Luận văn “Một Số Biện Pháp Duy Trì Và Phát Triển Nhân Sự Tại Công ty Fotai Việt Nam”
Cùng với việc chuyển đổi nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, nước ta đang dần hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều này cho thấy một Công ty muốn đứng vững, khẳng định vị trí của mình trên thương trường kinh doanh thì nhất định phải là Công ty có năng lực thực sự. Vấn đề đặt ra hàng đầu đối với mọi Công ty là hiệu quả kinh tế. Trong đó Quản Trị Nhân sự đóng một vai trò đặc biệt quan trọng.......
Lời Mở Đầu
Luận văn “Một Số Biện Pháp Duy Trì Và
Phát Triển Nhân Sự Tại Công ty Fotai Việt Nam”
Trang 1
Lời Mở Đầu
Mục Lục
I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
CÔNG TY. ................................................................. 6
Bảng tổng hợp XNK
Đơn vị tính :USD ................................................... 10
IV. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ CỦA
CÔNG TY. ............................................................... 13
Đơn vị tính :USD................................................. 18
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DUY TRÌ VÀ PHÁT
TRIỂN NHÂN SỰ ................................................. 20
2. Tuyển Dụng Nhân Viên....................................... 20
Các tiêu chuẩn đánh giá........................................... 21
Thể hiện .................................................................... 21
Trang 2
Lời Mở Đầu
LỜI MỞ ĐẦU
1.Lý Do Chọn Đề Tài
Cùng với việc chuyển đổi nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, nước
ta đang dần hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều này cho thấy một
Công ty muốn đứng vững, khẳng định vị trí của mình trên thương trường kinh
doanh thì nhất định phải là Công ty có năng lực thực sự. Vấn đề đặt ra hàng đầu đối
với mọi Công ty là hiệu quả kinh tế. Trong đó Quản Trị Nhân sự đóng một vai trò
đặc biệt quan trọng.
Trang 3
Lời Mở Đầu
Jimkeyser, Giám Đốc phụ trách nhân sự của tập đoàn tư vấn Cooper và Lybrand đã
nhận định “Các Công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất, trình độ và
sự gắn bó giữa nhân viên với Công ty – nghĩa là các nhà quản trị phải nhận thức và
đề ra chiến lược Quản trị tài nguyên nhân sự của mình một cách hiệu quả”. Đối với
Công ty hoạt động trong lĩnh vực Xuất Khẩu thì việc duy trì và phát triển nhân sự
ngày càng quan trọng hơn.
Tuy nhiên làm thế nào để tuyển đúng người yêu cầu, đào tạo họ và giữ chân họ ở lại
Công ty là cả một vấn đề. Do tầm quan trọng của việc Quản Trị Nhân Sự, cùng với
kiến thức đã học ở trường và sự mong muốn tìm hiểu hoạt động này, em xin trình
bày đề tài “Một số biện pháp duy trì và phát triển nhân sự tại Công ty Fotai Việt
Nam” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Qua đó em xin đóng góp một số kiến nghị
nhằm góp phần vào quá trình cải tiến hệ thống Quản trị nhân sự ngày càng hoàn
thiện.
2.Phạm vi nghiên cứu của đề tài.
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đa dạng và phức tạp, bao gồm nhiều vấn đề
như tâm sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức, và cả dân tộc học….
Do hạn chế về thời gian thực tập, điều kiện nghiên cứu và một số mặt khác, chuyên
đề xin được trình bày trong phạm vi “Một Số Biện Pháp Duy Trì Và Phát Triển
Nhân Sự Tại Công ty Fotai Việt Nam” chứ không đi sâu vào phân tích bao quát
toàn bộ công tác quản trị nhân sự của Công ty.
3.Phương pháp nghiên cứu
Chuyên đề thực tập được thực hiện theo phương pháp nghiên cứu tại bàn giấy
cùng với các tài liệu của Công ty, các giáo trình, các sách báo liên quan đến lĩnh
vực nhân sự và một số giáo trình khác. Ngoài ra còn có phương pháp thu thập thông
tin, ý kiến đóng góp của các nhà Quản trị và nhân viên trong Công ty Fotai Việt
Nam
Trang 4
Lời Mở Đầu
Trang 5
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
PHẦN 1
TÌM HIỂU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY FOTAI VIỆTNAM
I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY.
Công ty TNHH FOTAIVIỆTNAM là Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài trực
thuộc tập đoàn TUNGTAI thành lập năm 1959 tại TAIWAN.
- Địa chỉ : P. Phú Hoà - TX Thủ Dầu Một – Tỉnh Bình Dương
- Fax: 0650827197
- Điện thoại: 0650827196
- Email: fotai@ unet. ne.ws.com
- Tổng vốn: 25.959,680 USD
- Vốn cố định : 20.321,840 USD
- Vốn lưu động: 5.637,840 USD
Với diện tích hơn 20000 m2 được thành lập ngày 31-10-1995 và kể từ đây công
ty chính thức đi vào hoạt động theo luật Doanh nghiệp. Lĩnh vực hoạt động của
FotaiViệtNam là sản xuất gia công kinh doanh giày xuất khẩu. Công ty được
hưởng mọi ưu đãi dành cho Doanh nghiệp đầu tư nước ngoài đặc biệt cho ngành
sử dụng nhiều nhân công như ngành da giày.
Trong khoảng thời gian hoạt động 10 năm, Công ty vẫn ổn định với những đơn
hàng đều đặn nhận được từ các khách hàng xuất khẩu đi hơn 20 quốc gia trong
và ngoài khu vực. Với hai xưởng sản xuất chính là xưởng sản xuất mặt giày và
xưởng sản xuất đế, quy mô sử dụng hơn 1000 nhân công lao động, Công ty đã
góp phần giải quyết việc làm cho lao động trong nước, đem lại nguồn đóng góp
ngân sách nhà nước và đáp ứng chính sách thu hút đầu tư nước ngoài của quốc
gia.
II. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY.
1. Chức Năng:
Trang 6
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
Trong bối cảnh của nước ta sự ổn định về chính trị, kinh tế đang trên đà phát
triển cùng hoà nhập kinh tế với các quốc gia phát triển trong khu vực và trên thế
giới là điều kiện tốt để khuyến khích các doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài
mạnh dạn mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Công ty FOTAIVIỆTNAM là một trong những thành viên trẻ trong ngành da
giày hiện nay tại Việt Nam. Công ty luôn chú trọng vấn đề hoạch định chiến
lược kinh doanh mục tiêu và chính sách cạnh tranh lành mạnh trên thị trường,
nắm bắt và dự đoán kịp thời diễn biến trên thị trường để hiệu quả trong quản lý
và chất lượng sản phẩm ngày một nâng cao.
Hiện nay, Công ty tập trung vào hiệu quả của năng lực sản xuất và năng lực
tiêu thụ, đặc biệt chuyên về các đơn đặt hàng dài hạn .
Song song với các sản phẩm chủ yếu là giày da cao cấp dành cho nam nữ với
mẫu mã màu sắc đa dạng, FotaiVN còn sản xuất các loại giày thể thao dành cho
nhiều lứa tuổi vời kiểu dáng năng động và sáng tạo như BP< dành cho trẻ em >,
BG< dành cho thiếu niên>, WS < dành cho nữ>, MS < dành cho nam>.
Sắp tới, Công ty sẽ tiếp tục mở rộng sang vai trò thiết kế sản xuất kinh
doanh và xuất khẩu các sản phẩm dép và sandal đa dạng về kiểu dáng và chất
lượng đảm bảo.
2. Nhiệm Vụ
Công ty sản xuất giày xuất khẩu theo đơn đặt hàng của khách hàng cho nên công
ty tổ chức đưa vào hoạt động các dây truyền sản xuất theo công nghệ hiện đại
trong lĩnh vực này. Dây truyền công nghệ khép kín được mô tả theo sơ đồ sau:
Đặt hàng ( spec) (làm mẫu) ( tính dung lượng)
KHÁCH HÀNG->NGHIỆP VỤ->CÔNG TRÌNH BỘ->XÍ HOẠCH -> SINH QUẢN
(đồng ý hoặc không)
( tính chi phí) ( tiến độsản xuất)
Trang 7
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
TƯ TÀI
( thu mua vật liệu)
KCS
CHẶT
( chặt từng bộ phận)
kcs
CHUẨN BỊ
( điển th(điện thêu, in hình)
kcs
KIỂM TRA THÀNH HÌNH KCS MAY KHÂU
(KCS) ( ráp đế và mặt giày, đóng gói) (may từng bộ phận giày)
Nguồn: Quy trình sản xuất theo đơn đặt hàng. Phòng Kế Hoạch Sản Xuất, Công ty
FOTAI VIỆTNAM, 2000
Ngoài nhiệm vụ sản xuất sản phẩm, Công ty còn phải chấp hành đầy đủ các chế
độ hạch toán kế toán cũng như các chế độ quản lý. Cụ thể là hoàn chỉnh hơn hệ
thống quản lý tài chính hiện hành làm rút ngắn thời gian sử lý thông tin phục vụ cho
công tác quyết đoán dự đoán kịp thời chính xác trong từng giai đoạn.
Trong chiều hướng phát triển sản xuất ngày một tăng hầu hết đáp ứng nhu cầu
thị trường và để sử dụng tốt nhất các nguồn vốn của công ty phù hợp với chính sách
khuyến khích đầu tư và thúc đẩy xuất khẩu, Công ty phải mở rộng sản xuất, nâng
cao phương thức hoạt động và chất lượng phục vụ của Công ty.
Trang 8
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
Hoàn thành tốt kế hoạch luân chuyển hàng hoá, phản ánh kịp thời các quan hệ
kinh tế phát sinh để nắm rõ tiến trình thực hiện kế hoạch kinh doanh nhằm đánh giá
hiệu quả của sản xuất, đề ra biện pháp phù hợp nhằm giảm bớt chi phí.
Đảm bảo tốt các điều kiện lao động trong sản xuất kinh doanh. Chăm lo đời
sống cán bộ công nhân viên. Điều quan trọng nhất FOTAIVIỆTNAM có lý tưởng
kết nối, tập trung mọi nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong công ty để cùng nhau
phục vụ cho lợi ích doanh nghiệp cũng là mang lại lợi ích cho bản thân người lao
động.
Xây dựng kế hoạch đào tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ quản lý đáp ứng nhu
cầu hiện nay và lâu dài.
Chấp hành pháp luật và làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước.
III. CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT VÀ VỊ TRÍ TRÊN THỊ TRƯỜNG CÔNG
NGHỆ SẢN XUẤT
Công ty FOTAIVIỆTNAM là một Công ty sản xuất với khối lượng khá lớn, quy
trình sản xuất gồm nhiều giai đoạn nối tiếp nhau, với máy móc hiện đại nhập từ
nước ngoài. Mỗi công đoạn sản xuất sản phẩm có hình thức và tính chất khác nhau,
đòi hỏi phải qua các giai đoạn:
KCS VẬT LIỆU
PHYLON hoặc PU
KCS
KCS
CẮT
ĐẾ
KCS
KCS DÁN
CHẾ TẠO
KCS
KCS
KCS MAY
CHUẨN BỊ
Trang 9
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
KCS
THÀNH PHẨM
KCS
ĐÓNG GÓI
XUẤT KHẨU
Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất,Công Ty Fotai VN
Vị trí trên thị trường.
Công ty có nhiệm vụ tổ chức sản xuất các loại sản phẩm giày da, dép, sandal xuất
khẩu sang thị trường các nước theo đơn đặt hàng mà khách hàng yêu cầu, đặc biệt
không phân phối tại thị trường Việt Nam bởi vì 100% là Xuất Khẩu.
Thị Trường Xuất Nhập Khẩu:
Bảng tổng hợp XNK Đơn vị tính :USD
Năm 2004 Năm 2005
1.XUẤT KHẨU
Achentina 22.968,72 25.471,56
Ấn Độ 11.404,00 32.157,00
Anh 1.061.224,66 0
Bỉ 18.225.912,30 17.401.117,90
Baren 14.400,80 0
Canada 1.129.180,86 2.243.659,80
Chile 273.944,04 253.618,12
Hà Lan 1.123.830,36 256.696,60
HồngKông 1.143.768,50 980.732,54
Malaysia 562.187,86 520.312,52
Mêhicô 176.050,68 276.688,32
Mỹ 2.192.350,55 2.030.496,52
Đài Loan 1.276.008,75 1.345.628,84
Nhật 3.030.191,24 2.220.603,62
Trang 10
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
Pháp 426.881,76 0
Đức 253.792,30 453.907,30
Singapore 2.013.932,61 2.732.305,54
Italia 136.820,53 213.626,17
Indonesia 615.862,25 588.238,64
PhầnLan 111.727,30 0
Paragoay 153.570,12 112.880,30
Trung Đông 34.450,40 53.057,60
Thái Lan 98.530,60 120.270,60
Vùng tự do 1.117.512,26 1.631.406,84
Cộng 35.144.964,07 42.730.637,73
2. NHẬP KHẨU Năm 2004 Năm 2005
Anh 0 80.620,50
Brazil 123.451,40 18.520,00
Hàn Quốc 1.372.788,75 2.610.320,80
Mỹ 2.156.370,65 2.270.698,30
ĐàiLoan 64.700,00 202.857,10
Nhật 390.145,30 450.473,20
Philipin 0 53.760,00
Singapore 250.905,90 260.250,80
TrungQuốc 3.810.278,15 3.405.920,53
Italia 1.375.920,00 1.581.500,00
TháiLan 1.930.275.00 1.980.395,00
Cộng 11.474.833,15 9.333.816,23
Tổng Cộng 46.615.797,22 52.064.453,96
Bảng 1: Giá Trị Xuất Nhập Khẩu 2004 - 2005
Nguồn: Bảng thống kê XNK, Phòng Kinh Doanh,2005
Qua bảng chi tiết trên ta thấy thị trường XNK của FOTAI VIỆTNAM khá dồi
dào tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động của Công ty ngày càng phát triển mạnh, riêng
thị trường Nhập Khẩu phần lớn là nhập các nguyên liệu chính còn những nguyên
Trang 11
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
liệu phụ mua tại Việt Nam để giảm bớt chi phí. Giá trị Xuất Khẩu năm 2005 cao
hơn năm trước cùng với giá trị Nhập Khẩu của năm sau giảm hơn so với năm trước
.
ĐỒ THỊ SO SÁNH GIÁ TRỊ XNK CỦA FOTAIVIỆTNAM
TRONG 02 NĂM 2004 VÀ 2005.
Naêm 2004
Naêm 2005
ĐỒ THỊ BIỂU DIỄN GIÁ TRỊ XNK CỦA 2004và 2005
Trang 12
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
54
52
50
48
46
XNK
44
Naêm 20 04 Naêm 2 005
IV. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY.
P. kiểm tra chất lượng
P. kế hoạch sản xuất
P. cung cấp NVL
GIÁM ĐỐ C XƯỞNG ĐẾ
P. chế tạo
P. thí nghiệm
P. kỹ thuật
Nguồn : Sơ đồ bộ máy quản lý. Phòng nhân sự,
Công ty Fotai Việtnam, 2005.
P. vi tính
PHÓ TỔNG GĐ ĐIỀU HÀNH
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
TỔNG GĐ
P. kiểm tra chất lượng
P. kế hoạch sản xuất
P. cung cấp vật tư
Phòng tạo mẫu
P GĐ KỸ
THUÂT
P. thí nghiệm
ỞNG MẶ T GIÀY
Trang 13 Phòng giá thành
PHÓ GĐ.
KD
Phòng kinh doanh
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm :
Tổng Giám Đốc: Là người đứng đầu Công ty, điều hành toàn bộ hoạt động
kinh doanh của Công ty. Chịu trách nhiệm về tình hình sản xuất kinh
doanh tại công ty trước pháp luật. Tổng Giám Đốc thay mặt Công ty ký kết
các hợp đồng kinh tế, chỉ đạo trực tiếp công tác tài vụ, quản lý, sử dụng
vốn…
Phó Tổng Giám Đốc: Là người cộng tác đắc lực cho Tổng Giám Đốc, thay
mặt Tổng Giám Đốc chỉ đạo khi Tổng Giám đốc vắng mặt, trực tiếp giám
sát toàn bộ công việc.
Phó Tổng Giám Đốc điều hành: Trực tiếp giám sát toàn bộ các công việc,
kiểm tra đôn đốc các quản lý người nước ngoài cũng như quản lý người
Việt Nam và chịu toàn bộ trách nhiệm về công việc mình làm.
Giám Đốc xưởng mặt giày: Có nhiệm vụ giám sát và chịu trách nhiệm hoạt
động sản xuất bên xưởng mặt giày:
+ Phó Giám Đốc tài chính.
+ Phó Giám Đốc kinh doanh.
+ Phó Giám Đốc kỹ thuật.
Giám Đốc xưởng đế: có nhiệm vụ giám sát và chịu trách nhiệm hoạt động
bên xưởng đế.
Chức năng và nhiệm vụ của mỗi phòng ban.
Phòng Quản Lý Nhân Sự :chia làm hai bộ phận
Trang 14
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
+ Bộ phận tổng vụ: trợ cấp công cộng, quản lý tài sản, quản lý an toàn, công tác
pháp lý và lập biện pháp hành chính.
+ Bộphận lao động: quản lý nhân sự, huấn luyện nhân viên, tính toán và trả
lương.
Phòng kế hoạch: Theo dõi quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, lập kế
hoạch, định hướng phát triển ở tương lai.
Phòng kinh doanh :
+ Tìm kiếm khai thác thị trường Xuất Khẩu.
+ Khảo sát giá cả, tình hình thị trường, nhận đơn đặt hàng từ các khách hàng, trợ
giúp các chuyên gia (quản trị viên nhân viên phát triển) với người làm việc tại
dây chuyền sản xuất.
Phòng kế toán: Chịu trách nhiệm về tiền vốn, kế toán, đối chiếu biểu, cân đối tài
khoản, phân tích tài sản cố định, các tài sản và các khoản nợ khác, đảm trách tiền
mặt và tiền chuyển khoản.
Phòng giá thành: Cân đối giá, cân đối giá cả với các đơn đặt hàng của khách hàng,
tính sản phẩm dở dang còn lại ở kho và các chuyền sản xuất vào mỗi tháng.
Phòng thí nghiệm:Trong dây chuyền sản xuất thành phẩm chọn ra một số giày để
kiểm tra kỹ thuật làm của một số giày đó có độ bền dẻo theo đúng với quy định
của khách hàng đưa ra không.
Phòng kỹ thuật tạo mẫu:Vẽ mẫu mã của đôi giày khi nhận được đơn đặt hàng,
tính toán cho những điều kiện cần và đủ cho việc sản xuất ra các loại giày mà
khách hàng đặt trước khi chuyển đến xưởng sản xuất.
Phòng cung cấp vật tư: Chịu trách nhiệm xuất nhập nguyên liệu, vật liệu từ kho,
hàng tháng tính toán số lượng, nguyên vật liệu nhập kho, xuất kho và hàng tồn,
xuất vật tư theo yêu cầu của phân xưởng.
Phòng xuất nhập khẩu: Thu xếp những văn bản liên quan đến xuất và nhập khẩu,
chịu trách nhiệm trong việc nhập khẩu hàng hoá và xuất khẩu hàng bán theo sự
thỏa thuận với khách hàng. Chiết khấu hàng bán lấy tiền về tạo doanh thu cho
Công ty.
Phòng vi tính: Chịu trách nhiệm về việc nối mạng vi tính, Internet, Email và lập
các chương trình vi tính.
Trang 15
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm ( KCS )
Sau khi hoàn thành thành phẩm, phòng KCS có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản
phẩm để nhập kho phục vụ cho Xuất Khẩu.
Cơ cấu nhân sự :
Hiện tại, tổng số công nhân viên của Fotai Việt Nam khoảng hơn 1000 người,
trong đósố lượng công nhân trực tiếp sản xuất chiếm khoảng 70%, số còn lại là
nhân viên quản lý, nhân viên văn phòng, nhân viên bộ phận kho, bộ phận vận
chuyển, bộ phận vệ sinh, bộ phận bảo vệ chiếm khoảng 30%.
Với đội ngũ công nhân viên hiện nay của Công ty có khả năng hoàn thành tốt
nhiệm vụ của mình. Đội ngũ công nhân viên trong Công ty có nhiệm vụ, năng
động và sáng tạo, có đủ sức chịu đựng và thích ứng với những thay đổi của thị
trường, đồng thời có khả năng đáp ứng được nhu cầu của thị trường.
Hiện nay, Công ty có phối hợp với các lớp bổ túc bên ngoài để giúp cho công
nhân có trình độ cơ sở đi học thêm để nâng cao trình độ. Ngoài ra còn có người
nước ngoài trực tiếp quản lý.
V. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
FOTAI VIỆT NAM
1. Những thuận lợi và khó khăn.
a. Thuận lợi.
Nền kinh tế Việt Nam hiện nay đang đứng trước một giai đoạn mới, giai đoạn của
toàn cầu hoá cộng thêm sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật công nghệ
hiện đại phục vụ sản xuất. Tình hình chính trị kinh tế khá ổn định hơn so với các
nước trong khu vực, cũng góp phần thuận lợi để Công ty sản xuất ổn định.
Ngành da giày Việt Nam sau một thời gian đầu tư bắt đầu phát triển tốt từ năm
2001 và hiện nay được coi là một trong những ngành sản xuất chính, góp phần
đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế của đất nước, góp phần giai quyết công ăn
việc làm cho hơn nửa triệu lao động, trong đó có 80% là nữ.
Công ty FOTAIVIỆTNAM có vị trí giao thông khá thuận lợi ở Bình Dương - tỉnh
được coi là có tốc độ tăng trưởng cao nhất cả nước, đã thu hút được đông đảo lực
lượng lao động quanh vùng, hơn nữa mức thuê mướn nhân công lao động ở Việt
Nam tương đối rẻ hơn so với các nước trên thế giới.
Trang 16
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
Hệ thống máy móc dây chuyền hiện đại, đội ngũ cán bộ người nước ngoài có
nhiều kinh nghiệm trong quản lý sản xuất và trong kỹ thuật tạo điều kiện thuận lợi
để các sản phẩm ra đời phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
Công ty FOTAIVIỆTNAM là một trong những Công ty Đài Loan mà hiện nay
chế độ nhân quyền được đặc biệt coi trọng, người công nhân cố gắng sản xuất,
hoàn thành sản phẩm với chất lượng cao.
Công ty có mối quan hệ tốt với những nhà cung cấp có uy tín về chất lượng
nguyên vật liệu trên thế giới, điều kiện thanh toán được ưu đãi.
Công ty có hệ thống vi tính nối mạng nội bộ toàn công ty tại Việt Nam và với các
Công ty trong tập đoàn nước ngoài.
Công ty có các khách hàng chủ lực gắn bó nhiều năm.
b. Khó khăn
Là một công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài do đó toàn bộ máy móc thiết bị, quy
trình công nghệ, nguyên vật liệu phải nhập từ nước ngoài, sản phẩm cũng tiêu thụ
trên thị trường thế giới, do đó Công ty chịu ảnh hưởng rất lớn đối với tình hình
biến động trên thế giới và các nước trong khu vực.
Việt Nam hiện chưa là thành viên của WTO do đó việc quan hệ Xuất Nhập Khẩu
với một số nước còn chưa được hưởng tối huệ quốc, mức thuế còn rất cao làm
cho lợi nhuận không cao.
Đội ngũ công nhân viên khá đông, hệ thống quản lý còn bảo thủ, đặc biệt sử dụng
nhiều cán bộ nước ngoài làm cho mọi chi phí về tiền lương phát sinh với số lượng
lớn kể cả chi phí về phúc lợi xã hội.
Trong đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty còn phải chịu mức lãi Ngân
hàng rất cao, làm ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.
Khó khăn lớn nhất gần đây đối với các DN xuất khẩu da giày nói chung là việc
Uỷ ban Châu Âu (EC ) áp thuế bán phá giá đối với giày dép Việt Nam xuất khẩu
sang Châu Âu lên tới mức 16,8 %. Điều này làm cho hoạt động của các Doanh
nghiệp càng thêm khó khăn và hậu quả nhãn tiền là nhiều người lao động bị cho
nghỉ việc, cuộc sống gia đình của nửa triệu lao động ngành da giày sẽ thêm vất
vả. Và FotaiViệtNam cũng không nằm ngoài thực trạng đó.
Nhận xét
Trang 17
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu
nói riêng, nhiệm vụ trước mắt và lâu dài của Fotai ViệtNam cần hoạch định
những chiến lược, chính sách trong kinh doanh, phát huy và tận dụng những yếu
tố thuận lợi đồng thời khắc phục và đẩy lùi, tìm hướng đi cho những khó khăn
chủ quan và khách quan mang lại.
2. Kết quả kinh doanh của Fotai Việtnam.
BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH QUA
2 NĂM 2004 và 2005
Đơn vị tính :USD
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005
Doanh Thu 35.144.964,07 42.730.637,73
Tổng Chi Phí 21.475.389,50 25.698.320,60
Lợi Nhuận 13.669.565,57 17.032.317,13
Bảng 2:Kết Quả Kinh Doanh của Công ty năm 2004 -2005
Nguồn: Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh. Phòng kế toán,2005.
-Doanh thu: Là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ giá trị sản phẩm mà Doanh nghiệp đã hoàn
thành bán và thu được tiền.
-Lợi nhuận: Là chỉ tiêu chất lượng cuối cùng của Doanh nghiệp cho thấy hiệu quả
hoạt động của Doanh nghiệp.
Qua bảng kết quả trên ta thấy Doanh thu của Công ty tăng 7.585.637,66 USD
năm 2005.
Chi phí cũng tăng 4.222.931,1 USD, sở dĩ chi phí năm 2005 tăng hơn so với năm
2004 là do mở rộng quy mô sản xuất, nhiều đơn đặt hàng nên Công ty phải nhập
thêm máy móc thiết bị và tuyển thêm lao động, từ đó phát sinh nhiều chi phí như:
Chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiếp khách, chi phí dịch vụ, tiền lương, chi phí huấn
luyện, chi phí huê hồng … đã làm tổng chi phí tăng.
Bảng kết quả chỉ cho thấy rằng lợi nhuận năm sau tăng cao hơn năm trước, chỉ tiêu
lợi nhuận cho ta thấy được sự nỗ lực làm việc của từng người, từng bộ phận….
Trang 18
Phần 1 Tìm Hi ểu Tổng Quát Về Công Ty
Sau khi tăng chi phí đầu tư cho sản xuất, Công ty tập trung vào sản xuất thành phẩm
nhiều hơn bởi vì thành phẩm xuất đi các nước trên thế giới được lợi nhuận cao, còn
bán thành phẩm chỉ là gia công cho các Công ty con khác trong tập đoàn.
3. Định hướng phát triển năm 2006 - 2010.
+ Tập trung tăng công nghệ sản xuất và mở rộng quy mô sản xuất, tăng cường đối
phó với sự cạnh tranh khốc liệt trong bối cảnh gia nhập vào nền kinh tế toàn cầu .
+ Đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, tác phong đạo đức cho cán bộ, công nhân viên
bằng giải pháp động viên cao nhất để phát huy năng lực sáng tạo tối đa của tài năng.
+ Thử nghiệm phát triển kế hoạch Doanh số tăng trưởng hàng năm từ 20% -30%.
+ Thực thi nghiêm túc các nghĩa vụ về thuế cho ngân sách nhà nước.
+ Mở rộng mạng lưới kinh doanh nhằm khai thác tối đa hiệu quả cơ sở vật chất kỹ
thuật hiện có.
Trang 19
Phần 2 Thực Trạng Duy Trì và Phát Triển Nhân Sự tại Cty FotaiVN
PHẦN II
THỰC TRẠNG DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY FOTAI VIỆT NAM
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
1. Sự Cần Thiết Của Duy Trì Và Phát Triển Nhân Sự Đổi Với Doanh
Nghiệp
* Đào tạo và phát triển không còn là vấn đề chúng ta muốn hay chúng ta nên
phát triển tài nguyên nhân sự… phát triễn tài nguyên nhân sự là vấn đề sống còn
của xã hội chúng ta ( Jame L.Hages).
* Các nhà quản trị đã phát hiện ra rằng: “Nhân lực là yếu tổ quyết định sự sống
còn và phát triển của tổ chức” bởi những lý do sau:
* Hệ thống pháp luật hoàn chỉnh và nghiêm ngặt yêu cầu các chủ Công ty phải
thuê mướn, sử dụng, trả công lao động theo đúng luật.
* Sự cạnh tranh gay gắt trên thương trường dẫn đến sự cạnh tanh gay gắt trên
thị trường lao động nên nhân viên dễ dàng rời bỏ Công ty.
* Nhân viên có trình độ cao hơn,chuấn bị tốt hơn cho công việc, ý thức nhiều
hơn về quyền lợi dẫn đến sự đòi hỏi ngày càng cao về đào tạo, huấn luyện,
thăng tiến trong công việc.
* Môi trường làm việc đòi hỏi nhà quản lý quan tâm nhân viên để hấp dẫn, duy
trỳ họ làm việc lâu dài ổn định trong tổ chức.
Xuất hiện một cách tiếp cận mới đối với yếu tố con người trong tổ chức là xem
nhân viên là tài sản, tài nguyên quý giá của tổ chức.
2. Tuyển Dụng Nhân Viên
2.1 .Tuyển dụng nhân viên là gì ? Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút
và khuyến khích những cá nhân có đủ các tiêu chuẩn thích hợp ở cả bên trong và
bên ngoài doanh nghiệp tham gia ứng thí vào các chức danh cần người trong
doanh nghiệp.
2.2.Các phương pháp tuyển dụng.
a. Quảng cáo
Trang 20
