Quyết định 15/2006/QĐ-BTC về việc ban hành chế độ kế toán mới trong đó hướng dẫn hạch toán hoa hồng bán hàng đại lý đúng giá như sau : Khi xác định hoa hồng bán hàng đúng giá mà đại lý được hưởng, bên Đại lý lập hóa đơn trên số hoa hồng thực hưởng để ghi giảm công nợ phải trả cho bên Chủ Hàng đồng thời hạch toán như sau

Theo bà Frances Hesselbein - Tổng biên tập của tạp chí Leader to Leader, có hai rào cản chính đối với việc lãnh đạo, đó là rào cản tự áp đặt và rào cản do tổ chức tạo nên.

Mình thử đưa ra 1 so sánh về việc sử dụng hóa đơn GTGT và hóa đơn bán hàng thông thường khi xuất hàng bán trả lại, các bạn xem thử nhé :

Nhà lãnh đạo của quá khứ là một người thực hiện. Nhà lãnh đạo của hiện tại là người lên kế hoạch. Và nhà lãnh đạo của tương lai sẽ là một người thầy. Quan điểm của Jim Murray - một chuyên gia tư vấn cho nhiều tổ chức lớn.

Căn cứ điểm 1.2.d, mục III và điểm 5.9, mục IV phần B Thông tư số 120/2003/TT-BTC ngày 12/12/2003 của Bộ Tài chính về thuế GTGT:

(Mquiz) - Kinh doanh tại nhà, một ý tưởng không tồi. Để khởi sự kinh doanh tại nhà, điều đầu tiên bạn phải có là thái độ tích cực và chiến lược phát triển khôn ngoan.

Thương trường, trong khái niệm “Chiến lược Đại Dương Xanh”, là nơi không có sự cạnh tranh trực tiếp nhưng doanh nghiệp phải nắm bắt nhu cầu mới của thị trường, phải tạo ra giá trị mới cho khách hàng nhưng với giá bán vừa phải.

Khi là CEO, lãnh đạo không chỉ đơn giản là bạn biết gì hay có thể làm gì. Lãnh đạo là việc bạn là ai và bạn quan tâm như thế nào đến công ty và nhân viên của mình. Quan điểm do Paul Walsh và Kevin Cashman - 2 CEO của các tổ chức tư vấn lãnh đạo - đưa ra.

Lần đầu tiên bạn ở vị trí lãnh đạo, mọi thứ hàng ngày dường như thay đổi. Có thể bạn chỉ để ý thấy mức lương của mình tăng cao hơn, mọi người gọi bạn là "sếp", một vài thay đổi trong mối quan hệ cá nhân - đặc biệt là với đồng nghiệp. Hoặc đơn giản, phòng làm việc của bạn rộng hơn, được trang bị tốt hơn, thậm chí có cả cửa sổ nữa...

Trong bài báo đăng trên số mới nhất của tạp chí Havard Business Review, tác giả Roger Martin - hiệu trưởng trường quản lý Rotman thuộc Đại học Toronto, Canada phát hiện ra rằng, các nhà lãnh đạo thành công là những người có khả năng giữ trong đầu hai ý tưởng trái ngược cùng một lúc và có thể tổng hợp chúng thành một ý tưởng cao cấp hơn

Chìa khoá của việc lãnh đạo thành công không chỉ nằm ở việc có nhiều phong cách lãnh đạo để áp dụng khi cần, mà nằm ở việc áp dụng linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của từng kiểu nhân viên

Bạn đang tìm những người phù hợp cho vị trí quản lý một số bộ phận của công ty, trong đó có bộ phận bán hàng. Tuy nhiên, việc thăng tiến người bán hàng giỏi nhất lên làm quản lý bán hàng lại không phải là một ý tưởng hay vì một là, bạn mất đi người bán hàng tốt nhất và hai là, bạn có một người quản lý rất xoàng.

Nói đến phẩm chất của các CEO, mọi người thường nhắc đến sự chính trực, tầm nhìn và khả năng đóng vai trò như hình mẫu để mọi người soi vào. Tuy nhiên, ngoài những điều đó, còn có 5 thuộc tính khác tham gia vào thành công của các CEO.

Không hài lòng với hành vi của nhân viên và phải "chê" để họ khắc phục là việc mà nhà lãnh đạo không thể tránh khỏi. Cái khó là chê thế nào để người đó "tâm phục, khẩu phục".

Với câu hỏi "điều gì làm nên một môi trường làm việc hoàn hảo", câu trả lời có thể có trong hàng trăm cuốn sách. Một mặt, hầu hết chúng ta không có thời gian để đọc nhiều sách như vậy. Mặt khác, chắc chắn là có nhiều điều đáng giá trong các cuốn sách, nhưng đa số chúng chỉ có thể áp dụng với một số tổ chức mà thôi. Vậy đâu là các nguyên tắc chung?

(- Trong khi nhiều doanh nghiệp đang bàn luận sôi nổi về Chiến lược Đại dương xanh, thì có một doanh nghiệp chuyên bán lẻ máy tính đã thực hiện điều này cách đây gần 6 năm. Những kinh nghiệm quản lý và kinh doanh mà ông Trần Xuân Kiên - Phó giám đốc công ty Trần Anh - chia sẻ dưới đây cũng tương đồng với điểm mà Bộ trưởng Thương mại Trương Đình Tuyển từng nhận định: Tư duy mạnh hơn kinh nghiệm, tốc độ mạnh hơn quy mô.......

Một trong số những nhân viên hiện nay ở công ty chính là bạn khá thân của bạn. Trong trường hợp này, nếu không phân biệt và xác định giới hạn giữa bạn và nhân viên này thì có ngày, bạn sẽ mất luôn cả nhân viên, cả bạn bè

Một trong những đặc điểm của các nhà lãnh đạo xuất sắc là họ có khả năng nhìn người, hiểu người và đặt người đó vào đúng vị trí. Làm vậy, họ có thể phát huy tối đa khả năng của nhân viên. Nhưng không phải lãnh đạo nào cũng đặt nhân viên vào đúng nơi lẽ ra nên thuộc về họ.

Khám phá về nguồn gốc và biểu hiện của việc lãnh đạo sai lầm, sử dụng các khái niệm của bộ môn phát triển con người, Manfret Kets de Vries - Giáo sư về Phát triển lãnh đạo tại INSEAD, trường đại học kinh doanh nổi tiếng tại Pháp và Singapore đã tổng kết một số áp lực tâm lý mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt, như sự đơn độc của việc chỉ huy, bệnh tham quyền lực, lo lắng bị ghen ghét, và trầm cảm.......

Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng tới thành công của việc thay đổi, trong đó có những nguyên nhân do chính người dẫn dắt thay đổi tạo ra.