5 nguyên lí cơ bản của sự đổi mới
Cơ hội đổi mới xuất hiện dưới vô số trạng thái và phạm vi khác nhau với hiệu quả tương tự hoặc là khác nhau. Đối với các tổ chức phi lợi nhuận thì sự đổi có vẻ như đã ăn sâu trong việc xác định rõ thời cơ của họ và tạo ra nền tảng cho đổi mới, tập trung phát triển phương pháp đổi mới thích hợp và chia sẻ các kinh nghiệm của phương pháp này.
5 nguyên lí cơ bản của sự đổi mới
Trương Thu Hà (Theo Tutor2U)
Cơ hội đổi mới xuất hiện dưới vô số trạng thái và phạm vi khác nhau với hiệu quả
tương tự hoặc là khác nhau. Đối với các tổ chức phi lợi nhuận thì sự đổi có vẻ như đã
ăn sâu trong việc xác định rõ thời cơ của họ và tạo ra nền tảng cho đổi mới, tập trung
phát triển phương pháp đổi mới thích hợp và chia sẻ các kinh nghiệm của phương
pháp này. Mặc dù một số sự đổi mới là rất nhỏ nhưng chúng có thể có ảnh hưởng lớn
đến hiệu quả tổ chức và ở một chừng mực nào đó trong hoạt độngcủa cả tổ chức. Ví
dụ như việc thông qua một hệ thống mạng lưới dựa máy chủ cho hệ thống máy tính
trong nhà là một bước rất nhỏ trong rất nhiều công ty nhưng những hệ thống này đã
thay đổi hoàn toàn việc làm thế nào và ở đâu mọi người có thể làm việc và bản chất
công việc của họ là gì. Những đổi mới khác có thể lớn hơn và có thể thay đổi rất
nhiều người trong số chúng ta ra khỏi những công việc cố định hàng ngày. Ví dụ như
việc thay đổi hoàn toàn phương pháp học tập và giảng dạy bằng cách dùng kĩ thuật đa
phương tiện sẽ dẫn đến việc đổi mới giáo dục trong toàn xã hội. Dù các cơ hội tiềm
năng có lớn hay nhỏ, kể cả vì mục đích phi lợi nhuận thì sự đổi mới nên xuất hiện
trong một hoặc nhiều hơn ở các yếu tố tổ chức liên kết với nhau như minh hoạ ở biểu
đồ trên. 5 yếu tố này giúp giảI thích quá trình một công ty hoạt động là như thế nào và
cần thực hiện những thay đổi ở đâu. Sự đổi mới có thể xảy ra trong mọi yếu tố trên
và những sáng kiến mới thường bao gồm những thay đổi hoà nhập giữa vài yếu tố
khác nhau.
Sau đây là 5 yếu tố quan trọng mà việc đổi mới có thể tập trung vào đó :
1) Chiến lược đổi mới: Thay đổi cơ bản phương pháp tiếp cận do công ty tiến hành
trong việc kinh doanh của mình. Trong mục đích phi lợi nhuận, cũng giống như trong
kinh doanh thì chiến lược là sự kết hợp giữa việc tập trung sáng kiến ở đâu và làm thế
nào để tập trung giành được những mục tiêu đề ra. Một chiến lược đổi mới trong mục
đích phi lợi nhuận có thể bao gồm việc vạch ra những phương pháp mới cho tình
huống hiện thời hay là tạo ra một dịch vụ đối với một loạt khách hàng mới hoàn toàn.
2) Kĩ năng đổi mới: phát triển những khả năng mới và đề cao năng lực trong công ty
giống như một tổng thể rồi sau đó chia sẻ và thúc đẩy chúng trong những bộ phận tổ
chức khác nhau của công ty. Mục đích phi lợi nhuận sẽ thúc đẩy việc họ xây dựng
những kĩ năng và khả năng riêng của mình như thế nào để hoàn thành công việc rồi
sau đó chia sẻ kinh nghiệm, cung cấp cho khách hàng những khả năng mới để năng
cao chất lượng cuộc sống.
3) Đổi mới các giá trị chung: điều này được xây dựng trên nền tảng các niềm tin
được chia sẻ rộng rãi trong công ty để phát huy sự mong muốn cũng như các chiến
lược hướng dẫn hoạt động và óc sáng tạo . Các tổ chức trong lĩnh vực phi lợi nhuận
luôn lập trên nền tảng các giá trị và niềm tin được chia sẻ rộng rãi cũng như ở quá
trình tìm ra những phương pháp thay đổi để phổ biến và xây dựng sự tin tưởng này
trong xã hội.
4) Đổi mới hệ thống: Thay đổi vấn đề công việc hàng ngày của công ty được tiến
hành như thế nào hoặc việc các sản phẩm/ dịch vụ được phân phát cho khách hàng và
thân chủ bằng phương pháp nào. Trong mục đích phi lợi nhuận tìm ra phương pháp
hiệu quả để hoàn thành công việc là đặc biệt quan trọng, nó giống như việc các nguồn
nhiên liệu ngày càng trở nên khan hiếm hơn vậy. Đôi khi một kĩ thuật đổi mới mới sẽ
giúp ích cho nội bộ và trong thời điểm khác việc dùng kĩ thuật phân phát mới để phát
hành sản phẩm /dịch vụ cho khách hàng lại là câu trả lời.
5) Đổi mới kết cấu: thay đổi kết cấu của một công ty hoặc một mạng lưới tổ chức
theo phương pháp mới có thể tạo ra các sản phẩm, dịch vụ mới thú vị hay thậm chí là
cả công ty hay việc kinh doanh mới. Việc xác định lại ai làm gì và từng công việc phi
hợp với nhau như thế nào có thế giúp công ty hoạt động tốt và có hiệu quả hơn