự chính trực
Sự chính trực có thể được xem là đặc điểm quan trọng nhất của việc lãnh đạo. Người ta chịu
sự lãnh đạo của những người mà họ tin tưởng. Hãy làm những điều bạn nói bạn sẽ làm. Đừng
hứa những điều bạn không thể. Những người không có sự chính trực có thể vẫn có quyền lực
nhưng họ không lãnh đạo thực sự.
18. Bền bỉ
Sự bền bỉ khi đối mặt với mọi tai ương là một trong những biểu hiện của sự kiên cường. Hãy
chịu trách nhiệm về số phận của chính mình. Giữ vững các giá trị và mục tiêu của bạn và duy
trì những nỗ lực để giành được nó. Sự bền bỉ không có nghĩa là không bao giờ bạn cảm thấy
mất đi sự khuyến khích, mà bạn vẫn tiếp tục tập trung vào mục tiêu cho dù đôi lúc bạn không
thể tránh khỏi cảm giác này. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo, giống như một vận
động viên marathon, hãy luôn cố gắng và tin tưởng vào những điều bạn đang làm và không bao
giờ bỏ cuộc.
Nguyệt Ánh
Theo Emergingleader