Hoạch định dự án( project planning)
Tài liệu giúp bạn hiểu được vai trò hữu ích cuả việc hoạch định và khung hoạch định cơ bản, Phương pháp lập kế hoạch định hướng theo mục tiêu (OOPP), Kỹ thuật khung logic
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
(Project Planning)
1
MUÏC TIEÂU
Hieåu ñöôïc vai troø höõu ích cuaû vieäc hoaïch
ñònh vaø khung hoaïch ñònh cô baûn
Phöông phaùp laäp keá hoaïch ñònh höôùng theo
muïc tieâu (OOPP)
Kyõ thuaät khung logic
2
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
HOAÏCH ÑÒNH LAØ GÌ?
Hoaïch ñònh laø quy trình thaûo luaän vaø ra
quyeát ñònh muïc tieâu caàn ñaït ñöôïc trong
töông lai theo moät phöông thöùc coù theå
kieåm soaùt ñöôïc ôû möùc ñoä nhaát ñònh
Quyeát ñònh laøm gì?
Laøm nhö theá naøo?
3
KHI NAØO CAÀN HOAÏCH ÑÒNH?
Neáu vaán ñeà toàn taïi trong moät nhoùm lôùn
Neáu baûn chaát cuaû vaán ñeà phöùc taïp vaø coù tính heä thoáng,
Hoaëc neáu khoâng deã gì tìm kieám ñöôïc phöông tieän giaûi
quyeát vaán ñeà
”Caàn moät keá hoaïch coù toå chöùc toát vaø phoái
hôïp nhieàu ñôn vò tham gia ñeå khaéc phuïc
nhöõng vaán ñeà ñoù ”ù.
4
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
MUÏC ÑÍCH HOAÏCH ÑÒNH
- Phaân ñònh roõ chi tieát vaø theå cheá hoaù coâng vieäc
cho caùc beân tham gia nhaèm xaùc ñònh:
Tình traïng naøo laø tình traïng caàn thay ñoåi
Thay ñoåi theo caùch naøo, vaøo thôøi gian naøo
Tình traïng muoán ñaït ñöôïc trong töông lai laø gì
- Laøm cho caùc beân tham gia cam keát ñoàng taâm
thöïc hieän moät loaït haønh ñoäng nhaèm ñaït ñöôïc
nhöõng muïc tieâu nhaát ñònh.
5
S.M.A.R.T
Xaùc ñònh
muïc tieâu Caáu truùc phaân vieäc
(WBS)
Moâ taû
coâng vieäc Sô ñoà traùch nhieäm
Toå chöùc
Baûng keá hoaïch
söû duïng nguoàn löïc
KHUNG Hoaïch ñònh Gantt, CPM/PERT
HOAÏCH nguoàn löïc
ÑÒNH Khung theo doõi
Laäp keát quaõ
CÔ BAÛN tieán ñoä
Kieåm soaùt
döï aùn
6
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
XAÙC ÑÒNH MUÏC TIEÂU
VAØ PHAÏM VI DÖÏ AÙN
Xuaát phaùt töø nhöõng nhu caàu hoaëc quyeàn lôïi maø ta caûm
thaáy caàn phaûi ñaùp öùng – Ñaây laø böôùc chaån ñoaùn tình
hình thöïc teá
Muïc tieâu laø nhöõng mong ñôïi maø nhaø quaûn trò muoán ñaït
ñöôïc trong töông lai cho toå chöùc mình sau khi thay ñoåi
tình huoáng hieän taïi
Muïc tieâu phaûi gaén chaët vôùi söù meänh cuûa toå chöùc meï.
Caùc caáp ñoä muïc tieâu
Ñöa ra caùc tieâu chuaån kieåm tra nhaèm laøm cho caùc hoaït
ñoäng ñöôïc thöïc hieän theo ñuùng muïc tieâu ñaõ ñaët ra
7
CAÙC CAÁP ÑOÄ MUÏC TIEÂU CUAÛ DÖÏ AÙN
Muïc Tieâu toång theå (Goal / Overall Objective / Long-term objective)
Moät muïc tieâu thuoäc caáp ñoä cao.Trình baøy ñònh höôùng toång quaùt
ñeå töø ñoù chæ ra nhöõng muïc ñích, nhöõng hoaït ñoäng vaø nhöõng
nhieäm vuï
Muïc ñích döï aùn (Project objective / Purpose)
Ñaây laø ñieàu chuùng ta muoán ñaït ñöôïc sau khi döï aùn thöïc hieän coù
keát quaû.Trình baøy nhöõng chæ tieâu caàn ñaït hoaëc nhöõng tieâu
chuaån ñeå ñaùnh giaù söï hoaøn thaønh, söï thaønh coâng vaø thaønh
quaû cuûa döï aùn.
Keát quûa döï aùn (Project outputs / Results)
Saûn phaåm tröïc tieáp vaø höõu hình cuûa caùc hoaït ñoäng döï aùn
Chuù yù : Vieäc ñònh nghóa nhöõng tieâu chuaån ñeå ñaùnh giaù söï hoaøn
thaønh vaø thaønh coâng cuûa döï aùn laø raát quan troïng 8
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
MOÂ TAÛ COÂNG VIEÄC
Xaùc ñònh caùc coâng vieäc khaùc nhau caàn phaûi
thöïc hieän ñeå hoaøn thaønh caùc muïc tieâu
Caàân phaân bieät caùc hoaït ñoäng phaûi thöïc hieän
vaø caùc keát quûa phaûi ñaït ñöôïc tieáp theo caùc
hoaït ñoäng ñoù.
Caàn laøm roõ nhöõng coâng vieäc naøo coù lieân quan
vôùi nhau ñeå coù theå tieán haønh kieåm soaùt chuùng
trong suoát quùa trình thöïc hieän keá hoaïch.
Coâng cuï : Caáu truùc phaân vieäc
9
CAÁU TRUÙC PHAÂN ÑOAÏN COÂNG VIEÄC - WBS
Muïc tieâu döï aùn
Caáp 1 (Project Objective)
(Hoaøn thaønh döï aùn) 1.0.0.0
Caáp 2 Hoaït ñoäng Hoaït ñoäng Hoaït ñoäng Hoaït ñoäng Hoaït ñoäng
1.1.0.0 1.2.0.0 1.3.0.0 1.4.0.0 1.5.0.0
Caáp 3 Nhieäm vuï Nhieäm vuï Nhieäm vuï Nhieäm vuï Nhieäm vuï
1.1.1.0 1.1.2.0 1.3.1.0 1.3.2.0 1.3.3.0
Caáp 4 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3
WP WP WP
(Goùi coâng vieäc)
10
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
GOÙI COÂNG VIEÄC TRONG WBS
(Work package in WBS)
Goùi coâng vieäc laø caáp thaáp nhaát cuûa WBS. Moät goùi coâng vieäc
ñöôïc xaùc ñònh moät caùch roõ raøng seõ coù nhöõng ñaëc ñieåm sau :
Ñònh nghiaõ ñöôïc coâng vieäc (Caùi gì – What)
Chæ ra thôøi gian ñeå hoaøn thaønh goùi coâng vieäc (Bao laâu – How long)
Chæ ra nhöõng nguoàn löïc caàn coù ñeå hoaøn thaønh goùi coâng vieäc (Bao
nhieâu – How much)
Chæ ra ngaân saùch/ Chi phí theo töøng thôøi ñoaïn ñeå hoaøn thaønh goùi coâng
vieäc (Chi phí – Cost)
Chæ ra traùch nhieäm cuaû töøng ngöôøi ñoái vôùi töøng coâng vieäc (Ai –Who)
Chæ ra nhöõng ñieåm caàn giaùm saùt ñoái vôùi vieäc ño löôøng tieán trình döï aùn
11
SÔ ÑOÀ TRAÙCH NHIEÄM
WBS Caùc thaønh vieân trong ñoäi döï aùn Caùc thaønh vieân chuû
choát beân ngoaøi
Giaùm ñoác Thaønh Thaønh Thaønh vieân Nhaø taøi Chuyeân gia
döï aùn vieân 1 vieân 2 3 trô’ chaát löôïng
1.1.0 R S A
1.2.1 R S
1.2.2 R C
1.3.0 A R C
1.4.0 C S N
R = Responsible (Traùch nhieäm) N = Notification (thoâng baùo)
S = Support (Hoå trôï) A = Approval (Chaáp thuaän)
C= Consult (Tö vaán) 12
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
BAÛNG KEÁ HOAÏCH SÖÛ DUÏNG NGUOÀN LÖÏC
WBS Lao ñoäng Thieát bò Vaät lieäu …
(Soá giôø coâng) (Soá giôø maùy) (Khoái löôïng)
1.0.0
1.1.0
1.2.0
1.3.0
1.3.1
1.3.2
1.4.0
TOÅNG COÄNG 13
HOAÏCH ÑÒNH DÖÏ AÙN THEO MUÏC TIEÂU
(Objective Oriented Project Planning)
Laø phöông phaùp hoaïch ñònh döïa treân caùc nhu
caàu, caùc vaán ñeà.
Phoái hôïp coâng taùc hoaïch ñònh vaø vieäc thöïc hieän
hoaïch ñònh theo moät xu höôùng taêng cöôøng khaû
naêng giao tieáp
Aùp duïng khi caàn phaùt trieån nhöõng yù töôûng saùng
taïo vaø giaûi phaùp thöïc duïng
Laøm vieäc theo ñoäi laø moät yeáu toá trung taâm nhaèm
taïo ra söï cam keát trong vieäc thöïc hieän döï aùn
14
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
CAÙC BÖÔÙC TRONG TIEÁN TRÌNH
HOAÏCH ÑÒNH THEO MUÏC TIEÂU
Giai ñoaïn Xaùc ñònh nhu caàu ñích thöïc
chuaån bò Phaân tích caùc beân coù lieân quan
Phaân tích vaán ñeà
Giai ñoaïn Phaân tích muïc tieâu
phaân tích
Phaân nhoùm muïc tieâu
Giai ñoaïn Xaùc ñònh phaïm vi döï aùn
hoaïch ñònh Xaùc ñònh phaïm vi coâng vieäc
15
XAÙC ÑÒNH NHU CAÀU ÑÍCH THÖÏC
Nhaän ra caùc nhu caàu
Ñònh danh caùc nhu caàu moät caùch coù heä
thoáng
16
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
Nhaän daïng caùc beân coù lieân quan
(Identify Stakeholder)
Thaønh vieân coù lieân quan laø ngöôøi
- Ñònh nghiaõ nhu caàu/söï mong muoán
- Khôûi xöôùng hoaëc taøi trôï döï aùn
- Ñaùnh giaù hoaëc söû duïng keát quaû döï aùn
17
PHAÂN TÍCH VAÁN ÑEÀ
Neâu vaán ñeà theo quan ñieåm cuaû nhöõng ñoái taùc ñaõ ñöôïc
xaùc ñònh – Ñoäng naõo ñeå tìm ra vaán ñeà
Kieåm tra xem ñaõ neâu ñuû vaán ñeà caàn thieát chöa
Kieåm tra xem moïi beân coù hieåu ñuùng vaán ñeà khoâng
Choïn moät vaán ñeà “coù khaû naêng” laøm ñieåm khôûi ñaàu
Xaùc ñònh lyù do tröïc tieáp vaø hieäu quaû cuaû vaán ñeà khôûi ñaàu
Tieáp tuïc xaùc ñònh moái quan heä nhaân quaû
Kieåm tra xem caùc moái lieân heä ñoù ñaõ hoaøn thieän chöa
Neâu theâm vaán ñeà neáu thaáy caàn
Hình thaønh caây vaán ñeà (problem tree)
18
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
Nhöõng nguyeân taéc cô baûn
cho giai ñoaïn ñoäng naõo
Noùi ñieàu maø baïn nghó
Thaät söï laéng nghe ngöôøi khaùc noùi
Quyeát ñònh nhöõng vaán ñeà ñaõ ñöôïc nhaän
daïng
Taán coâng vaøo caùc vaán ñeà, khoâng taán coâng
vaøo con ngöôøi
Giai ñoaïn ñoäng naõo laø caàn thieát, noù giuùp cho
ñoäi saøng loïc vaø quyeát ñònh caùc vaán ñeà
19
NGUYEÂN TAÉC XAÂY DÖÏNG CAÂY VAÁN ÑEÀ
di chuyeån
Giôùi haïn chuû
ñeà thaûo luaän YÙ kieán
Theâm vaøo
Khoâng neân Neân
trình baøy vaán phuï thuoäc quaù moâ taû vaán ñeà
ñeà quaù toång nhieàu vaøo thoâng theo söï hieåu bieát
quaùt tin töø taøi lieäu cuaû chuùng ta 20
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
MOÂ TAÛ VAÁN ÑEÀ
Moät vaán ñeà/card
Khoâng thoåi phoàng vaán ñeà
Roõ raøng
Ñôn giaûn , deã hieåu
Toân troïng quan ñieåm cuaû ngöôøi khaùc
21
PHAÂN TÍCH MUÏC TIEÂU
Neâu laïi nhöõng vaàn ñeà trong moái quan heä nhaân quaû
ñaõ ñöôïc xem xeùt
So saùnh caùc vaán ñeà vaø muïc tieâu caàn ñaït
Muïc tieâu phaûi theå hieän tình traïng tích cöïc caàn ñaït ñöôïc
Muïc tieâu phaûi coù tính thöïc tieãn : xem xeùt moái lieân heä keát
quaû - phöông tieän vaø thöïc hieän ñieàu chænh neáu thaáy caàn
Khoâng ñònh löôïng muïc tieâu
Xaây döïng caây muïc tieâu (Objective tree)
Löu yù : Khi xaây döïng caây muïc tieâu neân môøi caùc beân
coù lieân quan tham gia
22
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
PHAÂN NHOÙM MUÏC TIEÂU
(Clustering)
Nhaän daïng caùc nhoùm muïc tieâu khaùc nhau treân caây
muïc tieâu höôùng ñeán muïc tieâu toång theå
Phaân nhoùm caùc muïc tieâu döïa treân söï lieân quan cuaû
caùc hoaït ñoäng töông lai, chaúng haïn nhö theo :
Yeâu caàu chuyeân moân
Ñoái taùc chòu traùch nhieäm,...
Ñaët teân cho töøng nhoùm muïc tieâu
Xaùc ñònh pham vi döï aùn
23
XAÙC ÑÒNH PHAÏM VI DÖÏ AÙN
(Scoping)
Ñöa ra nhöõng giôùi haïn maø ôû ñoù caùi gì seõ bao
haøm trong döï aùn vaø caùi gì seõ khoâng bao haøm
trong döï aùn
Nhoùm muïc tieâu naøo khoâng thuoäc phaïm vi döï aùn
Xaùc ñònh söï ñoùng goùp trong khaû naêng coù theå coù cuaû
caùc ñoái taùc ñoái vôùi caùc nhoùm muïc tieâu
Quyeát ñònh thöù töï öu tieân trong vieäc xöû lyù/thöïc hieän
nhöõng nhoùm muïc tieâu
Ma traän xaùc ñònh phaïm vi döï aùn (Scoping Matrix)
24
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
MA TRAÄN XAÙC ÑÒNH
PHAÏM VI DÖÏ AÙN
Tieâu chí xaùc ñònh Nhoùm Nhoùm Nhoùm
phaïm vi muïc tieâu 1 muïc tieâu 2 muïc tieâu 3
Tính khaån caáp x xxx xx
Nguoàn löïc saün coù xxx xx xx
......
Söï quan taâm cuûa xxx x xx
laõnh ñaïo caáp cao
25
XAÙC ÑÒNH PHAÏM VI COÂNG VIEÄC
Ñoäng naõo ñeå suy nghó veà caùc hoaït ñoäng
khaùc nhau caàn phaûi thöïc hieän ñeå ñaït
ñöôïc muïc tieâu
Saép xeáp caùc hoaït ñoäng theo moät traät töï
nhaát ñònh - söû duïng coâng cuï WBS
Kieåm tra xem WBS chính xaùc, logic vaø
hoaøn chænh chöa
26
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
XAÙC ÑÒNH LOGIC NOÄI TAÏI CUÛA
CHUOÅI KEÁT QUÛA PHAÙT TRIEÅN
Ñaàu vaøo
T
H Hoaït ñoäng H
O ÖÏ
AÏ Ñaàu ra C
C H
H I
ÑÒ Muïc tieâu
EÄ
N N
H Muïc tieâu
toång theå
27
XAÙC ÑÒNH CAÙC GIAÛ ÑÒNH VAØ
NHAÄN DAÏNG RUÛI RO
Caùc giaû ñònh moâ taû caùc ñieàu kieän caàn thieát phaûi toàn
taïi ñeå cho moái quan heä giöõa caùc caáp ñoä muïc tieâu xaûy
ra nhö mong ñôïi.
Giaû ñònh laø caùc yeáu toá ngoaïi lai khoâng naèm trong
phaïm vi döï aùn nhöng laïi raát quan troïng ñoái vôùi vieäc
thöïc hieän thaønh coâng caùc caáp ñoä muïc tieâu döï aùn.
Caùc giaû ñònh traû lôøi caâu hoûi “Nhöõng yeáu toá ngoaïi lai
naøo khoâng bò döï aùn taùc ñoäng vaøo nhöng laïi aûnh höôûng
ñaùng keå ñeán vieäc thöïc hieän döï aùn ?”
28
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
THEÅ HIEÄN CAÙC GIAÛ ÑÒNH THEO
CHUOÅI KEÁT QUÛA PHAÙT TRIEÅN
Muïc tieâu
toång theå
Muïc ñích
Giaû thieát
+
Keát quaû
Giaû thieát
tröôùc maét +
Caùc hoaït
Giaû thieát
ñoäng +
Tieàn ñeà
29
QUY TRÌNH ÑAÙNH GIAÙ CAÙC YEÁU TOÁ
NGOAÏI LAI ÑEÅ XAÙC ÑÒNH GIAÛ ÑÒNH
Yeáu toá ngoaïi lai coù quan troïng khoâng?
Coù Khoâng Boû qua
Coù xaûy ra ñöôïc khoâng ?
Coù Khoâng Boû qua
Ai giaûi quyeát/thöïc hieän ñöôïc ?
Khoâng Coù Giaû ñònh
Coù thieát keá laïi ñöôïc khoâng ?
Coù Khoâng Ngöøng
Thieát keá laïi
30
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
ÑAÙNH GIAÙ CHUOÅI KEÁT QUÛA
PHAÙT TRIEÅN
Chuùng ta coù ñöa ra ñöôïc muïc tieâu döï aùn khoâng?
Logic chuoåi keát quûa phaùt trieån phuø hôïp chöa?
Muïc tieâu vaø caùc hoaït ñoäng hoaïch ñònh ñaõ ñöôïc moâ taû
ñuùng chöa?
Khoaûng caùch giöõa muïc tieâu toång theå vaø muïc ñích coù
quaù lôùn khoâng ?
Coù giaû ñònh cheát ?
31
CHÆ BAÙO ÑO LÖÔØNG KEÁT QUÛA THÖÏC HIEÄN
Chæ baùo nhö laø moät coâng cuï quaûn lyù
Chæ baùo laø “moät bieán soá ñöôïc duøng ñeå
ñaùnh giaù möùc thay ñoåi cuaû moät hieän
töôïng hay moät quy trình”
Chæ baùo laø yeáu toá chöùa ñöïng taát caû nhöõng
thoâng tin caàn cung caáp cho coâng taùc
quaûn lyù döôùi daïng con soá
32
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
CHÆ BAÙO COÙ THEÅ
KIEÅM CHÖÙNG KHAÙCH QUAN
(Objectively Verifiable Indicator – OVI)
OVI neân mieâu taû moät tình huoáng roõ raøng cuaû muïc tieâu
muoán ñaït ñöôïc ôû cuoái moät giai ñoaïn nhaát ñònh.
OVI ñöôïc ñònh nghiaõ toát bao goàm caùc ñieåm sau:
– Variable : thaønh toá ñöôïc ño löôøng (Caùi gì?)
– Quantity : Tình traïng thöïc teá vaø tình traïng muoán ñaït
ñöôïc (bao nhieâu?)
– Target group : Nhöõng ngöôøi bò taùc ñoäng (Ai?)
– Place : Nôi thu thaäp thoâng tin (ÔÛ ñaâu?)
– Period : Thôøi haïn coù lieân quan (Khi naøo?)
OVI coøn goïi laø chæ baùo hoaïch ñònh
33
Chæ baùo “thoâng minh”
(SMART Indicators)
Specific : Cuï theå, roõ raøng
Measurable : Coù theå ño löôøng ñöôïc
Achievable : Coù theå ñaït ñöôïc/Thöïc teá
Relevant : Coù lieân quan/phuø hôïp
Time- bound : Coù thôøi haïn
34
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
CHÆ BAÙO Chæ baùo veà keát quaû hoaït ñoäng
TRONG
HOAÏT Chæ baùo veà phaûn öùng
ÑOÄNG
GIAÙM
SAÙT Chæ baùo tröïc tieáp vaø giaùn tieáp
35
LÖÏA CHOÏN CHÆ BAÙO
Chæ soá ño löôøng phaûi :
1. Coù giaù trò (Valid)
2. Nhaïy caûm (Sensitive)
3. Coù theå ño löôøng ñöôïc (Measurable)
4. Ñôn giaûn (Simple)
Ñeå löïa choïn moät chæ soá giaùm saùt thích hôïp,baïn neân
thieát keá moät baûng caâu hoûi daønh cho nhaø quaûn lyù maø
noù nhaán maïnh moät caùch chính xaùc ñieàu baïn/hoï
muoán bieát
36
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
Khung ño löôøng keát quaû
(Keá hoaïch thu thaäp thoâng tin lieân quan ñeán chæ tieâu ño löôøng)
g)
Keát quaû Chæ soá Nguoàn Phöông Cöôøng Cöôøng Ai seõ
ño döõ lieäu phaùp thu ñoä thu ñoä vaø nhaän baùo
löôøng thaäp döõ lieäu thaäp caùch caùo
+do ai tieán thöùc baùo
haønh caùo
Muïc tieâu
toång theå
Muïc ñích
Keát quaû
(Ñaàu ra)
Hoaït ñoäng
Nguoàn löïc
(Ñaàu vaøo) 37
ÑAÙNH GIAÙ DÖÏ AÙN
(Project Evaluation)
Tieán trình xaùc ñònh moät caùch coù heä thoáng vaø coù
ñònh höôùng khaû naêng phuø hôïp, hieäu quaû, hieäu
suaát vaø khaû naêng taùc ñoäng cuûa caùc hoaït ñoäng
döï aùn trong söï hieåu bieát caùc muïc tieâu vaø muïc
ñích cuûa döï aùn.
Ñaùnh giaù döï aùn laø moät chöùc naêng quan troïng
ñoái vôùi caùc döï aùn phaùt trieån maø noù coù keát quaû
hoaëc muïc tieâu khoâng höõu hình
38
Thu Hương
Project PlanningChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định đầu tư phát triển Bài giảng 25
2004-2005 Bài giảng Hoạch định dự án
CAÙC CHÆ SOÁ ÑAÙNH GIAÙ
Söï phuø hôïp/ söï lieân quan (Relevance)
Hieäu quaû (Effectiveness)
Hieäu suaát (Efficiency)
Söï taùc ñoäng (Impact)
Tính beàn vöõng (Sustainability)
39
CAÙC LOAÏI ÑAÙNH GIAÙ
(Types of Evaluation)
Keát thuùc döï aùn, ñaùnh giaù cuoái cuøng hoaëc
ñaùnh giaù taùc ñoäng
Ñaùnh giaù chính saùch hoaëc chöông trình
Ñaùnh giaù khaû naêng xöû lyù söï coá trong quaù
trình thöïc hieän döï aùn
40
Thu Hương
