Dù bạn có là nhà quản lý tài ba đến đâu, bạn cũng không thể một mình tự gánh vác công việc, người quản lý dự án giỏi là người có khả năng tập hợp những người giỏi về làm trong ban quản lý dự án của mình.

Giai đoạn suy thoái kinh tế là khoảng thời gian để các nhà quản lý thể hiện tài năng, tầm nhìn và bản lĩnh của mình. Và có nhiều giải pháp đã được các nhà quản lý áp dụng. Tuy nhiên có thể họ đã bỏ qua một vài điều đơn giản mà đặc biệt hiệu quả sau. Chúng ta cùng xem những điều đó là gì?

Bài học 1: Thấy quạ ngồi trên cây cả ngày mà không làm gì, thỏ con hỏi: - Tôi có thể ngồi cả ngày mà không làm gì như anh không? - Tất nhiên rồi! Sao lại không nhỉ? - quạ nói. Vậy là thỏ con ngồi dưới đất nghỉ ngơi. Bỗng cáo già xuất hiện vồ lấy thỏ và ăn thịt. Bài học rút ra: Để được ngồi không, bạn phải ngồi ở vị trí rất, rất cao.

Điều này yêu cầu bạn phải trở thành hình mẫu của một nhân viên tốt. Làm sếp cho bạn được quyền “làm ấm” chiếc ghế của mình mỗi ngày ở văn phòng, nhưng thái độ đó sẽ truyền sang nhân viên đặc biệt nếu bạn là người khởi đầu. Nếu bạn làm việc chăm chỉ mỗi ngày, thì rõ ràng rằng một nhân viên lười biếng sẽ không có chỗ trong công ty của bạn.

Nhiều người cho rằng, những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt. Bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Sau đây là một vài bí quyết giúp bạn nâng cao kỹ năng quản lý. 1. Kiểm tra kiến thức bản thân Theo các chuyên gia phân tích, trước khi khởi nghiệp, mỗi người cần biết được điểm mạnh, điểm yếu của mình là gì. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần xem lại những gì mình biết và không...

Sau một năm học vất vả và vừa vượt qua một một kỳ thi căng thẳng, thời gian bạn mong đợi nhất trong năm đã đến, đó là MÙA HÈ. Bạn có thật nhiều dự định trong mùa hè, nhưng nếu không quản lý thời gian hiệu quả thì những dự định đó của bạn sẽ không thể trở thành hiện thực và mãi mãi nó chỉ là “dự định”. Sau đây là một vài lời khuyên cho bạn để có thể quản lý thời gian hiệu quả trong mùa hè....

Bạn được lựa chọn tham gia một dự án mềm của công ty. Bạn đã có rất nhiều sách báo viết về phương thức và kỹ thuật quản lý dự án hiệu quả. Vậy, những điều mấu chốt quyết định sự thành công của một dự án là gì?

Bạn mới tốt nghiệp và muốn tìm công việc phù hợp với chuyên ngành, nhưng đi đến đâu cũng nghe các nhà tuyển dụng ca điệp khúc: “Bạn không có đủ kinh nghiệm!” Làm sao tích lũy được kinh nghiệm nếu như không có bất kì cơ hội việc làm nào cho bản thân? Hãy nhớ lại tất cả hoạt động bạn từng tham gia khi còn ngồi trên ghế nhà trường và sắp xếp chúng theo trật tự thời gian, bạn sẽ ngạc nhiên về những điều mình có được, chỉ là bạn không nhận ra chúng sớm hơn...

Thế giới ngày nay được đặc trưng bởi toàn cầu hóa, sự thay đổi nhanh chóng của khoa học, công nghệ và các nhu cầu xã hội, và sự biến động và hỗn loạn ngày càng tăng. Trong điều kiện đó, các tổ chức hiện đại đã phải có khả năng để thích ứng với những đặc điểm của môi trường cũng như hoạt động có hiệu quả để đạt tới tầm nhìn, sứ mạng và các mục tiêu của tổ chức....

Lãnh đạo (leadership) và quản lý (management) là hai khái niệm khác nhau, tuy nó hay được (bị) đổ đồng, lẫn lộn với  nhau. Nếu ta ví một cấu trúc tổ chức (của một doanh nghiệp, một viện khoa học, một Bộ, v.v.) như là một sinh vật, thì  phần lãnh đạo có thể ví như phần hồn (hay hệ thần kinh), còn phần quản lý như phần thân (hay các bộ phận còn lại)  của sinh vật đó. Tất nhiên cả hai phần đều quan trọng: nếu chỉ có thân mà không có hồn thì là “cái xác không hồn”, còn ...

Các mô hình văn hóa quản lý

Tài liệu "Tìm hiểu Kỹ năng lãnh đạo trong quản trị bán hàng giải thích một số khái niệm cơ sở về sự lãnh đạo, mô hình lãnh đạo đối với quản trị bán hàng, sử dụng tiền thưởng trong quá trình lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp trong quá trình lãnh đạo, một số nguyên tắc của hoạt động lãnh đạo.

For the successful trader knows every action he takes, every decision he makes he ,and only he, is responsible for that action. You will never meet a successful trader who is looking to blame someone else, or something else for the consequences of his results. It just will not happen.

Lịch sử đã cho thấy rằng, những lãnh đạo đóng góp nhiều nhất cho xã hội là những người biết sử dụng quyền lực của mình một cách khôn ngoan. Mặc dù quyền lực là điều hiển nhiên đối với các nhà lãnh đạo nhưng nó lại rất khó định nghĩa.

Có một điểm sai nghiêm trọng trong cách chúng ta nghĩ về việc lãnh đạo tổ chức. Chúng ta dành quá nhiều thời gian để tranh luận về những phẩm chất mà các nhà lãnh đạo nên có mà quên mất điều quan trọng nhất: đó là phương pháp điều hành.

"Một nhà lãnh đạo tốt nhất khi mọi người biết rõ ràng rằng anh ta tồn tại, không tốt lắm khi mọi người vâng lời và tôn anh ta lên, và tồi tệ nhất khi họ khinh miệt anh ta".

Sự thành công và khả năng để dẫn dắt những người khác, khiến cho họ làm những điều mà họ có thể sẽ không làm nếu không có sự dẫn dắt, cả hai đều luôn đi đôi với nhau.

Chúng ta đang sống trong một thế giới mà mô típ kỹ năng quản lý cũ "ra lệnh và sai khiến" không còn có hiệu lực nữa.

Nhiều người cho rằng, những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt. Bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình.

This book is about the hidden, elusive motivations that cause capable employees to start questioning their decision to join your company, start thinking of leaving, eventually disengage, and finally, leave. The true root causes of voluntary employee turnover are hiding in plain sight. If we really think about it, we already know what they are: lack of recognition (including low pay), unfulfilling jobs, limited career advancement, poor management practices, untrustworthy leadership, and dysfunctional work cultures....