Phân tích giá của Omo-Unilever
Giá cả là biểu hiện bằng tiền của giá trị trao đổi của hàng hóa, về nghĩa rộng đó là một số tiền phải trả cho một hàng hóa, một dịch vụ, hay một tài sản nào đó. Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và đặc biệt khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO thì việc trao đổi hàng hóa càng được chú trọng và quan tâm....
• Huỳnh Văn Hào 121908107(TT)
• Nguyễn Thị Tâm 121908203(PP)
• Lê Thị Thùy Trang 121908232(W)
• Lê Thị Thu Thảo 121908210
• Trần Ngọc Sương 121908199
• Trương Thị Xuân Ly 121908147
• Nguyễn Quốc Vũ 121908246
• Văn Ngọc Hoa 121908116
• Trương Thùy Trúc Nhi 121908168
• Nguyễn Thị Thu Hồng 121908119
Đề tài:
Cơ sở lý luận
1.Khái niệm về giá
Gía cả là biểu hiện bằng tiền của giá trị trao
đổi của hàng hóa , về nghĩa rộng đó là một số
tiền phải trả cho 1 hàng hóa , một dịch vụ , hay
một tài sản nào đó.
• Trong thời đại công nghiệp hoá, hiện đại hoá
đất nước và đặc biệt khi Việt Nam đã trở
thành thành viên chính thức của tổ chức
thương mại thế giới WTO thì việc mua bán,
trao đổi hàng hoá ngày càng được chú trọng và
quan tâm. Người tiêu dùng ngày càng có nhiều
sự lựa chọn, nhiều cơ hội để tìm cho mình
một loại sản phẩm phù hợp nhất và giá cả lại
phải chăng. Trong các bạn, có lẽ không ai là
không biết đến sản phẩm bột giặt OMO của
tập đoàn Ulinever.
Và chúng ta cũng biết rằng khi một thương
hiệu đã chiếm được khối óc của người tiêu
dùng thì đích đến cho nó là chiếm trái tim
của họ.
Điều này đúng với OMO- thương hiệu bột
giặt dẫn đầu tại thị trường Việt Nam.
Trong xã hội hiện đại ngày nay, đối với mỗi gia
đình, bột giặt là một trong những sản phẩm tiêu
dùng thiết yếu. Điều kiện sống càng phát triển thì
nhu cầu của con người về những sản phẩm hoàn
thiện cũng tăng lên
.
Theo chúng tôi, OMO đã đáp ứng tốt được
phần nào mong muốn của khách hàng về chất
lượng sản phẩm và giá của sản phẩm
Một sản phẩm muốn đứng vững trên thị trường,
muốn tạo được niềm tin về chất lượng nơi người
tiêu dùng không phải dễ. Song, OMO đã làm được
điều ấy. Và giờ đây, sản phẩm này đã, đang và sẽ
càng khẳng định thương hiệu của mình trên thị
trường Việt Nam và nước ngoài.
Trên đây là một vài lí do chủ yếu khiến chúng tôi
chọn OMO là sản phẩm để tìm hiểu và nghiên
cứu.
William Hesketh Lever
19/9/1851
“NGƯỜI SÁNG LẬP UNILEVER”
NĂM 1995
VÀO VIỆT NAM
NĂM 1915
XÂM NHẬP
THỊ TRƯỜNG
CHÂU Á
THÀNH LẬP
NĂM 1874
TẠI ANH
.
Unilever - Việt Nam là một trong số trong
những công ty đại gia lớn trên thị trường
hàng tiêu dùng, hàng năm đã cung cấp một
lượng lớn các mặt hàng thiết yếu cho sinh
hoạt hàng ngày của người tiêu dùng Việt
Nam như: Kem đánh răng P/S, dầu gội
Sunsilk, bột giặt Omo…
Công ty đã tận dụng những điểm mạnh tối đa
vốn có của mình cũng như phát huy được những cơ
hội của thị trường để mang lại doanh thu khổng lồ
hàng năm cho công ty.
Trong những năm gần đây, sức cạnh tranh giữa hàng
hoá Việt Nam và hàng hoá thị trường nước ngoài
diễn ra hết sức quyết liệt, đặc biệt là các sản phẩm
có xuất xứ từ các công ty đa quốc gia hiện đang có
mặt và thống lĩnh trên thị trường Việt Nam.
Đây không chỉ là mối đe doạ cho các nhà sản
xuất trong nước mà còn là tấm gương để các
doanh nghiệp học hỏi về kinh nghiệm Marketing
của một công ty đa quốc gia lớn có tầm cỡ thế
giới.
Có thể nói, công ty Unilever đã có chiến
lược tiếp thị chu đáo và đầy tính sáng tạo nhằm
đánh bóng tên tuổi và thu hút sức tiêu thụ của
khách hàng đối với sản phẩm của công ty.
Weakness
Strength -Giá cao
-Tài chính mạnh -Chiến lược quảng bá
-Thương hiệu mạnh chưa phù hợp với văn hóa
-Công nghệ phát triển VN
Opportunity
-Thị trường rộng lớn Threat
-Nguồn lao động dồi dào -Có sự cạnh tranh gây gắt
-Mức tiêu thụ mạnh -Có nhiều hàng giả
Điểm mạnh của công ty
• Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầu
nên có tài chính vững mạnh
• Chính sách thu hút tài năng hiệu quả : Quan
điểm của công ty là “phát triển thông qua con
người , thông qua các ngày hội việc làm cho
sinh viên sắp tốt nghiệp của các trường Đại
Học danh tiếng để từ đó đào tạo nên các quản
trị viên tập sự sáng giá cho nguồn nhân lực của
công ty ,
• Ngoài ra công ty còn có chế độ đãi ngộ lương bỗng ,
phúc lợi thỏa đáng và các khóa học tập trung trong và ngoài
nước cho nhân viên nhằm nâng cao nghiệp vụ của họ ….
Giá hàng hóa tương đối cao xong chất lượng thì rất tốt ,
không thua hàng ngoại nhập .
• Môi trường văn hóa doanh nghiệp mạnh , đội ngũ nhân
viên trí thức và có tinh thần trách nhiệm vì mục tiêu chung
của công ty , đặc biệt các quan hệ với công chúng rất chú
trọng tại công ty
Điểm yếu của công ty
• Các vị trí chủ chốt tại công ty vẫn do người
nước ngoài nắm giữ
• Vẫn còn những công nghệ không áp dụng
được tại Việt Nam do chi phí cao , vì vậy
phải nhập khẩu ngoài nên tốn kém chi phí ,
không tận dụng được hết nguồn nhân lực và
nguồn lao động dồi dào tại Việt Nam .
•Giá cả còn khá cao so với thu nhập cùa
người dân ở những vùng nông thôn .Là một
công ty có nguồn gốc Châu Âu , nên chiến
lược quảng bá sản phẩm cùa Unilever còn
chưa phù hợp với văn hóa tại Việt Nam
Chiến lược giá của
OMO
• P&G và Unilever là 2 đại gia trên thị trường thế
giới , họ cạnh tranh rất khốc liệt , tại Việt Nam họ
cũng có các sản phẩm đối đầu với nhau trong đó có
Tide và OMO . Do P&G chưa làm mạnh các khâu
quảng cáo nên sản phẩm của họ có vẻ lép vế so với
Unilever
