Năm cặp tố chất dành cho người lãnh đạo
Trong bất cứ tổ chức nào, người ta thường hay nói đến chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. Khi các dịch vụ bị tập trung hóa, thì kết quả cuối cùng thường không thỏa mãn yêu cầu. Khi tập trung vào những yếu tố tương đồng, tìm kiếm những nhu cầu chung, kết quả thường tốt hơn, phù hợp hơn.
Năm cặp tố chất dành cho người lãnh đạo
Cập nhật lúc 15h29" , ngày 17/04/2006
Giáo sư Jeff Evans, Giám đốc Công ty tư vấn Gaina
Group (Mỹ) đã đúc kết năm cặp tố chất bắt đầu bằng chữ
C ( tiếng Anh) dành cho nhà lãnh đạo.
1.Tập trung và Cùng chia sẻ (Centralized vs. Common).
Trong bất cứ tổ chức nào, người ta thường hay nói đến
chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. Khi các dịch vụ bị tập
trung hoá, thì kết quả cuối cùng thường không thoả mãn
yêu cầu. Khi tập trung vào những yếu tố tương đồng, tìm
kiếm những nhu cầu chung, kết quả thường tốt hơn, phù
Các nhà lãnh đạo cấp cao.
hợp hơn.
2.Tuân thủ và Cam kết (Compliance vs. Commitmemt).
Bạn muốn mọi người tuân thủ hay cam kết? Bạn là người theo hướng nào? Có thể, sẽ dễ dàng
hơn nếu làm việc theo hướng tuân thủ, song cũng cần phải có nỗ lực đầu tư cho việc xây dựng
cam kết thật sự để tránh tuân thủ một cách mù quáng.
3.Cạnh tranh và Hợp tác (Competition vs. Collaboration)
Mọi người trong doanh nghiệp bạn cạnh tranh hay hợp tác với nhau? Cá nhân bạn theo hướng
nào: cạnh tranh hay hợp tác? Liệu có thể có khả năng cạnh tranh ở mức cao nhưng vẫn hợp
tác? Bạn cần dành thời gian để suy nghĩ về khả năng vận dụng tối ưu thế mạnh của hai đặc
điểm trái ngược đó.
4.Tương đồng và Bổ sung (Congruent vs. Complementary)
Khi xây dựng một tập thể hoặc một mạng lưới, bạn tìm kiếm một nhóm những kỹ năng và kinh
nghiệm có thể bổ trợ cho nhau? Trên thực tế,các nhóm thường được hình thành theo những kỹ
năng tương tự nhau. Tuy nhiên, căn cứ vào yêu cầu của sự linh hoạt trong công việc, bạn cần
tăng cường mức độ bổ sung kỹ năng cho nhau trong nhóm hoặc trong mạng lưới của mình.
5.Phối hợp và Chia tách (Combine vs.Compartmentalize)
Chuyên môn hoá có thể mạnh của nó, nhưng chúng ta cần suy nghĩ trong một bức tranh rộng
lớn hơn. Hãy kết hợp các ý tưởng và thỉnh thoảng cho phép mọi thứ trở nên lộn xộn đôi chút. Có
thể ví von rằng, khi cố chia nhỏ mọi thứ, chúng ta có thể chỉ nhìn thấy "cây", mà mất "rừng".
Lan Chi - Đầu Tư
