Tại đất nước đông dân hàng thứ tư trên thế giới này (220 triệu), những thương hiệu hàng hóa tiêu dùng nổi tiếng nhất của các nhà sản xuất nội địa đều đã trở thành mồi ngon béo bở của các tập đoàn đa quốc gia. Đây là một hồi chuông báo động cho các nền kinh tế đang phát triển của châu Á.

Lần thứ ba quay trở lại Việt Nam, nhà tỷ phú Mỹ Patric J.MacGovern - Chủ tịch tập đoàn quốc tế IDG cho biết, ông sẽ thành lập quỹ đầu tư mạo hiểm. Ông thổ lộ rằng, cả đời ông say mê làm giàu và rồi xem tài sản của mình là những cái đã qua. Lợi nhuận kiếm được ông dùng vào công tác từ thiện.

Liên tiếp từ ngày 14 đến 29/11 tại Cung văn hóa hữu nghị Việt Xô diễn ra 3 hội chợ của các doanh nghiệp Trung Quốc là Gốm sứ Giang Tây, Triển lãm Hà Bắc và Triển lãm sản phẩm kỹ thuật mới. Theo đánh giá của nhiều khách tham quan, tuy hàng hóa không nhiều nhưng cách tiếp thị của họ rất bài bản.

Khách nước ngoài nếu đến một tiệm ăn tại Quảng Đông mà mình đã từng ghé thăm trước đó, chắc chắn sẽ giật mình khi người bồi bàn hỏi: "Thưa ông, ông sẽ dùng món nấm xào hôm trước, ít dầu mỡ và ít cay phải không ạ?".

Trong một bữa tiệc hay một sự kiện có đông người, bạn sẽ thấy có những người nổi lên giữa đám đông với một phong cách hòa đồng. Họ thường chủ động bắt chuyện với bất cứ ai. Đó là một kỹ năng rất cần thiết cho người kinh doanh.

Các doanh nghiệp khi xâm nhập vào bất kỳ thị trường nào cũng phải nghiên cứu, xem xét phong tục, tập quán, văn hoá. Họ cần có những quyết định nhạy cảm phù hợp với sở thích và bản sắc của từng nước, từng dân tộc, từng nền văn hoá. Nhập gia tuỳ tục chính là một nguyên tắc không thể thiếu.

Công ty cổ phần chế biến gỗ Đức Thành (TP HCM) mỗi năm xuất khẩu 300 container đồ gỗ đến trên 35 nước trên toàn thế giới. Ít ai nghĩ rằng, giám đốc lại là một người phụ nữ tháo vát, quyết đoán, nhanh nhạy như đàn ông với cái tên dễ mến Lê Hải Liễu.

Gần đây, có một số thương hiệu như Bino, Number One, Vitek… chỉ trong thời gian ngắn đã tạo được ấn tượng trên thị trường dù tài chính không mạnh, kinh nghiệm chưa nhiều. Ông Vũ Quốc Chinh, một chuyên viên nghiên cứu thị trường, đã có cuộc trao đổi với báo giới về những yếu tố quyết định sự thành công này.

Hơn 45 doanh nghiệp thuộc Hiệp hội Đồ gỗ Đông Nam Á (AFIC) đã tham quan nhiều công ty sản xuất đồ gỗ tại TP HCM, Đăk Lăk và Quy Nhơn vào đầu tháng 7. Ông Jerry Tan, Trưởng đoàn đã trao đổi với báo chí về triển vọng đồ gỗ xuất khẩu của Việt Nam.

Đàm phán thường có nội dung khá phức tạp vì nó liên quan đến vấn đề tổ chức, kinh tế, tài chính của hai bên. Nếu làm tốt giai đoạn chuẩn bị, doanh nghiệp có thể giành được nhiều lợi thế hơn khi đàm phán chính thức.

“Xuất hàng qua Mỹ là cả một thử thách: Kết cấu khác, mã hàng liên tục thay đổi, thông số, tiêu chuẩn nghiêm ngặt. Trong quá trình thực hiện đơn hàng luôn có những phát sinh và liên tục phải điều chỉnh", ông Nguyễn Đình Trường, Tổng Giám đốc Công ty May Việt Tiến, cho biết.

Theo một nghiên cứu do Công ty Quảng cáo Leo Burnett tiến hành tại hai thành phố Thượng Hải và Thành Đô vào tháng 10 năm ngoái, đàn ông Trung Quốc ngày nay có vẻ dị ứng với những đoạn phim quảng cáo trên truyền hình có sử dụng người mẫu nam.

Chợ trời ở Đức, một cô gái đi mua nước hoa. Sau một hồi chọn kỹ lưỡng, cô thích một mùi hương. Hỏi giá tiền, rất mềm. Cô gật đầu đồng ý hỏi thêm nước hoa này do đâu sản xuất. Nghe từ Việt Nam, cô bỏ đi.

"Biến những điều không thể thành có thể" - Đó là khẩu hiệu đập vào mắt mọi người ngay khi vừa bước vào văn phòng Công ty liên doanh Procter & Gamble Vietnam ở TP HCM. Đây là cách mà theo chị Song Hà, phụ trách đối ngoại, là để nhắc nhở nhân viên hướng về mục tiêu đề ra trong kế hoạch năm nay.

Nằm ở cây số 42 đường Phaholyothin, cách thủ đô Bangkok khoảng 40 km và sân bay Donmuong 20 km, Talaad Thai được xem là chợ trung tâm buôn bán hàng nông sản lớn nhất của Thái Lan. Diện tích toàn khu chợ khoảng 32 ha.

Chiếc máy tính để bàn - " con" chung của công ty cổ phần công nghệ Việt (Vitek) và công ty điện tử Tân Bình (VTB) chào đời đã được hơn một tháng. Thế nhưng, cả cha lẫn mẹ vẫn chưa biết phải đặt tên cho con của họ là gì.

Muốn điều hành tốt "cỗ máy" sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có khả năng. Những doanh nghiệp thành công, phần lớn đều biết cách thu hút và giữ chân nhân tài.

"Mới đây, công ty tôi đã mất đi một nhân viên tiếp thị rất thạo việc với lý do rất vớ vẩn. Các đồng nghiệp so bì chuyện lương bổng với những câu bình phẩm đại ý: trình độ chỉ phổ thông trung học mà sao lương cao quá. Cô nhân viên này đã không chịu nổi và quyết định sang làm cho công ty khác" - ông Nguyễn Phục Nghiệp, Giám đốc công ty DNV, 100% vốn của Na Uy kể.

Doanh nghiệp Việt Nam thời gian gần đây bắt đầu nhận thức thương hiệu không đơn thuần là tên gọi mà có thể là trở ngại hoặc một nhân tố quyết định khả năng cạnh tranh, hội nhập của đơn vị mình. Việc đổi tên đã gây dựng gần 20 năm của Đồng Tâm và Toàn Tâm phần nào chứng tỏ biến chuyển đó.

Mua lại "thương hiệu" là đường tắt để đi vào thị trường nhanh nhất. Song, làm cách nào để phát huy hết lợi thế của việc này? Lời giải ở chỗ chiến lược kinh doanh. Khi bỏ tiền ra mua lại, người mua phải khảo sát kỹ lý do thất bại, tiềm năng thị trường và đã có bài học kinh nghiệm từ người đi trước.