Đề tài luận văn tốt nghiệp "Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội"
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường có nhiều thành phần kinh tế song song tồn tại và cạnh tranh gay gắt như hiện nay bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đến việc tạo lập vốn và sử dụng đồng vốn. Vì chỉ có quản lý và sử dụng hiệu quả vốn doanh nghiệp mới có thể làm ra những sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, được thị trường chấp nhận thì doanh nghiệp mới có thể đứng vững và phát triển....
BÁO CÁO THỰC TẬP
Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả
sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim
đông xuân Hà Nội
Giáo viên hướng dẫn : Lê Thị Ánh Tuyết
Sinh viên thực hiện :
Lời nói đầu
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường có nhiều thành phần kinh tế
song song tồn tại và cạnh tranh gay gắt như hiện nay bất cứ một doanh
nghiệp nào cũng phải quan tâm đến việc tạo lập vốn và sử dụng đồng vốn.
Vì chỉ có quản lý và sử dụng hiệu quả vốn doanh nghiệp mới có thể làm ra
những sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, được thị trường chấp
nhận thì doanh nghiệp mới có thể đứng vững và phát triển.
Xuất phát từ sự cần thiết của vấn đề quản lý và sử dụng vốn nói
chung. Vốn cố định trong sản xuất kinh doanh, cùng với thời gian thực tập
tại Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội, với sự giúp đỡ của công ty và sự
hướng dẫn của thầy giáo Vũ Dương Hoà, tôi đi sâu tìm hiểu nghiên cứu đề
tài: "Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở
Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội".
Báo cáo gồm 3 chương:
- Chương I: Tổng quan về Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội
- Chương II: Thực trạng quản lý vốn cố định tại Công ty dệt kim
đông xuân Hà Nội.
- Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốn
cố định tại Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội.
Do trình độ lý luận và nhận thức có hạn thời gian tìm hiểu thực tế
chưa nhiều vì vậy chắc chắn baì viết của tôi không tránh khỏi những hạn
chế và thiếu sót rất mong sự góp ý của công ty và các thầy cô trong bộ môn
để báo cáo của em đạt kết quả tốt hơn.
Chương II
thực trạng quản lý Vốn cố định
tại công ty dệt kim đông xuân hà Nội
I. Lý luận chung về công tác quản lý Vốn cố định
1. Khái niệm đặc điểm của tài sản cố định trong doanh nghiệp
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp phải
có các yếu tố: Sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động
Tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp là những tư liệu lao động
có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, còn giá trị của nó thì được
chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm trong các chu kỳ sản xuất. Theo
chế độ tài chính hiện hành của nước ta (Thông tư số 10 TC/CĐKT ngày 20
tháng 3 năm 1997) thì những tư liệu được coi là tài sản cố định phải đủ hai
điều kiện sau:
- Có thời gian sử dụng trên một năm
- Có giá trị từ 5 triệu VNĐ trở lên
Những tư liệu lao động không đủ các tiêu chuẩn quy định được coi là
những công cụ nhỏ, được mua sắm bằng nguồn vố lưu động của doanh
nghiệp.
Đặc điểm chung của các loại tài sản cố định trong doanh nghiệp là
tham gia vào chu kỳ sản xuất sản phẩm với vai trò là các công cụ lao động.
Trong quá trình đó hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu của tài
sản cố định không thay đổi. Song giá trị của nó lại được chuyển dịch dần
từng phần vào giá trị sản phẩm sản xuất ra. Bộ phận giá trị chuyển dịch này
cấu thành một yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và
được bù đắp mỗi khi sản phẩm được tiêu thụ.
2. Phân loại tài sản cố định trong doanh nghiệp
Phân loại TSCĐ là việc phân chia toàn bộ TSCĐ của doanh nghiệp
theo những tiêu thức nhất định, nhằm phục vụ yêu cầu quản lý của doanh
nghiệp. Thông thường có những cách phân loại chủ yếu sau:
2.1. Phân loại theo hình thái biểu hiện:
Theo cách phân loại này TSCĐ của doanh nghiệp được chia thành hai
loại:
- TSCĐ có hình thái vật chất (TSCĐ hữu hình)
- TSCĐ không có hình thái vật chất (TSCĐ vô hình)
Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp thấy được cơ cấu đầu tư
của TSCĐ. Hữu hình và vô hình từ đó lựa chọn các quyết định đầu tư hoặc
điều chỉnh cơ cấu sao cho phù hợp và có hiệu quả nhất.
2.2. Phân loại theo mục đích sử dụng
Theo tiêu thức này toàn bộ TSCĐ của doanh nghiệp được chia thành
3 loại:
- TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh
- TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi sự nghiệp an ninh quốc phòng
- Các TSCĐ bảo quản hộ gửi hộ, cất giữ hộ nhà nước
Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp thấy được cơ cấu TSCĐ
của mình theo mục đích sử dụng của nó. Từ đó có biện pháp quản lý TSCĐ
theo mục đích sử dụng sao cho có hiệu quả nhất.
2.3. Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế
Căn cứ vào công dụng kinh tế của TSCĐ, toàn bộ TSCĐ của doanh
nghiệp có thể chia thành các loại sau:
- Nhà cửa, vật kiến trúc
- Máy móc thiết bị
- Phương tiện vận tải
- Thiết bị dụng cụ quản lý
- Vườn cây lâu năm, súc vật làm việc hoặc cho sản phẩm
- Các loại TSCĐ khác
Cách phân loại này cho thấy công dụng cụ thể của từng loại TSCĐ
trong doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý sử dụng
TSCĐ và tính toán khấu hao TSCĐ chính xác.
2.4. Phân loại theo tình hình sử dụng
Căn cứ vào tình hình sử dụng người ta chia TSCĐ của doanh nghiệp
ra thành các loại.
- TSCĐ đang sử dụng
- TSCĐ chưa cần dùng
- TSCĐ không cần dùng và chờ thanh lý
Cách phân loại này cho thấy mức độ sử dụng có hiệu quả các TSCĐ
của doanh nghiệp như thế nào, từ đó có biện pháp nâng cao hơn nữa hiệu
quả sử dụng chung.
3. Khái niệm, đặc điểm chu chuyển của vốn cố định
Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu tư về
TSCĐ mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần dần từng phần trong nhiều
chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian
sử dụng.
Trong nền kinh tế thị trường, việc mua sắm, xây dựng hay lắp đặt các
TSCĐ của doanh nghiệp đều phải thanh toán, chi trả bằng tiền, số vốn đầu
tư ứng trước để mua sắm, xây dựng hay lắp đặt các TSCĐ hữu hình hay vô
hình được gọi là vốn cố định của doanh nghiệp.
Là số vốn ứng trước để mua sắm, xây dựng các TSCĐ nên quy mô
của vốn cố định nhiều hay ít quyết định quy mô của TSCĐ, ảnh hưởng rất
lớn đến trình độ trang bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Song ngược lại những đặc điểm kinh tế của
TSCĐ trong quá trình sử dụng lại có ảnh hưởng quyết định, chi phối đặc
điểm tuần hoàn và chu chuyển của vốn cố định, có thể khái quát những nét
đặc thù về vận động của vốn cố định trong quá trình sản xuất kinh doanh
như sau:
+ Vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm, điều
này do đặc điểm TSCĐ được sử dụng lâu dài trong nhiều chu kỳ sản xuất
quyết định.
+ Vốn cố định được luân chuyển dần dần trong từng phần trong các
chu kỳ sản xuất khi tham gia vào quá trình sản xuất, một bộ phận vốn cố
định được luân chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm (dưới hình
thức chi phí khấu hao) tương ứng với phần giá trị hao mòn của TSCĐ.
+ Sau nhiều chu kỳ sản xuất vốn cố định mới hoàn thành một vòng
luân chuyển sau mỗi chu kỳ sản xuất, phần vốn được luân chuyển vào giá
trị sản phẩm dần dần tăng lên, song phần vốn đầu tư ban đầu vào TSCĐ lại
bị giảm dần xuống cho đén khi TSCĐ hết thời gian sử dụng, giá trị của nó
được chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm đã sản xuất thì vốn cố định mới
hoàn thành một vòng luân chuyển.
4. Vai trò của vốn cố định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp
Sản xuất là cơ sở tồn tại và phát triển của xã hội loài người "nếu sản
xuất chỉ ngừng một ngày thôi chứ không nói đến một vài tuần, một vài
năm thì xã hội sẽ bị tiêu vong" (Mác- Anghen).
Muốn tiến hành sản xuất phải có đầy đủ 2 điều kiện là TLSX và
SLĐ. Chúng được coi là cơ sở vật chất kinh tế có vai trò cực kì quảntọng
trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong lịch sử phát triển nhân
loại các cuộc đại cách mạng công nghiệp đều tập trung vào giải quyết
nhũng vấn đề cơ khí hoá, điện khí hoá, tự dộng hoá mà thực chất là đổi
mới về cơ sở vật chất kinh tế của quả trình ản xuất đổi mới hoàn thiện
TSCĐ.
Nếu xem xét ở góc độ vi mô chúng ta thấy : trong các Doanh nghiệp
của nèn kinh tế thị trường yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển là
uy tín chất lượng sản phâm'r của mình đưa ra thi trường nhưng đó chỉ biểu
hiện ben ngoài còn thực chất bên trong là máy móc thiết bị quy trình công
nghệ. sản xuất chế biến có đáp ứng được yêu cầu sản xuất hay không? nói
cách khác là TSCĐ cơ sở vật chất của quá trình sản xuất có kịp với tiến độ
của KHKT hiện đại hay không ? theo Mác " TSCĐ là xương và bắp thịt của
sản xuất " TSCĐ là điều kiện quan trọng để tăng năng xuất lao động xã
hội. và phát triển nền kinh tế quôc dân. Nó thể hiện một cách chính xác
nhất năng lực và trình độ trang bị cơ sở vật chất kinh tế ở mỗi doanh
nghiệp.
Từ những vấn đề phân tích khái quát trên ta có thể khẳng định rằng
trong hoạt động sản xuất kinh doanh của từng Doanh nghiệp nói riêng cũng
như ở nền kinh tế nói chung TSCĐ là cơ sớ vật chất có ý nghĩa vai trò quan
trọng nhất.
II. Sự cần thiết phải nâng câo hiệu quả sử dụng vốn cố định của các doanh nghiệp
trong điều kiện nền kinh tế thị trường
1. Hiệu quả sử dụng vốn cố định
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường bất kì một doanh nghiệp nào
khi sử dụng vốn sản xuất nói chung và vốn cố định nói riêng đều phải quan
tâm đến hiệu quả của nó đem lại. Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố
định trong các Doanh nghiệp người ta thường sử dụng những chỉ tiêu chủ
yếu sau:
1.1 Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định
Là đại lượng nghịch đặc trưng của chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố
định nó phản ánh để tạo ra một đồng doanh thu hoặc doanh thu thuần cần
bao nhiêu đồng vốn cố định.
Hàm lượng vốn cố định = Error!
1.2. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nuận vốn cố định:
Tủ suất lợi nhuận = Error!
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn vốn cố định trong kỳ có thể tạo
ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trức thuế (hoặc sau thuế thu nhập).
1.3. Hiệu suất sử dụng TSCĐ.
Hiệu suất sử dụngTSCĐ = Error!
Hệ số này phản ánh một đồng TSCĐ trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng
doanh thu bình quân hoặc doanh thu thuần.
2. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty
dệt kim Đông Xuân Hà Nội năm 2002
Sử dụng vốn cố định có hiệu quả là một trong những nhân tố quyết
định đến việc bảo toàn vốn sản xuất nói chung, vốn cố định của Công ty
dệt kim Đông Xuân Hà Nộinăm 2002 ta xem xét bảng biểu 3 “Hiệu quả sử
dụng vốn cố định của Công ty dệt kim Đông Xuân Hà Nội qua 3 năm 2000 -
2001 - 2002. Qua biểu ta có nhận xét:
* Năm 2000, do tỷ suất lợi nhuận vốn cố định là 0,07 có nghĩa là một
đồng vốn cố định bỏ ra thu được 0,07 đồng loị nhuận, năm 2001 tỷ suất lợi
nhuận vốn cố định là 0,046, năm 2002 là 0,054. Như vậy một đồng vốn cố
định năm 2002 bỏ ra thu được lợi nhuận ít hơn so với năm 2000 là - 0,016
đồng, so với năm 2001 thu lợi nhuận nhiều hơn là 0,008 đồng. Điều này
cho thấy so với năm 2001 tìh năm 2002 công ty sử dụng vốn cố định hiệu
quả, nhưng so với năm 2001 năm 2002 công ty lại sử dụng vốn cố định
hiệu quả hơn mặc dù vốn cố định bình quân tham gia vào hoạt động sản
xuất kinh doanh có giảm đi 9.421.193,5 đồng tương ứng với 0,25% nếu sử
dụng với số vốn cố định bình quân năm 2001 đưa vào sản xuất năm 2002
thì lợi nhuận sẽ thu được nhiều hơn.
* Hiệu suất sử dụng vốn cố định:
Năm 2000 hiệu suất sử dụng vốn cố định là 1,65 ó nghĩa là một đồng
vốn cố định bỏ ra thu được 1,65 đồng doanh thu, năm 2001 hiệu suất sử
dụng vốn cố định là 1,53, năm 2002 hiệu suất sử dụng vốn cố định là 1,58.
Như vậy 1 đồng vốn cố định năm 1999 thu được ít doanh thu hơn năm
2000 là 0,07 đồng so với năm 2001 thì năm 2002 một đồng vốn cố định bỏ
ra lại thu được nhiều doanh thu hơn 0,05 đồng mặc dù số vốn cố định tham
gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh ít hơn.
* Hiệu suất sử dụng TSCĐ.
Năm 2000 hiệu suất sử dụng TSCĐ là 0,96 điều đố có nghĩa là 1
đồng TSCĐ tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ thu được 0,96
đồng doanh thu. Năm 2001 hiệu suất sử dụng TSCĐ là 0,96, năm 2002 hiệu
suất sử dụng TSCĐ là 0,93. Như vậy so với hai năm 2000 - 2001 thì năm
2002 một đồng. Điều này cho thấy công ty sử dụng TSCĐ kém hiệu quả
mặc dù TSCĐ năm 2002 tăng 1.592.703.141,5 đồng tương ứng 33,8% so
với năm 2000 và tăng 377.693.289,5 đồng tương ứng với 7,12% so với
năm 2001.
* Hàm lượng vốn cố định.
Năm 2000 hàm lượng vốn cố định là 0,6; năm 2001 hàm lượng vốn
cố định là 0,65; năm 2002 hàm lượng vốn cố định là 0,63 như vậy để tạo
ra 1 đồng doanh thu tiêu thụ sản phẩm số vốn cố định bình quân cần thiết
năm 2002 nhỏ hơn vốn cố định bình quân năm 2001 là 0,02 đồng, lớn hơn
namư 2000 là 0,03 đồng.
Tuy vốn cố định bình quân năm 2002 bỏ ra ít hơn số vốn cố định bình
quân năm 2001 nhưng mức dùng vốn cố định để sản xuất ra 1 sản phẩm lại
ít hơn do vậy doanh thu sẽ thu được nhiều hơn. Qua đó ta thấy hiệu quả sử
dụng vốn cố định năm 2002 là tốt hơn năm 2001.
3. Tình hình quản lý, sử dụng và các biện pháp nâng cao hiệu quả
sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội.
3.1. Tình hình trang bị đầu tư mua sắm.
Thiết bị công nghệ của Công ty dệt kim Đông Xuân Hà Nội chủ yếu
được trang bị ở các năm 1990 - 1991. Nhìn chung những thiết bị công nghệ
này ở mức trung bình so với toàn ngành. Hiện tại vẫn có thể đáp ứng
được nhu cầu của thị trường.
Để biết được tình hình trang bị đầu tư mua sắm TSCĐ của công ty ta
xem biểu “Tình hình trang bị TSCĐ của Công ty dệt kim Đông Xuân Hà
Nộinăm 2002”.
Qua biểu ta thấy trong năm 2002 số TSCĐ của công ty tăng lên là
161.963.774 đồng. Trong đó.
- Đầu tư cho máy móc thiết bị là: 129.342.774 đồng bao gồm:
+ Máy khấu chỉ PURLUX - SBX.03: 70.400.000 đồng.
+ Máy phơi bảo offset: 58.942.774 đồng.
- Đầu tư cho TBDCQL là 32.621.000 đồng dùng mua 2 máy điện
thoại di động.
Theo số liệu ở biểu 1 ta thấy thiết bị DCQL mới chỉ khấu hao hết
34,1% với loại tài sản này vẫn còn sử dụng tốt. Máy móc thiết bị đã khấu
hao là 54% nhìn chung thì loại tài sản vẫn còn hoạt động tốt. Tuy nhiên
trong năm công ty vẫn đầu tư vào loại tài sản này chính tỏ công ty rất quan
tâm đến viẹec đầu tư vào TSCĐ nhất là những loại máy móc thiết bị trực
tiếp tham gia vào sản xuất sản phẩm.
Trong năm 2002 vừa qua việc đầu tư vào TSCĐ của công ty là hợp
lý.Vì trong điều kiện hiện nay để đáp ứng được nhu cầu của thị trường thì
công ty phải mạnh dạn đầu tư mới máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất
lượng sản phẩm đồng thời hạ được giá thành sản phẩm thì công ty mới có
thể đứng vững trên thị trường.
3.2. Tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ ở Công ty dệt kim đông
xuân Hà Nội.
Để quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả TSCĐ của công ty trong
quá trình sản xuất, ban lãnh đạo công ty đã đề ra một số biện pháp quản lý:
- Sau khi mua TSCĐ về công ty tiến hành phân loại ngay và giao cho
từng bộ phận quản lý nhằm nâng cao trách nhiệm của người lao động trong
việc bảo quản sử dụng TSCĐ. Các bộ phận theo đặc điểm của từng loại
TSCĐ phải tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng quy trình công
nghệ và tuân thủ đúng yếu tố kỹ thuật của TSCĐ.
- Bộ phận kế toán TSCĐ có sổ theo dõi TSCĐ toàn công ty và nắm
bắt các chỉ tiêu: Nguyên giá, số khấu hao lũy kế, giá trị còn lại của TSCĐ
tại thời điểm nhất định. Bên cạnh đó kế toán TSCĐ còn theo dõi cả về
nguồn hình thành TSCĐ từ đó có biện pháp trích khấu hao thích hợp và thu
hồi nhanh chóng.
- Chủ động tiến hành thanh lý nhượng bán TSCĐ không cần dùng
nhằm giải phóng vốn tồn đọng.
- Để đảm bảo cho TSCĐ của công ty hoạt động được liên tục nhịp
nhàng, gắn trách nhiệm của người lao động vào quá hoạt động của máy
móc thiết bị. Công ty đã đề ra các chế độ khen thưởng, kỷ luật thích hợp
cho từng người lao động.
- Định kì công ty đánh giá thống kê lại TSCĐ và tiến hành sửa chữa,
bảo dưỡng máy móc thiết bị theo từng quỹ, năm nhằm nâng cao năng lực của
TSCĐ.
Để xem xét cụ thể tình hình quản lý sử dụng TSCĐ ta nghiên cứu
biểu “Tình hình TSCĐ của Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội”.
Qua biểu, ta thấy tại thời điểm 31.12.1998 TSCĐ của công ty là
6.118.482.388 đồng đến thời điểm 31.12.1999 TSCĐ của công ty là
6.380.752.232 đồng. Như vậy so với cuối năm 2001 thì cuối năm 2002
TSCĐ của công ty tăng lên 485.891.462 đồng tương ứng 7,9%.
Sự biến động của TSCĐ trong năm qua ở công ty là do mua samứ
đầu tư mới TSCĐ. Cụ thể tại thời điểm 31.12.2001.
- TSCĐ đang dùng là 6.113.952.388 đồng chiếm 98,3% trong tổng
TSCĐ trong đó:
- TSCĐ đang dùng trong sản xuất kinh doanh là 6.109.122.388đ chiếm
91,9% trong đó:
+ Máy móc thiết bị 3167.842.240 đồng chiếm 50,5%/
+ PTVT 115.649.922 đồng chiếm 1,8%.
+ TBDCQL 85.623.000 đồng chiếm 1,3%.
+ NCVKT 2.902.271.000 đồng chiếm 46,3%.
- TSCĐ phúc lợi công cộng 4,530.000 chiếm 0,1%.
- TSCĐ không cần dùng chờ thanh lý 104.863.000 đ chiếm 1,64%
trong tổng TSCĐ. Như vậy số TSCĐ tăng lên là do số TSCĐ đang dùng
trong sản xuất tăng lên là do côngty dám mạnh dạn đầu tư mua sắm TSCĐ
nhằm phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, bên cạnh đó cò mặt
tiêu cực đó là TSCĐ không cần dùng chờ thanh lý do chưa được thanh lý
làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Nhìn chung sự biến động TSCĐ của công ty trong năm qua theo hướng
ngày càng hợp lý.
3.3. Tình hình khấu hao và quản lý sử dụng qũy khấu hao
Công ty dệt kim Đông Xuân Hà Nộitính khấu hao theo quyết định
1062 - TC/QĐ/CSTC ngày 14.11.1996 của bộ trưởng Bộ Tài chính. Theo
quyết định này TSCĐ của côg ty được tiến hành trích khấu hao theo
phương pháp tuyến tính. Theo phương pháp này thì công ty áp dụng mức
trích khấu hao rất thấp, không phản ánh đúng giá trị hao mòn của TSCĐ.
Như công ty áp dụng tính khấu hao cho TSCĐ: đối với máy móc thiết bị từ
10 -15 năm. Thiết bị dụng cụ quản lý là 5 -10 năm, phương tiện vận tải 10
năm, nhà cửa vật kiến trúc từ 20 - 25 năm. Qua số liệu ta thấy công ty trích
khấu hao các loại tài sản với mức thấp, vì vậy, mà giá trị còn lại tương đối
lớn nhưng lại bị ảnh hưởng rất lớn của hao mòn vô hình. Toàn bộ TSCĐ
của công ty được đầu tư mua sắm bằng nguồn NSNN cấp. Do đó quỹ khấu
hao của công ty được để lại sử dụng tái đầu tư TSCĐ. Để biết được cụ
thể tình hình khấu hao TSCĐ của Công ty dệt kim Đông Xuân Hà Nộita
xem xét biểu 6 “Nguyên giá trị còn lại của TSCĐ của Công ty dệt kim Đông
Xuân Hà Nộinăm 1999”. Qua biểu 6 ta thấy Tổng GTCL của TSCĐ dùng
trong sản xuất kinh doanh tính đến 31.12.1999 là 3.556.678.875 đồng chiếm
56,8% so với nguyên giá. Máy móc thiết bị tham gia vào sản xuất đã khấu
hao hết 1.710.0474.935 đồng tương ứng 54%, hầu hết những tài sản này
đã cũ kỹ, lạc hậu đây là một trong những hạn chế của công ty trong hoạt
động sản xuất kinh doanh. PTVT đã khấu hao hết 43.610.867đ tương ứng
37,7% loại tài sản này vẫn còn sử dụng tốt. TBDCQL đã khấu hao hết
29.184.000 đồng tương ứng 34,1% loại này vẫn còn sử dụng tốt chưa phải
thay thế. NCVKT đã khấu hao hết 931.437.555 đồng tương ứng 32% loại
tài sản này có mức khấu hao thấp do vậy hạn chế việc đổi mới và thu hồi
vốn.
chương iii
một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở công
ty dệt kim đông xuân Hà Nội
Qua xem xét nghiêm cứu tìm hiểu công tác quản lý sử dụng vốn nói
chung, vốn cố định nói riêng trong thời gian vừa qua, tôi có một số ý kiến
đề suất xung quanh vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công
ty dệt kim đông xuân Hà Nội.
I. Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ tay nghề công nhân.
Với sự phát triển nhanh chóng của KHKT công ty không thể không
chú trọng việc tổ chức đào tạo nâng cao trình độ tay nghề công nhân nhằm
giúp công nhân tiếp cận với KHKT tiên tiến.
Nâng cao trình độ sử dụng TSCĐ của công nhân sẽ làm cho việc sử
dụng TSCĐ tốt hơon sản phẩm sản xuất ra trên 1 giờ máy chạy tăng lên
làm tăng hiệu quả sử dụng TSCĐ.
Tại Công ty dệt kim Đông Xuân Hà Nộiđội ngũ công nhân có trình độ
tay nghề còn thấp bậc 4 -5 chiếm 58,5%, bậc 2 -3 chiếm 6,2, công nhân
phục vụ chiếm 8,8%, công nhân các ngành nghề khác chiếm 18,4% với đội
ngũ côngnhân như hiện nay sẽ làm ảnh hưởng lớn đến việc SXKD của
Công ty. Vì vậy công ty cần phải đào tạo nâng cao trình độ tay nghề của
công nhân, đối với công nhân tay nghề còn thấp thì cần đào tạo nâng cấp
bậc cao hơn, đối với công nhân phục vụ và công nhân làm nghề khác ở
công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số công nhân đây là số công nhân
không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm vì vậy, công ty cần phải đào tạo ngay
số công nhân này để đưa vào phục vụ SXKD của công ty.
Ngoài việc đào tạo nâng cao trình độ tay nghề công nhân như:
- Tổ chức các buổi hội thảo rút kinh nghiệm từ báo cáo của các phân
xưởng.
- Tổ chức các cuộc thi tay nghề công nhân giỏi để giúp công nhân
phấn đấu, bồi dưỡng, học hỏi lẫn nhau chế độ quản lý sử dụng và tính
khấu hao TSCĐ theo quyết định này thì việc trích khấu hao rất thấp, không
phản ảnh đúng giá và thu hồi vốn.
Hiện nay đã có quyết định số 166/1999/QĐ/BTC Bộ Tài chính ban
hành ngày 30/12/1999. Vậy công ty nên áp dụng theo mức trích này từ đó
sẽ phản ánh đúng giá trị sản phẩm, đồng thời sẽ thu hồi vốn được nhanh
chóng, tránh được hao mòn vô hình do sự tiến bộ của KHKT.
II. Định kỳ thường xuyên sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp máy móc thiết bị chuyên
dùng.
Trong điều kiện của nền kinh tế thị trường để đáp ứng được nhu cầu
của khách hàng, giữ chữ tín với khách hàng, cung cấp sản phẩm đúng số
lượng cũng như thời gian đòi hỏi công ty phải nỗ lực cố gắng thì mới có
thể đứng vững trong điều kiện hiện nay. Một trong những điều kiện để
công ty đáp ứng được yêu cầu của khách hàng là phải sản xuất ra sản
phẩm liên tục mà máy móc thiết bị hoạt động cũng có giới hạn không thể
không hỏng hóc do đó công việc sửa chữa thươngf xuyên máy móc thiết bị
là điều không thể thiếu để duy trì hoạt động liên tục của máy móc thiết bị
đồng thời kéo dài tuổi thọ của máy nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
Do máy móc thiết bị của công ty đưa vào sử dụng đã lâu hơn nữa
công nghệ cũ. Vì vậy trong quá trình vận hành máy móc thiết bị hỏng hóc,
trục trặc và sự cố kĩ thuật xảy ra thường xuyên. Mặc dù công ty có xưởng
sửa chữa chuyên đảm nhận công việc này song công nhân phân xưởng còn
thụ động trong việc sửa chữa, trình độ tay nghề còn hạn chế nên việc sửa
chữa thường kéo dài gây gián đoạn trong sản xuất. Để khắc phục tình trạng
này trong thời gian tới công ty cần bố trí những công nhân sửa chữa có tay
nghề cao, nhiệt tình, tìm tòi sáng tạo khen thưởng và kỉ luật thích đáng, kịp
thời từ đó sẽ khuyến khích người công nhân làm việc tốt hơn có trách
nhiệm hơn.
kết luận
Bấy kỳ một doanh nghiệp nào để tiến hành sản xuất kinh doanh đều
phải có vốn. Vốn là một phạm trù của nền kinh tế hàng hoá, là yếu tố
quyết định hàng đầu của mọi quá trình sản xuất, vì vậy bất kỳ một doanh
nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển cũng đều phải quan tâm đến việc tạo
lập vốn, quản lý và sử dụng vốn sao cho hiệu quả nhất, đem lại nihều lợi
nhuận nhất.
Qua thời gian thực tập tìm hiểu và đánh giá tình hình thực tế về quản
lý và sử dụng vốn cố định và TSCĐ tại Công ty dệt kim Đông Xuân Hà
Nộita thấy rằng bên cạnh những thành tích đạt được, còn không ít những
mặt hạn chế trong vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở công ty
trong năm vừa qua. Để không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố
định và TSCĐ hơn nữa đòi hỏi công ty phải cố gắng đổi mới hơn nữa
trong quá trình quản lý và sử dụng TSCĐ trong các năm tới.
Mặc dù vấn đề quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định là
một vấn đề khó và tìm hiểu thực tế tôi đã mạnh dạn đưa ra một số ý kiến
về quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vố cố định ở Công ty dệt kim
đông xuân Hà Nội. Hy vọng rằng những ý kiến bé nhỏ này sẽ góp ích phần
nào vào quá trình quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở
Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội.
Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo Vũ Dương Hoà đã
hướng dẫn, chỉ bảo tận tình, cảm ơn ban lãnh đạo công ty đã giúp đỡ để tôi
hoàn thành bản báo cáo này.