6 kỹ năng chọn nhân viên
Nhân lực là một yếu tố quan trọng khi thành lập công ty. Để khởi nghiệp suôn sẻ và tìm được đội ngũ nhân viên có năng lực và nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý những kinh nghiệm dưới đây
6 kỹ năng chọn nhân viên
Nhân lực là một yếu tố quan trọng khi thành lập công ty. Để
khởi nghiệp suôn sẻ và tìm được đội ngũ nhân viên có năng lực
và nhiệt huyết với công việc, bạn nên lưu ý đến những kinh
nghiệm dưới đây.
1. Tuyển chọn những người có năng lực
Bạn cần dành thời gian cần thiết cho việc nghiên cứu, phân loại những người xin
việc, tổ chức các cuộc phỏng vấn một cách kỹ lưỡng và bài bản, kiểm tra và đánh giá
năng lực của từng người một cách nghiêm túc và khoa học. Cẩn thận trong khâu tuyển
dụng, bạn sẽ có được những người có năng lực đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp.
2. Nhận biết động lực cá nhân của từng nhân viên
Có thể chia nhân viên ra thành hai nhóm: những người hướng tới mục tiêu và những
người nhác việc, không có quyết tâm. Để nhận biết động lực cá nhân của nhân viên,
bạn có thể đưa ra những câu hỏi như: Đâu là động lực hằng ngày của bạn? Bạn đang
hướng tới một hay nhiều mục tiêu? Bạn phải làm gì để tránh phiền toái? Bạn có sợ
phải đối mặt với những vấn đề hoặc thách thức?...
3. Nắm bắt tâm lý cá nhân của nhân viên
Điều này không có nghĩa là bạn trở thành bạn thân của họ. Tuy nhiên, hãy để ý và nắm
bắt những đặc thù riêng tư của từng người qua tiếp xúc và qua công việc. Việc này
giúp bạn nhìn người xếp việc hiệu quả hơn, có cách ứng xử phù hợp với mọi người.
4. Chăm lo công tác đào tạo
Con người vốn nhanh quên. Theo các nhà khoa học, trong vòng 60 phút, chúng ta quên
hầu hết những gì đã nghe. Do vậy, đào tạo là một việc rất quan trọng và phải được
coi là công việc thường xuyên của doanh nghiệp.
5. Nhận diện nguyên nhân nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ
Nhân viên không làm tốt công việc của mình là do thiếu một hoặc một số trong những
nhân tố sau: khả năng bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật, cam kết, lao động tích cực, tổ
chức, giao tiếp, nắm rõ công việc phải làm, nắm rõ cách thức phải làm.
Với bốn lý do đầu tiên (khả năng bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật, cam kết), bạn không
thể làm được điều gì. Nhưng với những yếu tố còn lại, bạn có thể xoay chuyển được.
Thí dụ, bạn có thể cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình, có thể làm rõ nội dung công
việc, chỉ dẫn cách thực hiện công việc.
6. Loại bỏ những "con sâu làm rầu nồi canh"
Những nhân viên không làm tròn nhiệm vụ của mình sẽ làm giảm nghị lực của bạn và
ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của các nhân viên khác. Một nhiệm vụ khó khăn
song quan trọng là bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp, phải dám loại bỏ những nhân
viên yếu kém không thể hoàn thành công việc.
Theo Đầu Tư