Báo cáo " Phân tích tầm quan trọng của hoạch định chiến lược trong tổ chức"
Mục tiêu là những kết quả khả quan mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong tương lai, từ đó thấy rằng trong hoạch định chiến lược là xác định những mục tiêu cần thiết cho một doanh nghiệp để duy trì và phát triển công ty. Các mục tieu của tổ chức là những điểm cuối về nhiệm vụ của tổ chức đó đã đề ra và đang thực hiện. Nhiệm vụ của tổ chức như một tổ hợp chung vè những mục tiêu cụ thể và khả thi...
Welcome to our
presentation today!
Đề Tài:
Phân tích tầm quan trọng
của hoạch định chiến lược
trong tổ chức
CÁC MỤC CHÍNH
1. THẾ NÀO LÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC?
2. TẠI SAO PHẢI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC?
3. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.
4. MỞ RỘNG VÀ TỔNG KẾT.
1. Hoạch định chiến lược là gì?
Sự chuẩn bị của tổ chức để tồn tại và phát
triển trong một môi trường luôn biến động.
1. Tại sao phải hoạch định chiến
lược kinh doanh?
Tại sao?
Đối phó với những khó khăn và cơ hội
trong tương lai.
g Cung cấp mục tiêu và phương hướng.
u Phát triển tinh thần làm việc tập thể.
t Cơ sở để điều khiển và đánh giá việc
quản lý.
1. Quá trình hoạch đinh chiến lược:
Việc hoạch đinh chiến lược nhấn mạnh đến ảnh hưởng của
môi trường đến tổ chức đó
Môi Trường Kế hoạch chiến lược của tổ chức
Kinh tế
Công nghệ
Xã Hội
Thông Nhiệm Các Các Kế
Chính trị và pháp luật
vụ mục chiến hoạch
Các nguồn tài nguyên tin Của tiêu lược doanh
sẵn có của của mục đầu
tổ
Khách hàng và thân
chức tổ tổ tư của tổ
chủ chức chức chức
Việc thực hiện
Nhiệm vụ của tổ chức
Xây dựng bản tuyên bố nhiệm vụ
Lịch sử
Những năng lực đặc biệt
Môi trường
Đặc điểm của bản tuyên bố nhiệm
vụ
Tập trung vào thị trường chứ không phải
sản phẩm.
Khả thi.
Có tác dụng thúc đẩy.
Cụ thể.
Các mục tiêu của tổ chức:
• Mục tiêu là những kết quả khả quan mà doanh
nghiệp mong muốn đạt được trong tương lai.
• Từ đó ta thấy rằng giai đoạn quan trọng trong
hoạch định chiến lược là xác định những mục tiêu
cần thiết cho một doanh nghiệp để duy trì và phát
triển công ty.
• Các mục tiêu của tổ chức là những điểm cuối về
nhiệm vụ của tổ chức đó đã đề ra và đang thực hiện.
• Nhiệm vụ của tổ chức được trình bày như một tổ
hợp chung về những mục tiêu cụ thể và khả thi.
Mục
tiêu
Các chiến lược của tổ chức
•Lựa chọn phương hướng chính mà
tổ chức sẽ đi
•Vị trí, sự độc đáo như thế nào trên
thị trường hiện có
•Cách chinh phục thị trường mới
•Tập trung sản phẩm, khách hàng
hiện có hay sản phẩm, khách hàng
mới
Chiến lược xâm nhập thị trường:
Cải thiện vị trí của các sản phẩm đối với khách
hàng hiện có
vd: khuyến mãi, tăng quảng cáo, tăng sản phẩm…
Tập trung nâng cao hiệu suất các lĩnh cực khác
nhau trong tổ chức
Chiến lược phát triển thị trường:
Tìm ra những khách hàng mới cho sản phẩm
của tổ chức
vd: Trước khi bán hàng phải tạo dựng 1 chỗ
đứng, cải tiến chất lượng sp…
Nhà sx ôtô tiến sang thị trường Đông Âu sau khi
chuyển sang thị trường tự do
Chiến lược phát triển sản phẩm:
Phát triển sản phẩm mới phục vụ cho khách hàng
hiện có
vd: sản xuất kẹo cao su không đường
Đa dạng hoá:
Tìm kiếm cho sản phẩm mới cho khách hàng
không phải phục vụ hiện tại
Vd: 1 nhà sản xuất mỹ phẩm phát triển sang lĩnh
vực bất động sản
1. Kế hoạch danh mục đầu tư
của tổ chức
2. Ma trận danh mục đầu tư vào
doanh nghiệp
3. Những lựa chọn chiến lược
1.Kế hoạch danh mục đầu tư của tổ
chức
Khái niệm
Các ví dụ
Thuận lợi – hạn chế
Phương pháp giải quyết
2.Ma trận danh mục đầu tư vào DN
Khái niệm về SBU
Nội dung của ma trận
