7 sai lầm tài chính thường gặp nhất
Những giải pháp tiếp thị vụng về và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cũng cần tránh. Song chưa dừng lại ở đó, sẽ là thật thiếu sót nếu không quan tâm tới các hoạt động tài chính và tránh xa những sai lầm đáng tiếc thường gặp nhất.
7 sai lầm tài chính thường gặp nhất
Trên cương vị một chủ doanh nghiệp, thay mặt khách hàng quản lý. Song nhiều
một nhà tư bản vốn mạo hiểm và một nhà khi xuất phát từ động cơ này mà nhiều
đầu tư tài chính giàu kinh nghiệm, nhà tài chính quá chú trọng tới yếu tố lợi
Christine Comaford-Lynch, CEO của nhuận mà quên đi những phát triển bền
hãng tư vấn tài chính kinh doanh Mighty vững trong hoạt động kinh doanh của
Ventures, có trụ sở tại Napa Valley và công ty.
Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến rất Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và
nhiều chủ doanh nghiệp hết lần đến lần làm chủ các hướng đi của đồng tiền mình
khác mắc phải các sai lầm tài chính khác bỏ ra. Đừng quá giao phó nó cho một ai
Những giải pháp tiếp thị vụng về nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai đó. Bạn sẽ cần tới một chiến lược vững
và các kế hoạch bán hàng thiếu lầm tài chính thường gặp nhất và đưa ra chắc để tự mình thực thi kế hoạch tài
hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ những lời khuyên hữu ích. Sai lầm số 1 chính đã vạch ra. Sai lầm số 3 Đừng đưa
Một trong những sai lầm mà các chủ tất cả mọi thứ cho các nhà tài chính
doanh nghiệp nào cần tránh. Song
doanh nghiệp thường mắc phải đó là tin chuyên nghiệp trong một lần duy nhất.
chưa dừng lại ở đó, sẽ là thật rằng công ty mình là nơi duy nhất có Hãy phân loại các hoàn cảnh và con
thiếu sót nếu không quan tâm tới những ý tưởng phi thường để xây dựng người bạn lựa chọn để chia sẻ kế hoạch
các hoạt động tài chính và tránh thành một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. kinh doanh. Bản kế hoạch kinh doanh
xa những sai lầm đáng tiếc thường Họ mang niềm tin này thẳng tới các giải nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn
pháp tài chính của công ty. Song vấn đề ở mà còn phương thức bạn huy động tài
gặp nhất.
chỗ, rất có thể có ai đó cũng có những chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch
suy nghĩ như bạn. Các quy định về luật kinh doanh là cách thức thực thi. Hãy bảo
bản quyền sẽ không bảo vệ ý tưởng của vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng
bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo vệ khi phương thức thực thi không rơi vào
đã được thể hiện trên thực tế. Hãy nhận những bàn tay thiếu tư cách. Số lượng
thức rằng bạn có thể không là công ty bản sao nên được ghi rõ ở trang cuối
duy nhất có ý tưởng này và đảm bảo rằng cùng và bạn cần theo dõi nó kỹ lưỡng.
bạn sẽ nhận ra những đối thủ cạnh tranh Sai lầm số 4 Một sai lầm khác đó là
tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị cường điệu hoá các kế hoạch tài chính
trường truyền thống để xác định nơi đâu của bạn khi tính toán sai quy mô thị
cạnh tranh có thể xuất hiện. Ý tưởng của trường, thời gian để phát triển sản phẩm
bạn có thể không độc nhất, nhưng nếu và tung ra thị trường cũng như chiều dài
bạn xây dựng và thực thi một kế hoạch chu trình bán hàng. Christine đã từng
kinh doanh vững chắc cùng các giải pháp chứng kiến nhiều chủ doanh nghiệp rất
tài chính hợp lý dựa trên ý tưởng đó, bạn nồng nhiệt về một ý tưởng sản phẩm hay
sẽ dẫn đầu trong cuộc đua. Sai lầm số 2 dịch vụ nào đó, nhưng lại quên mất xác
Một sai lầm thường gặp khác trong hoạt định xem có bao nhiều người thực tế sẽ
động tài chính đó là các chủ doanh muốn mua nó. Bạn có đang tạo ra những
nghiệp luôn nỗ lực trở thành bạn bè với sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? Các kế
các nhà tài chính chuyên nghiệp. Trách hoạch tài chính của bạn nên phản ánh
nhiệm ưu tiên số một của các nhà tài điều này. Hãy cẩn thận trước khi cho
chính chuyên nghiệp đó là giúp các rằng điều gì đó quá nở rộ kiểu như “Quy
khách hàng kiếm được càng nhiều tiền mô thị trường là vô cùng bởi vì tất cả mọi
càng tốt. Thành công của họ cũng chính người đều cần nó!”.
là thành công của khoản đầu tư mà họ Trong khi các nhà đầu tư chứng khoán
HP Consultancy Co., Ltd. Unit 303, 3rd Floor, Hoang Long Long An Office Building, 281-283 An Duong Vuong Street, District 5, HCMC.
Tel (+84) 82171778; Mobile (+84) 918106707; Website: www.hptv.com.vn; Email: [email protected] Page #1
luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng. Sai
con số trong ngắn hạn, thì một công ty lầm số 7 Đây là điều mà hầu hết các công
nên hướng tới những mục tiêu dài hạn. ty có thể không xem là một sai lầm: kết M.T.A- MB (Theo bwpotal)
Những kế hoạch tài chính chặt chẽ và giao với những đối tác không cần thiết.
thực tế sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi Chắc chắn rằng sẽ có những đối tác hết
nhuận của bạn, bởi vì nó không hào sức thiết yếu đối với hoạt động kinh
nhoáng và ấn tượng. Nhưng đó mới là doanh của bạn, chẳng hạn như các đối tác
yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa huy động vốn. Nhưng bạn phải nhận thức
trên những suy nghĩ thực tế mà bạn có đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi
thể đạt được và các nhà tài chính chuyên một mối quan hệ nên đem lại một vài giá
nghiệp cuối cùng cũng rất tôn trọng bạn. trị tương thích. Christine nhớ lại một
Sai lầm số 5 Một khi chủ doanh nghiệp trường hợp ông được biết khi còn là nhà
nhận ra dòng chảy doanh thu, họ rất dễ đầu tư vốn mạo hiểm. Đó là một công ty
nghĩ rằng công ty sẽ Nhưng sẽ là một sai có mối quan hệ đối tác với nhiều nhà
lầm với việc cho rằng khi bạn có được cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng khi
một đơn đặt hàng của khách hàng, bạn sẽ nhìn vào vô số các đối tác mà công ty
có thể có được doanh thu. Hãy để mắt tới này có, một sự bất hợp lý biểu lộ ngay
việc phải mất bao lâu mới nhận được các khi có quá nhiều đối tác thực sự không có
khoản thanh toán từ phía khách hàng. ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ thoả mãn sự
Việc chi tiêu quá nhanh chóng trên cơ sở mong muốn có mối quan hệ xã hội rộng
số lượng các đơn đặt hàng sẽ khiến nhiều rãi của chủ công ty bởi có những đối tác
công ty vướng phải những khó khăn về của công ty không rõ phục vụ cho mục
lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự đích gì. Những mối quan hệ đối tác vô
đoán, lên kế hoạch và tự ý sử dụng ngân nghĩa chỉ khiến tốn kém thời gian cùng
quỹ có thể rất hiệu quả. Những chủ một trách nhiệm mới. Khi một chủ doanh
doanh nghiệp quan tâm tới ngân quỹ của nghiệp lên danh sách quá nhiều đối tác
mình một cách cẩn trọng như đối với việc với quá ít các ý nghĩa hữu hình, các nhà
phát triển sản phẩm/dịch vụ luôn là tài chính sẽ bắt đầu băn khoăn rằng công
những người hết sức thành công trong ty có đang lãng phí thời gian và tiền bạc.
kinh doanh. Sai lầm số 6 Một phần phức Do vậy, hãy phân loại các đối tác của bạn
tạp khác trong việc xây dựng công ty đó và xác định rõ những lý do cộng tác cần
là có một kế hoạch nhân sự thích hợp. thiết khi liên minh với bất cứ ai. Bản kế
Bạn có tuyển dụng khi bạn cần nhân sự hoạch kinh doanh nên giải thích rõ bạn sẽ
và có thể đánh giá đúng họ, hay khi bạn hợp tác bán hàng và hợp tác phát triển thị
có thể nhìn thấy nhu cầu trong tương lai trường như thế nào cũng như đâu là
gần? Nhiều công ty đã mắc phải sai lầm những động cơ tài chính cần thiết cho
khi tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa từng bên đối tác. Có thể nói, không
thực sự cần thiết. Kết quả là chi tiêu tiền những sai sót khác, nhiều khi những sai
lương sẽ tăng lên trong khi lợi nhuận lầm trong hoạt động tài chính rất khó
chưa đủ bù đắp Sẽ tốt nhất với việc có nhận ra trong khi hậu quả lại rất rõ rệt.
một nhóm nhân viên then chốt làm việc Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm
toàn thời gian cộng với một vài công tác này lần nữa. Một khibạn nhận ra điều gì
viên bán thời gian ổn định. Đồng thời, đó khiếm khuyết trong thế giới này và
bạn nên có sẵn một danh sách những bạn xác định những “nỗi đau” nào xu ng
người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn quanh nó, bạn đang đi đúng hướng rồi đó
có một đội ngũ chắc chắn bạn sẽ phải !
HP Consultancy Co., Ltd. Unit 303, 3rd Floor, Hoang Long Long An Office Building, 281-283 An Duong Vuong Street, District 5, HCMC.
Tel (+84) 82171778; Mobile (+84) 918106707; Website: www.hptv.com.vn; Email: [email protected] Page #2
