Các vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
(Phần 1)
KINH DOANH
Kế hoạch Kinh doanh là gì
Một kế hoạch kinh doanh năng động
Một kế hoạch kinh doanh là một bản miêu tả về một ý định kinh doanh mà bạn
muốn bắt đầu thực hiện. Nó cũng là một kế hoạch về việc bạn muốn điều hành và phát
triển ý định kinh doanh đó như thế nào.
Sau khi lập ra một kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ có được những kiến thức hiểu
biết về thế giới kinh doanh, một thế giới mà tương lai của bạn thuộc về.
Kế hoạch kinh doanh là sự thu thập của tất cả các mảnh nhỏ và tiểu tiết có được
từ việc chuẩn bị kinh doanh và từ những kinh nghiệm về cuộc sống của bạn có liên
quan đến việc kinh doanh của bạn. Nó sẽ mang lại cho bạn một sự khởi đầu được
chuẩn bị kỹ càng – mang lại lợi ích cho những nhà khởi nghiệp, gia đình của họ, mạng
lưới cá nhân, các nhà tư vấn và cả cho các nguồn tài chính.
Bạn không nên coi việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh là lời tuyên bố cuối
cùng đối với việc kinh doanh. Nó phần nào giống với một nền tảng mà từ đó bạn có
thể vươn tới thế giới kinh doanh. Thế giới kinh doanh vốn là là một thế giới đầy năng
động và vì vậy, kế hoạch của bạn để kinh doanh cũng phải rất năng động.
Việc đưa ra một kế hoạch kinh doanh sẽ phục vụ cho rất nhiều mục đích:
• Giúp bạn cơ cấu và nhận ra tầm nhìn của mình
• Thu thập kiến thức và lôi kéo thông tin về với bạn
• Thúc đẩy việc tạo ra một nền tảng để đi đến những quyết định kinh
doanh tốt hơn
• Thuyết phục gia đình bạn, các ngân hàng và các nhà đầu tư khác mà bạn
mong muốn nhận được sự đầu tư của họ
• Là bằng chứng của sự cống hiến
• Là cơ sở để có được những lời khuyên tốt hơn từ phía những người cộng
tác hay cộng sự.
Nội dung của kế hoạch kinh doanh
Một kế hoạch kinh doanh được viết ra bao gồm những nội dung sau đây:
1) Ý tưởng kinh doanh
Một ý tưởng hay chỉ trở thành một ý tưởng kinh doanh tốt nếu bằng ý tưởng đó,
bạn có thể kiếm đủ tiền để giúp bạn sống không phụ thuộc.
Một khi bạn đã có một ý tưởng, trong hầu hết các trường hợp, ý tưởng của bạn
cần phải được điều chỉnh và phát triển hơn trước khi nó có thể trở thành một ý tưởng
mang tính chất thương mại.
- Ý tưởng kinh doanh
2) Các nguồn lực cá nhân và mục tiêu cá nhân
Việc điều hành một công ty mới thành lập là một vấn đề đặc biệt mang tính chất
cá nhân, vì người chủ của công ty là người duy nhất hiện diện trong công ty đó. Vì
vậy, một điều rất quan trọng là bạn phải tập trung vào chính bản thân bạn và những
người khác, như thể bạn hiện sở hữu năng lực và các nguồn lực cần thiết để thực hiện
một ý tưởng kinh doanh.
- Các nguồn lực cá nhân và mục tiêu cá nhân
3) Sản phẩm/Dịch vụ
Sản phẩm hay dịch vụ mà bạn cung cấp là dòng máu cung cấp sự sống cho việc
kinh doanh của bạn. Chính vì vậy, điều quan trọng là bạn phải phân tích những khía
cạnh khách nhau của chúng. Điều đặc biệt cần phải chú ý đến chính là những nhu cầu
của khách hàng đối với sản phẩm/dịch vụ của bạn.
- Sản phẩm/Dịch vụ
4) Miêu tả thị trường
Trước khi bạn có khả năng thực hiện bất kỳ việc bán hàng hay tiếp thị nào, bạn
cần phải xác định thị trường mà mình muốn thâm nhập. Để có một kết quả tiếp thị tốt,
cần phải có một cái nhìn thấu đáo về thị trường và khách hàng.
- Miêu tả thị trường
5) Bán hàng và tiếp thị
Việc bán hàng và tiếp thị được xem là những công cụ mà bạn dùng để tiếp cận
những khách hàng tiềm năng để làm cho họ quan tâm đến sản phẩm hay dịch vụ của
bạn. Và thực hiện thông qua việc đăng quảng cáo trên một tờ báo địa phương, thông
qua thư từ liên hệ trực tiếp, thông qua internet hoặc qua việc tham dự những hội chợ
quốc tế, điều đó hoàn toàn phục thuộc vào việc bạn đang bán cái gì và những khách
hàng nào bạn muốn hướng tới.
- Bán hàng và tiếp thị
6) Tổ chức công ty
Tổ chức công việc kinh doanh của bạn trong thực tiển
Ban cần phải miêu tả được về những hoạt động hàng ngày của công ty mình và
cũng cần phải lưu tâm đến khoản chi phí sắp xếp và điều hành việc kinh doanh của
bạn.
- Tổ chức công ty
7) Phát triển kinh doanh
Rất khó khi nghĩ trước về ba hoặc bốn năm sau thậm chí về giai đoạn trước khi
việc kinh doanh của bạn bắt đầu hoạt động. Tuy nhiên, sẽ thuận lợi nếu tại giai đọan sơ
khởi này, bạn có thể nhìn thấy được những nét phác thảo hình ảnh một công ty lớn và
thú vị hơn nhiều so với công ty mà bạn sẽ bắt đầu với.
- Phát triển kinh doanh
8) Ngân sách
Nếu xét về khía cạnh kinh tế thì ngân sách là một trong những đề tài được nhắc
tới nhiều nhất. Kế hoạch của bạn càng cụ thể chừng nào thì bạn càng dễ tính được
ngân sách cho mình. Ngân sách cũng góp phần làm cụ thể hóa các kế hoạch và việc
quay lại để thay đổi kế hoạch sẽ trở nên đơn giản hơn nếu ngân sách tỏ ra không đúng
với thực tế.
- Ngân sách
9) Tài trợ
Tài trợ chỉ đơn giản có nghĩa là “Bằng cách nào tôi sẽ kiếm được số tiền mà tôi
cần để bắt đầu việc kinh doanh của tôi?”
Tập sách này sẽ hướng dẫn bạn giải quyết tất cả các vấn đề trên. Khi xem xong
tập sách này, bạn sẽ lập được một kế hoạch kinh doanh riêng của mình.
- Tài trợ
Kế hoạch Kinh doanh được minh hoạ
Ngay khi bạn vừa viết xong kế hoạch kinh doanh của mình, nó sẽ trở thành
những thông tin lạc hậu ngay.
Cứ mỗi lần bạn truy tìm được thông tin mới ở một lãnh vực nào đó, nó sẽ ảnh
hưởng đến những phần khác của bản kế hoạch. Lúc bấy giờ bạn cần phải nhìn lại bản
kế hoạch của mình như một quy trình chứ chưa phải là bản tuyên bố cuối cùng của kế
hoạch.
Hy vọng là khái niệm về một Kế hoạch Kinh doanh Năng động sẽ gắn chặt
trong trí nhớ của bạn. Được như vậy, bạn sẽ luôn được cảnh báo trước những biến đổi
năng động trong thế giới kinh doanh. Và bạn sẽ hành động theo những biến đổi đó.
Phần minh hoạ dưới đây sẽ cho bạn thấy khái niệm về Kế hoạch Kinh doanh
Năng động. Bạn cần phải đạt được kiến thức về tất cả những nội dung đó. Các nội
dung đó tác động lên nhau. Và chúng không bao giờ ngưng tác động lẫn nhau.
Copyright by webtailieu.net