Trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM
Khoa Quản Trị Kinh Doanh
Lớp: SHQT3
Nhóm 8
Chiến Lược
Đại Dương Xanh
(Blue Ocean Strategy)
Tháng 6 2009
ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN:
Trình bày những nội dung cốt lõi trong tác phẩm “Chiến
lược Đại Dương Xanh”.
Hãy cho biết nhận thức của anh, chị về tác phẩm này, ý
nghĩa và lợi ích của nó trong hoạt động kinh doanh.
Chiến Lược
Đại Dương Xanh
(Blue Ocean Strategy)
Làm thế nào để tạo khoảng trống thị trường và vô hiệu hóa
đối thủ cạnh tranh
How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant
Tác giả:
W.Chan Kim – Renée Mauborgne
W.Chan Kim là Chủ tịch nhóm Tư vấn Boston Bruce
D.Henderson và là giáo sư giảng dạy bộ môn Chiến lược
và Quản trị quốc tế ở INSEAD, Pháp (Trường Kinh
doanh lớn thứ 2 thế giới)
Renée Mauborgne là một nghiên cứu sinh xuất sắc
tại INSEAD và là giáo sư giảng dạy bộ môn Quản lý
và Chiến lược
Làm thế nào để tạo khoảng trống thị trường và vô hiệu hóa
đối thủ cạnh tranh
How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant
Phần 1:
Chiến lược đại dương xanh
Phần 2:
Hình thành chiến lược đại dương xanh
Phần 3:
Thực hiện chiến lược đại dương xanh
MỤC LỤC CUỐN SÁCH
Phần 1: Chiến lược đại dương xanh
Chương 1: Tạo dựng những đại dương xanh
Chương 2: Các khuôn khổ và công cụ phân tích
Phần 2: Hình thành chiến lược đại dương xanh
Chương 3: Vẽ lại những ranh giới thị trường
Chương 4: Tập trung vào sơ đồ tổng thể, chứ không tập trung vào
các con số
Chương 5: Vươn ra ngoài nhu cầu tồn tại
Chương 6: Thực hiện đúngtrình tự chiến lược
Phần 3: Thực hiện chiến lược đại dương xanh
Chương 7: Vượt qua những trở ngại về tổ chức
Chương 8: Vận dụng chiến lược vào thực tiễn
Chương 9: Kết luận – Khả năng duy trì và đổi mới của chiến lược
đại dương xanh
Trang bìa của cuốn sách
Tiếng Anh Tiếng Việt
Đổi mới giá trị: Nền tảng của chiến lược đại dương xanh
NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÁC CHƯƠNG
Chương 1: Cirque du Soleil – Tạo dựng đại dương xanh
Chương 2: Giới thiệu các công cụ và khuôn khổ phân tích hình thành
và giành lấy những đại dương xanh
Chương 3: Đưa ra những hướng đi để hình thành khoảng thị trường
không có cạnh tranh
Chương 4: Hướng dẫn bạn cách thiết kế quá trình hoạch định chiến lược
cho một công ty để có những đột phá nhằm tạo ra những đổi mới về giá trị
Chương 5: Cách tối đa hóa quy mô của đại dương xanh
NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÁC CHƯƠNG
Chương 6: Hướng dẫn cách thức xây dựng mô hình kinh doanh mang lại
lợi nhuận từ chính đại dương xanh do công ty bạn đã tạo ra
Chương 7: Giới thiệu kỹ năng lãnh đạo nhằm hướng dẫn các nhà quản lý
cách vận động toàn bộ tập thể vượt qua những cản trở chính
về mặt tổ chức
Chương 8: Giới thiệu quy trình hợp lý
Chương 9: Thảo luận những khía cạnh về động lực bên trong chiến lược
đại dương xanh những vấn đề về khả năng duy trì và đổi
mới của chiến lược đại dương xanh
Nội dung
Đại dương đỏ - Đại dương xanh
Công cụ chiến lược đại dương xanh
Sơ đồ chiến lược và khuôn khổ 4 hành động
6 nguyên tắc của chiến lược đại dương xanh
Mô hình chiến lược đại dương xanh
Thực hiện chiến lược đại dương xanh
Cirque du Soleil
("Circus of the Sun" – Đoàn xiếc Mặt trời)
Được thành lập năm 1984 bởi một nhóm nghệ sĩ đường phố
Các chương trình của đoàn xiếc Cirque du Soleil đã được
khoảng 40 triệu người trên khắp thế giới đón xem
Trong chưa đầy 20 năm, Cirque du Soleil đã đạt mức doanh số
mà hai đoàn xiếc hàng đầu thế giới là Ringing Bros và Bamum
& Bailley phái mất hơn 100 năm mới đạt được
Ngành biểu diễn xiếc đang suy giảm
Khi đoàn xiếc Cirque du Soleil được thành lập thì ngành kinh
doanh xiếc đã và đang suy giảm
Có nhiều loại hình giải trí hiện đại như thể thao, TV, Videos
Bảo vệ quyền động vật
Sức ép từ phía các diễn viên ngôi sao
Hãng Ringling Bros và Parnum & Bailey đã phát triển quá lớn
Chiến lược đại dương xanh của Đoàn xiếc Mặt trời
Một trong những chương trình xiếc đầu tiên được đặt tên là
"Chúng tôi đổi mới Nghệ thuật Biểu diễn Xiếc".
Họ không chiến thắng bằng cách tranh giành khách hàng của
ngành biểu diễn xiếc đang suy giảm
Cirque du Soleil không cạnh tranh với Ringling Bros và Barnum &
Bailey
Họ tạo ra một thị trường mới không bị giành giật và việc cạnh
tranh trở nên không cần thiết.
Kết quả: Cirque du Soleil tăng lợi nhuận hơn 22 lần trong vòng 10
năm
Kết quả lợi nhuận và tăng trưởng khi xây dựng
được đại dương xanh
Hoạt động kinh
86% 14%
doanh mới
Tác động tới
62% 38%
doanh thu
Tác động tới
39% 61%
lợi nhuận
Hoạt động mới trong Hoạt động mới tạo ra thị trường
đại dương đỏ mới (đại dương xanh)
Sự đổi mới giá trị:
Nền tảng của chiến lược đại dương xanh
Chi phí
Sự
đổi
mới
giá trị
Giá trị người mua
Theo đuổi đồng thời Chiến lược Khác biệt hoá và Chi phí thấp
So sánh
Chiến lược đại dương xanh với Chiến lược đại dương đỏ
So sánh
chiến lược đại dương xanh với chiến lược đại dương đỏ
Chiến lược Chiến lược
đại dương xanh đại dương đỏ
So sánh
chiến lược đại dương xanh với chiến lược đại dương đỏ
Chiến lược Chiến lược
đại dương xanh đại dương đỏ
Có 2 cách để tạo đại dương xanh
1. Các công ty có thể tạo ra một nghành công nghiệp mới,
ví dụ: Google
2. Tạo bên trong đại dương đỏ một công ty vượt rào cản
của công ty hiện tại, ví dụ: Cirque du Soleil
Các công cụ chiến lược đại dương xanh
• Sơ đồ chiến lược chính là một khung đánh
giá và cũng là một khuôn khổ hành động
cho việc xây dựng một chiến lược đại
dương xanh hiệu quả
• Nó tóm lược và thể hiện tình trạng hiện tại
của khoảng thị trường đã xác lập
• Điều đó giúp bạn nhận định được:
Đối thủ đang đầu tư vào đâu,
Các yếu tố cạnh tranh hiện tại trong
ngành về sản phẩm. dịch vụ,
cũng như khách hàng nhận được gì từ
các đối thủ cạnh tranh.
Copyright by webtailieu.net