Bài giảng: Nâng cao năng lực lãnh đạo
Nhà lãnh đạo là người dẫn đường, người truyền lửa, thủ lĩnh, thần tượng, Boss, CEO, nhạc trưởng, huấn luyện viên, người thầy mẫu mực, tác nhân xúc tác của những nhân viên cấp dưới. Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo mẫu mực? Hãy tham khảo tài liệu dưới đây của chúng tôi để giúp các ban nâng cao năng lực lãnh đạo của mình.
Chương trình đào tạo
NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
CHÂN DUNG
NHÀ LÃNH ĐẠO
(tt)
PACE’s Copyright - 2006
2- Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ?
NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG BOSS
NGƯỜI TRUYỀN LỬA
CEO
THỦ LĨNH
NHẠC TRƯỞNG
THẦN TƯỢNG
HUẤN LUYỆN VIÊN
NGƯỜI THẦY MẪU MỰC
TÁC NHÂN XÚC TÁC
3 - Đối tượng lãnh đạo
của Nhà lãnh đạo là gì ?
CHỦ THỂ :
NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
CHỦ THỂ : Kết hợp, sắp xếp
các đối tượng
NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP lãnh đạo theo :
- Con người
- Công việc
- Phương tiện
- Thời gian &
MANAGEMENT MARKET &
INFORMATION ENVIRONMENT Không gian
THÔNG TIN QUẢN MAN - THỊ TRƯỜNG &
TRỊ CON MÔI TRƯỜNG
NGƯỜI THIÊN THỜI
MACHINE - MÁY MÓC ĐỊA LỢI
MATERIAL - NGUYÊN LIỆU NHÂN HÒA
MONEY - TÀI CHÍNH
METHODOLOGY - KỸ THUẬT
MISCELLANEOUS - TÀI SẢN KHÁC
(THƯƠNG HIỆU, UY TÍN…)
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
Tính thuần
thục của
nhân viên
Những
Những yếu tố Nhu cầu
đặc điểm
tình huống Nhân viên
cá tính
ảnh hưởng
tới tính hiệu
quả của nhà Năng lực
lãnh đạo nòng cốt
của nhà Ra
Cấu trúc lãnh đạo quyết
nhiệm vụ
định
Loại hình và Quan hệ
Cách sử dụng Lãnh đạo –
quyền lực Nhân viên
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
Hành vi Lãnh đạo :
Tầm nhìn
Định dạng khung sườn
Phong cách ấn tượng
Hành vi nhân viên : Yếu tố tình huống :
Nhận thức về tầm nhìn của lãnh đạo Khủng hoảng
Mức độ cảm nhận Nhu cầu thúc đẩy
Hài lòng về sự phân quyền cùng nhau đạt đến
Suy xét đối với những chỉ đạo mù quáng tầm nhìn mới
Thay đổi quan trọng về tổ chức
Mức độ nỗ lực của nhân viên cao hơn
Sự thoả mãn của nhân viên lớn hơn
Tính liên kết, phối hợp tập thể tăng cao hơn
4- Đâu là chức năng / công việc
của Nhà Lãnh đạo?
CÔNG VIỆC LÃNH ĐẠO
LÀ KHOA HỌC HAY NGHỆ THUẬT ?
Tính Quy luật Tính sáng tạo
Tính nguyên tắc Tính linh họat
Tính hệ thống “Tùy cơ ứng biến”
Khả năng ứng xử, ứng
dụng khoa học trong
mỗi tình huống cụ thể
4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo ?
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
PLAN
ORGANIZATIONAL LEADER CONTROLS
Planning Organizing Leading Controllin
TĨNH Dự báo Thiết kế hệ thống, Ra quyết định Các giá trị
Ra quyết định công việc - sơ đồ Ảnh hưởng KPI
(Ổn tổ chức Các chuẩn
Xây dựng chiến Chức vụ Quyền
định Ra quyết định mực
trong
lược - kế hoạch - lực
Ra quyết
1 giai mục tiêu tổng thể Vận hành hệ Sử dụng quyền
đọan) Đặt Mục tiêu từng thống - quy trình lực định
giai đọan công việc Truyền thoâng Đo lường
Thực hiện kế họach Quy chế chức Điều tiết – điều So sánh đối
Tạo lập Quy chế, năng -nhiệm vụ - phối chiếu
ĐỘNG chính sách quyền hạn Động viên Đánh giá
Vận dụng chính Phân công Phân tích
Xử lý mâu thuẫn
sách Mô tả công việc Điều chỉnh
Đối phó khủng
Quy định các thủ Phân quyền
hoảng
tục, cách thực hiện
4- Đâu là chức năng / công việc
của Nhà Lãnh đạo?
1. ĐỊNH HƯỚNG TẦM NHÌN
2. TRUYỀN ĐẠT TẦM NHÌN
3. TẬP HỢP, THU HÚT, LÔI CUỐN
VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI
4. QUYẾT SÁCH – TUYỂN CHỌN CON
ĐƯỜNG ĐI ĐẾN MỤC TIÊU
5. ĐỘNG VIÊN, THÚC ĐẨY MỌI
THÀNH VIÊN
6. GiẢI QUYẾT XUNG ĐỘT – MÂU
THUẨN NỘI BỘ
7. ĐỐI PHÓ CÁC TÌNH HUỐNG
KHỦNG HOẢNG
