Trong thương lượng, nhất là trong thương lượng tiền lương, sẽ có những lúc bạn bị từ chối, cho dù bạn đã chuẩn bị kỹ lưỡng và lời đề nghị của bạn là thỏa đáng. Làm sao để bạn quay ngược tình thế từ “Không” thành “Có”?

Có nhiều cách để tiếp cận với các đối tượng trong môi trường nghề nghiệp này: tham gia vào các hoạt động đoàn thể chuyên nghiệp của các công tu, tham dự hội chơ việc làm, tìm hiểu thông tin về các buổi phỏng vấn, hoặc có thể xin một số lời khuyên bổ ích trên các trang web...

"Đồng ý" và "không" là những từ không xa lạ gì với chúng ta. Nhưng đôi lúc, để nhận lời hay từ chối một điều gì đó cũng chẳng dễ dàng gì... Biết khi nào nói “đồng ý” Bạn đã nhận lời hay đang bắt tay thực hiện một kế hoạch riêng với bạn bè trong vài ngày tới, bỗng lại nhận lời mời tham gia công việc trong công ty? Bạn sẽ quyết định sao đây khi khoảng thời gian để thực hiện hai công việc này trùng lắp nhau? ......

Một thực tế cho thấy là người lãnh đạo luôn giữ vai trò quyết định trong mọi công việc. Nếu bạn có thể "hoà hợp" được với sếp thì có nghĩa là bạn đã nắm chắc được thành công trong tay bởi bạn có thể phát huy được hết điểm mạnh của mình.

Dù bạn mới đi làm hay đã quản lý một tổ chức trong nhiều năm, công việc quản lý của bạn sẽ được cải thiện rõ rệt nếu bạn biết thiết lập mối quan hệ với cấp dưới.Hãy làm theo những nguyên tắc này để sắp xếp mục tiêu của nhóm, khiến họ luôn nhớ tới và nâng cao cách làm việc của họ. Hãy nhớ rằng họ làm việc tốt thì bạn mới thành công.

Với kết cấu nội dung gồm 9 chương, Tài liệu giới thiệu đến các bạn những nội dung về những bước khởi động của bộ não, những con số lạc đường, tính toán cẩn thận, bộ óc thông minh, những con số lắt léo, những con số tài ba, những con số vui tính,…Mời các bạn cùng tham khảo!

Cuộc họp công ty vừa rồi nổ ra cuộc tranh luận giữa phòng sản xuất và phòng kinh doanh về sự cố không giao được hàng đúng hạn. Bên nào cũng có lý do và những lập luận chặt chẽ để bảo vệ mình. Cuộc tranh luận ngày càng gay cấn, kéo theo các bộ phận khác như cung ứng, marketing vào cuộc. Và bản thân giám đốc cũng bị cuộn vào vòng xoáy này

Ai cũng có lần trễ hẹn, song sẽ rất đáng trách nếu thường xuyên, cố ý làm như vậy. Để trị những người mắc căn bệnh này, trước tiên bạn phải "bắt mạch" đoán bệnh. Khi xác định rõ từng kiểu người, bạn sẽ dễ dàng tìm ra được cách ứng phó hợp tình, hợp lý. 1 Người tính xuề xòa: Cuộc sống của những người này rất thoải mái. Đối với họ, thích nói thì nói, thích hứa thì hứa. Còn việc thực hiện lời hứa hay không, hậu xét.......

Những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt. Do vậy, muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Hãy thử vận dụng những cách sau đây. Kiểm tra kiến thức bản thân. Theo các chuyên gia phân tích, trước khi khởi nghiệp, mỗi người cần biết điểm mạnh, điểm yếu của mình là gì.

Một nhân viên giỏi bỗng nhiên làm việc kém hiệu quả, chất lượng công việc giảm sút đáng kể. Là lãnh đạo, bạn sẽ làm gì đề giúp anh ta trong trường hợp này? Trước đây anh ta được đánh giá là một nhân viên xuất sắc. Anh ta làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, luôn nỗ lực hợp tác, hoàn thành công việc đúng tiến độ và sẵn sàng tham gia vào những hoạt động chung. Thế nhưng gần đây, hiệu quả công việc giảm sút khá nhiều. Anh ta dễ cáu kỉnh, không nhiệt tình và có......

Đọc nhan đề này có thể nhiều người sẽ nghĩ đây là một bài thuyết trình hoặc một vở kịch trên truyền hình. Nhưng nó chẳng phải loại nào trong hai loại trên. Thực ra, nó là những phần không thể thiếu của việc lãnh đạo.

Một nhân viên có biểu hiện sa sút tinh thần: anh ta làm việc uể oải, hay nghỉ làm, thờ ơ với các hoạt động, giảm năng suất, mắc phải nhiều sai sót trong công việc...Trong trường hợp này, người lãnh đạo lại phải đi tìm lời giải cho một bài toán khó. Xác định "đề". Chìa khóa để làm sáng tỏ bí ẩn về sự sa sút tinh thần của nhân viên là xác định được nguyên nhân chính.

Bạn đừng vội vàng hiểu từ "mê hoặc" theo nghĩa tiêu cực. "Mê hoặc" ở đây chỉ nên hiểu đơn giản là cách các nhà lãnh đạo thu hút nhân viên của mình và được họ thực sự yêu mến. Tránh một số cử chỉ. Khi nói chuyện với nhân viên đừng vuốt tóc, xoay xoay chiếc nhẫn ở tay hay xoa mặt... Nói chung là tránh chạm vào chính mình. Đơn giản vì điều đó có thể khiến người đang nói chuyện nghĩ bạn đang xao nhãng và chẳng để ý gì đến họ.......

Bạn đang cần tuyển những nhân viên có khả năng lãnh đạo những người khác. Bạn đang muốn “chọn mặt gửi vàng” để họ có thể giúp đỡ những công việc quan trọng như quản lý hay điều hành. Một số những câu hỏi đơn giản nhưng lại vô cùng hiệu quả dưới đây có thể giúp bạn đánh giá được khả năng những lãnh đạo tương lai này. Nếu tôi chuẩn bị hỏi một người khá rõ về công việc quản lý mà bạn đã từng làm, họ sẽ miêu tả như thế nào về cách thức công việc......

Bạn nghĩ gì khi đọc những cái tên như anh em nhà Wright, Alexander Graham Bell, Chuck Yeager, Henry Ford, Edmund Hillary...? Những phát minh của họ là một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của mỗi chúng ta. Thật khó tưởng tượng thế giới sẽ thế nào nếu không có máy bay, điện thoại, ô tô...

Người ta thường nói rằng, là lãnh đạo nghĩa là phải dẫn dắt bằng đầu óc chứ không phải bằng trái tim. Lãnh đạo được mong đợi sẽ là người cứng rắn và sắt đá. Nhưng suy nghĩ này đang dần dần thay đổi. Trong kỷ nguyên mới sẽ có thêm nhiều nhà lãnh đạo biết cảm thông, họ là những người anh hùng của xã hội hiện đại. Sự thay đổi này khiến chúng ta suy ngẫm và tự hỏi: Phải làm gì để trở thành nhà lãnh đạo biết cảm thông? Chúng ta có thể trao quyền cho......

Một ông sếp phàn nàn rằng có hôm hơn 10% số nhân viên của ông nghỉ làm. Tất nhiên, hôm sau ông ta nổi cáu và tra hỏi nguyên nhân, nhưng có nhiều lí do theo ông là "vớ vẩn" và không chính đáng. Tình trạng đó vẫn tiếp diễn và ông hoàn toàn không biết phải làm thế nào. Thực ra, nhân viên thường xuyên nghỉ làm không phải là vấn đề của riêng một tổ chức nào.

Không ai có khả năng làm mất nhuệ khí của nhân viên, trút giận lên đầu nhân viên, phá hoại lòng tự trọng của nhân viên như một ông sếp tồi. Đây là lí do tại sao, người ta thường nói rằng, nhân viên không bỏ việc mà bỏ sếp. Nhứng ông sếp tồi thường không bao giờ quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, không ủng hộ nhân viên trước bất kì vấn đề gì, dù quan trong hay không.

Nhân một ngày đặc biệt hoặc đơn giản để biểu dương nhân viên, sếp nảy ra ý định tặng quà cho họ. Mục đích đầy thiện chí của vị sếp tâm lí như thế thật tuyệt vời. Tuy nhiên, các sếp nên cân nhắc một số điều trong văn hoá tặng quà cho nhân viên cấp dưới, để tránh những động chạm và điều tiếng không hay. Dù vậy bản thân hành động tặng quà, không phân biệt giá trị vật chất, cũng đã tạo được sự hứng khởi và động viên các nhân viên trong tổ chức rất nhiều.......

Ai cũng có các phẩm chất và khả năng lãnh đạo, nhưng sự khác biệt nằm ở việc mỗi người lựa chọn và phát triển chúng như như thế nào. Kể cả những người có "gen lãnh đạo", muốn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả cũng phải có con đường phát triển của riêng mình. Có thể bạn là người xuất sắc trong lĩnh vực nào đó, nhưng bạn vẫn phải đối mặt với vô vàn vấn đề và tình huống đòi hỏi phải tìm các chiến lược mới để giải quyết chúng. ......