Tài liệu về Kinh tế vi mô_ Chương 5
Tài liệu giáo trình môn kinh tế vi mô, dưới dạng Power Point dành cho các bạn sinh viên trình độ đại học cao đẳng.
CHƯƠNG V
Lyù thuyeát troø chôi vaø
Chieán löôïc caïnh tranh
Tài liệu đọc:
Robert Pindyck – Chương 13
Chapter 1 1
NỘI DUNG
1. Trò chơi và các quyết định chiến lược - Trò
chơi hợp tác và không hợp tác
2. Các chiến lược có ảnh hưởng chi phối
3. Thế cân bằng Nash
4. Các trò chơi lặp lại và hợp tác – chiến lược
“ăn miếng trả miếng”
5. Các trò chơi tuần tự (lần lượt) và lợi thế của
người đi trước
* Ngăn chặn gia nhập ngành
Chapter 1 2
1. Trò chơi và các quyết định chiến lược
• Troø chôi khoâng hôïp taùc so vôùi troø chôi hôïp taùc
– Troø chôi hôïp taùc
• Nhöõng ngöôøi chôi ñaøm phaùn caùc hôïp ñoàng
raøng buoäc cho pheùp hoaïch ñònh caùc chieán
löôïc chung vaø hôïp ñoàng raøng buoäc laø khaû thi
– Víduï: ngöôøi mua vaø ngöôøi baùn ñaøm phaùn giaù
moät saûn phaåm hay dòch vuï hay moät lieân doanh
giöõa hai coâng ty (nhö Microsoft vaø Apple)
Chapter 1 3
– Troø chôi khoâng hôïp taùc
• Ñaøm phaùn vaø thi haønh moät hôïp ñoàng
raøng buoäc laø khoâng khaû thi
• Ví duï: Hai coâng ty caïnh tranh – coâng ty
naøy giaû ñònh haønh vi cuûa coâng ty kia - quyeát
ñònh moät caùch ñoäc laäp chieán löôïc ñònh giaù
vaø quaûng caùo ñeå chieám thò phaàn
Chapter 1 4
Theá tieán thoaùi löôõng nan cuûa nhöõng ngöôøi tuø
Giáp
• Ñaâu laø chieán Khoâng
löôïc öu theá? Thuù nhaän
thuù nhaän
Thuù nhaän
8, 8 0, 20
Ất
Khoâng thuù nhaän 20, 0 1, 1
Chapter 1 5
2. Chieán löôïc öu theá
Laø chieán löôïc toái öu baát keå haønh ñoäng cuûa
ñoái thuû laø gì.
– Ví duï:
• A& B baùn saûn phaåm caïnh tranh
• Hoï ñang quyeát ñònh coù neân thöïc hieän chieán
dòch quaûng caùo hay khoâng
Chapter 1 6
a. Cân bằng khi cả hai công ty đều có
chiến lược ưu thế
Ma traän keát quaû cuûa troø chôi quaûng caùo
• Quan saùt Coâng ty B
– A: baát keå B Quaûng caùo
Khoâng
laøm gì, quaûng caùo
quaûng caùo laø Quaûng caùo
toát nhaát 10, 5 15, 0
– B: baát keå A Coâng ty A
laøm gì, Khoâng
6, 8 10, 2
quaûng caùo laø quaûng caùo
toát nhaát
Chapter 1 7
Ma traän keát quaû cuûa troø chôi quaûng caùo
• Quan saùt Coâng ty B
– Chieán löôïc öu theá Khoâng
cho A & B laø Quaûng caùo quaûng caùo
quaûng caùo Quaûng caùo
10, 5 15, 0
– Khoâng quan taâm
veà ngöôøi chôi kia Coâng ty A
– Caân baèng trong Khoâng 6, 8 10, 2
quaûng caùo
chieán löôïc öu theá
Chapter 1 8
b. Cân bằng khi 1 trong 2 công ty
có chiến lược ưu thế
– Quyeát ñònh toái öu cuûa ngöôøi chôi khoâng coù
chieán löôïc öu theá seõ phuï thuoäc vaøo haønh
ñoäng cuûa ngöôøi chôi kia.
Chapter 1 9
Troø chôi quaûng caùo söûa ñoåi
• Quan saùt Coâng ty B
– A: Khoâng coù
chieán löôïc öu Khoâng
theá; phuï thuoäc Quaûng caùo quaûng caùo
vaøo haønh
ñoäng cuûa B Quaûng caùo
– B: Quaûng caùo 10, 5 15, 0
• Caâu hoûi Coâng ty A
– A neân laøm gì? Khoâng
(Gôïi yù: xem 6, 8 20, 2
quaûng caùo
xeùt quyeát ñònh
cuûa B)
Chapter 1 10
3. Thế caân baèng Nash
• Chieán löôïc öu theá
● “Toâi ñang laøm ñieàu toát nhaát coù theå ñöôïc baát keå haønh
ñoäng cuûa anh.”
● “Anh ñang laøm ñieàu toát nhaát coù theå ñöôïc baát keå haønh
ñoäng cuûa toâi.”
ª Caân baèng Nash
● “Toâi ñang laøm ñieàu toát nhaát coù theå ñöôïc döïa treân haønh
ñoäng cuûa anh”
● “Anh ñang laøm ñieàu toát nhaát coù theå ñöôïc döïa treân haønh
ñoäng cuûa toâi.”
Chapter 1 11
Xem laïi Caân baèng Nash
Vaán ñeà löïa choïn saûn phaåm
Vaán ñeà löïa choïn saûn phaåm
• Ví duï veà caân baèng Nash
– Hai coâng ty saûn xuaát thöùc aên töø boät nguõ coác
– Thò tröôøng cho moät nhaø saûn xuaát thöùc aên gioøn
– Thò tröôøng cho moät nhaø saûn xuaát thöùc aên ngoït
– Moãi coâng ty chæ coù nguoàn löïc ñeå ñöa ra moät loaïi
thöùc aên töø boät nguõ coác
– Khoâng hôïp taùc
Chapter 1 12
Vaán ñeà löïa choïn saûn phaåm
• Vaán ñeà Coâng ty 2
– Lieäu coù caân
baèng Nash Gioøn Ngoït
khoâng?
– Neáu khoâng, Gioøn -5, -5 10, 10
taïi sao? Coâng ty 1
– Neáu coù, laøm
sao coù theå ñaït Ngoït 10, 10 -5, -5
ñöôïc?
Chapter 1 13
Mô hình Cournot
• Giả định:
- 2 hãng sản xuất những sản phẩm giống nhau
và cùng am hiểu cầu thị trường,
- Cả 2 phải đề ra các quyết định trong cùng
một lúc.
Thực chất của mô hình Cournot: mỗi
hãng xem đầu ra của đối thủ cạnh tranh với
mình là đã định rồi quyết định sản xuất bao
nhiêu.
Chapter 1 14
P
D1(0)
MC1
D1(50)
D1(75)
MR1(50) MR1(0)
MR1(75)
12,5 25 50 Q
Chapter 1 15
Số lượng H1 nghĩ Số lượng H1 sx theo những
H2 sẽ sản xuất dự đoán về sản lượng của H2
0 50
50 25
75 12,5
100 0
Chapter 1 16
Q1 Cân bằng Cournot
100
Đường phản ứng
của H2: Q2(Q1)
75
50
Thế cân bằng
Cournot
25
● Đường phản ứng
của H1: Q1(Q2)
12,5 25 75 1 100 Q2
Chapter 17
• Thế cân bằng Cournot là một ví dụ về thế
cân bằng Nash.
• Trong thế cân bằng Cournot, mỗi hãng giả
định một cách xác đáng số lượng mà đối thủ
cạnh tranh của nó định sản xuất và tối đa
hóa được lợi nhuận một cách thích hợp.
• Trong thế cân bằng Cournot không một hãng
nào có động cơ để thay đổi đầu ra của mình.
Chapter 1 18
Ví dụ bằng số
• Hai hãng độc quyền tay đôi có chi phí biên là
MC1 = MC2 = 20. Cả hai cùng đứng trước
đường cầu thị trường là: P = 40 – 2Q.
- Xác định đường phản ứng của mỗi hãng
- Xác định thế cân bằng Cournot, thế cân bằng
cạnh tranh, thế cân bằng cấu kết, giá cả và
sản lượng của mỗi hãng ở các thế cân bằng
này.
- Mô hình Stackelberg – nếu hãng 1 ấn định
đầu ra trước thì giá cả và sản lượng của hai
hãng sẽ là bao nhiêu?
Chapter 1 19
Q1
Đường hợp
đồng
10
Thế cân bằng
cạnh tranh
5 ●
Thế cân bằng
10/3 ● Cournot
● Thế cân bằng
cấu kết
10/3 5 10 Q2
Chapter 1 20