Để thành công khi làm việc nhóm
Nền tảng để xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả là lòng tin và sự tôn trọng. Hãy nhớ rằng, người đứng đầu không giành được sự tôn trọng thì các thành viên khác trong nhóm cũng vậy. Vậy đâu là các yếu tố để tạo nên một nhóm làm việc hiệu quả? Sau đây là một vài gợi ý dành cho bạn, mời các bạn tham khảo.
Để thành công khi làm việc nhóm
Nền tảng để xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả là lòng tin và sự tôn trọng.
Hãy nhớ rằng, người đứng đầu không giành được sự tôn trọng thì các thành viên khác
trong nhóm cũng vậy. Vậy đâu là các yếu tố để tạo nên một nhóm làm việc hiệu quả?
Sau đây là một vài gợi ý dành cho bạn:
1. Mục tiêu rõ ràng: Các thành viên trong nhóm phải hiểu mục tiêu của nhóm và cam
kết cố gắng đạt được những mục tiêu đó. Nếu mục tiêu là hoàn toàn rõ ràng và bạn nhận
được cam kết của tất cả các thành viên trong nhóm thì bạn sẽ có quyền thưởng hay phạt
các thành viên trong nhóm khi cần thiết.
2. Ghi nhận và hợp tác: Tất cả các thành viên trong nhóm đều biết năng lực của mỗi
thành viên trong nhóm cũng như những đóng góp của họ vào thành công của nhóm.
3. Lòng tin và sự gắn kết: Tất các các thành viên trong nhóm đều có lòng tin vào các
thành viên khác trong nhóm. Họ tin tưởng và hỗ trợ nhau trong công việc. Họ trợ giúp
các thành viên khác trong nhóm khi có vấn đề phát sinh.
4. Vai trò rõ ràng: Trách nhiệm và kỳ vọng với mỗi thành viên trong nhóm phải được
chỉ ra rõ ràng, thông báo công khai và được tất cả các thành viên thừa nhận. Trách nhiệm
nên được bàn bạc công khai và các thắc mắc phải được trả lời thỏa đáng.
5. Quản lý xung đột trong nhóm: Các thành viên trong nhóm thảo luận về các quan
điểm khác nhau hoặc những mâu thuẫn công khai. Những quan điểm khác nhau nên được
các thành viên trong nhóm thảo luận đến khi đi đến thống nhất giữa các thành viên liên
quan. Trong một vài trường hợp, các thành viên có thể tự đi đến thống nhất; nếu không
thì với tư cách là trưởng nhóm bạn sẽ là người đưa ra quyết định cuối cùng.
6. Xác định điều quan trọng nhất trong thời điểm hiện tại: Trưởng nhóm luôn là
người hướng các thành viên của mình vào những điều quan trọng nhất để tạo nên thành
công.
Trưởng nhóm cũng luôn phải loại trừ được các hoạt động không cần thiết và là cho dựa
cho cả nhóm tránh những sao lãng từ bên ngoài.
7. Đào tạo: Và để có kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả, các thành viên trong nhóm có
thể tham gia các khóa đào tạo về kỹ năng làm việc nhóm bằng hình thức học trực tuyến
(Elearning). Với các khóa học như “Để thành công khi làm việc nhóm”, “Kỹ năng ra
quyết định nhóm” hay “Phương pháp giải quyết xung đột”…Hi vọng sẽ làm các thành
viên trong nhóm hài lòng.
Vai trò của các thành viên trong nhóm để nhóm có thể làm việc thành công?
Trong quá trình giải quyết xung đột khi làm việc nhóm, nếu trưởng nhóm nắm bắt
được tâm lý và phong cách làm việc của các thành viên trong nhóm, đó sẽ là cơ sở cho các
bước xử lý tiếp theo.
Phong cách làm việc của các thành viên trong nhóm
Hiểu những kiểu người cơ bản, trưởng nhóm có thể tận dụng thế mạnh của các thành viên,
phát huy được khả năng cũng như giao nhiệm vụ đúng trọng tâm cho họ. Dưới đây là tổng
quan về phong cách làm việc của 5 kiểu thành viên, được mô tả ngắn như sau:
Thành viên cần mẫn: Những thành viên này làm việc và nhận trách nhiệm nghiêm túc.
Họ muốn tham gia đóng góp, trở thành một phần của nhóm, làm việc thành công và hiệu
quả. Tuy nhiên, những thành viên này cần được bạn xác định tốt những mục tiêu, quy tắc
và phương pháp rõ ràng, cũng như cần được bảo đảm quyền lợi mà họ đang đi theo.
Thành viên có tính cởi mở, hướng ngoại: Những thành viên này cần môi trường hòa đồng
để làm việc tốt và họ cần tự do để tạo quan hệ với đồng nghiệp, với sếp, với khách hàng…
Cạnh tranh gay gắt và xung đột dễ làm những thành viên này bối rối, nhưng họ sẽ nhanh
chóng phát triển ở môi trường tích cực và năng động.
Thành viên có tính thực tế, hướng nội: Những thành viên này chỉ bị thuyết phục bởi
những lý do thực tế và hợp lý. Họ rất xuất sắc khi làm việc với các số liệu, các cuộc nghiên
cứu, các dự án độc lập có tính phân tích… Họ sẽ phát huy khả năng trong việc thiết kế,
hiểu những hệ thống và chiến lược phức tạp. Lập luận là khả năng quan trọng của những
thành viên này, nhưng họ có điểm yếu là hơi thiếu nhạy cảm, ít hòa đồng…
Thành viên có óc sáng tạo: Những nhân viên này được chú ý bởi sức khỏe, kỹ năng và sự
sáng tạo. Yêu cầu của họ là tự do sử dụng kỹ năng và khả năng, khi “sếp” tỏ ra quá độc
đoán, họ cảm thấy bức bối và không thực hiện tốt chức năng của mình. Những người này
thích tinh thần làm việc nhóm có tính cạnh tranh (nhưng vẫn gắn bó). Họ là người năng
động nhưng lại kém kiên nhẫn với những nhiệm vụ kéo dài hoặc bị quản lý quá kỹ.
Thành viên làm tốt được nhiều công việc: Do sự ham học hỏi, lập luận sắc bén và khả
năng quản trị, họ làm tốt được nhiều công việc hơn nhiều người khác. Những người này xử
lý mọi việc quyết đoán và có trách nhiệm… Khả năng quan sát tổng quan khiến họ luôn
giữ vai trò dẫn dắt trong nhóm và thúc đẩy nhóm tự thể hiện. Tuy nhiên, họ có thể làm cho
các thành viên trong nhóm không hài lòng vì lúc nào cũng muốn đốc thúc người khác làm
việc để hoàn thành công việc. Và có thể họ cũng tỏ vẻ kiêu ngạo, tự phụ và quá khó hiểu,
họ thiếu kiên nhẫn nếu những người trong nhóm quan tâm đến các vấn đề mà họ cho là
không cần thiết, không liên quan và không rõ ràng…
* Hiểu được phong cách làm việc của các thành viên sẽ giúp cho trưởng nhóm trong việc
phân công, phát huy thế mạnh của mỗi thành viên theo từng vị trí, công việc và tình huống
thích hợp. Ngoài ra, hiểu được tâm lý của người tham gia cuộc xung đột, trưởng nhóm sẽ
dễ dàng có được phương sách điều hòa thích hợp nhằm giải quyết chúng.
Những yếu tố cần thiết khi làm việc nhóm
Nguyên nhân có thể là do họ không đáp ứng được 1 ( hay một số ) yếu tố cần thiết
khi xây dựng nhóm dưới đây:
1.Tất cả vì mục tiêu chung
Dù mỗi người trong nhóm có năng lực và kỹ năng riêng nhưng phải đảm bảo tất cả
mọi người đều có cùng hướng đi, đó là đạt được mục tiêu chung. Chỉ cần 1 người trệch
khỏi hướng đi chung đó, nhóm khó có thể hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất.
2.Tin tưởng lẫn nhau
Một nhóm làm việc ăn ý đòi hỏi mức độ tin tưởng cao giữa các thành viên. Để xây
dựng niềm tin, bạn cần phải thực hiện đúng những gì mình đã hứa, giúp đỡ những người
khác và đối xử công bằng với mọi người.
3. Tập trung vào giải pháp
Nhiều khi mọi người mải tranh luận, phân tích về vấn đề mà quên mất điều quan
trọng là tìm ra cách giải quyết. Do đó, đừng quên thúc đẩy mọi việc tiến lên phía trước
bằng cách tập trung vào giải pháp.
4. Phát huy sức mạnh của từng cá nhân
Một nhóm làm việc hiệu quả và ăn ý là sự kết hợp những điểm mạnh của từng cá
nhân. Từ đó, hiệu quả đạt được sẽ là lớn nhất.
5. Có trách nhiệm và đáng tin cậy
Đôi khi mọi việc diễn ra không như theo kế hoạch nhưng hãy cố gắng chịu trách
nhiệm cho hành động của mình và luôn luôn trung thực. Đây cũng là cách để bạn nhận
được sự tôn trọng từ các thành viên khác trong nhóm.
6. Cố gắng từ những thành công nhỏ
Đôi khi mục tiêu cuối cùng có thể quá lớn và khó đạt được ngay. Để quá trình này
đơn giản và dễ thực hiện hơn, nhóm nên chia mục tiêu thành những phần nhỏ. Như vậy
con đường tiến tới kết quả cuối cùng sẽ rõ ràng hơn.
7. Chia sẻ thành công
Khi mọi việc không như kế hoạch, các thành viên trong nhóm thường có xu hướng
chỉ trích lẫn nhau, trong khi đạt được thành công, mọi người lại ít giao tiếp với nhau. Bạn
nên hạn chế chỉ trích và tăng cường những lời khen ngợi, động viên, thúc đẩy nhau.
8. Tăng cường sự đoàn kết
Điều này đơn giản là các thành viên trong nhóm tìm hiểu và chia sẻ với nhau những
khó khăn và thách thức cả trong công việc lẫn cuộc sống riêng.
9. Lắng nghe lẫn nhau
Hãy lắng nghe khi thành viên khác đang nói. Đây là cách bạn thể hiện sự tôn trọng họ.
10. Xây dựng tầm nhìn xa
Tất nhiên, thành công là mục tiêu cuối cùng của nhóm. Nhưng không phải vì thế mà
không tính đến khả năng thất bại cũng như những khó khăn cần vượt qua. Cả nhóm hãy
xây dựng một tầm nhìn xa và bao quát để phòng trừ mọi rủi ro cũng như đảm bảo sự thành
công cho cả dự án.
12 cách để làm việc nhóm hiệu quả
Làm việc theo nhóm nghĩa là cùng nhau hướng về một mục tiêu chung, cùng phấn
đấu để tìm kiếm sự thành công trong công việc. Kết quả của sự cộng tác này đôi khi hiệu
quả hơn cả sự mong đợi. Ở cương vị một người quản lý, xây dựng và lãnh đạo nhóm là
một kỹ năng vô cùng cần thiết mà bạn phải thành thạo. Công việc này không chỉ đơn giản
là tập hợp những cá nhân thích hợp lại với nhau.
Khi bắt tay xây dựng một đội, nếu bạn có nhiều sự chọn lựa thì việc đánh giá điểm
mạnh và yếu của từng thành viên là một cách hữu hiệu để hình thành một nhóm dựa trên
yếu tố kỹ năng. Xung quanh bạn luôn có những người giỏi, cẩn thận đừng để cảm giác chủ
quan lấn áp dẫn đến việc bạn chỉ chọn lựa các thành viên trong nhóm vì những nét tương
đồng với bạn, thậm chí đấy là những bản sao của bạn.
Mọi người vì công việc
Trình bày rõ ràng những kế hoạch dài hạn mà nhóm của mình đang phụ trách. Là
người quản lý, bạn phải thường xuyên nhắc nhớ và cũng cố tinh thần của họ cùng hướng
về những mục tiêu này. Trong quá trình làm việc, nhiều thành viên thường bị chi phối và
tập trung vào những vấn đề trước mắt mà quên đi những kế hoạch lâu dài. Khi có một vài
thành viên bị chệch hướng, những người còn lại hãy giúp họ theo kịp quy trình làm việc
để tránh những rắc rối về sau.
Xác định rõ vai trò của từng thành viên
Bạn cần phải xác định rõ vai trò cũng như trách nhiệm của từng thành viên trong
nhóm. Đây là vấn đề cốt yếu ảnh hưởng đến sự thành bại của một tập thể trong công việc.
Biết rõ phận sự, giới hạn về quyền hành và thời gian của mình sẽ giúp mọi người trong
nhóm dễ làm việc với nhau hơn. Khuyến khích tính đồng đội bằng cách phân chia công
việc rõ ràng cụ thể. Với cách này, mỗi thành viên sẽ dễ dàng nhận ra trách nhiệm của
mình, thậm chí họ còn có thể phát huy được những kỹ năng vốn có vào công việc.
Đưa ra những mục tiêu cụ thể
Các thành viên trong nhóm cần phải phấn đấu vì bản thân và vì mục tiêu chung
trong công việc. Bạn phải thúc đẩy họ cố gắng hoàn thành những kế hoạch ngắn hạn cũng
như dài hạn. Cùng hướng về một mục tiêu cụ thể, dần dần các thành viên sẽ làm việc theo
đúng nội quy với một tinh thần tự giác.
Chia sẻ thông tin
Những lời nói bóng gió là kẻ thù nguy hiểm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc
cũng như tính đồng đội. Bạn nên lưu tâm xây dựng một môi trường làm việc cởi mở và
thân thiện để mọi thành viên đều cảm thấy thoải mái trong việc giao tiếp với nhau. Với
những điều còn khuất tất, bạn cần phải đưa ra lời giải thích rõ ràng giúp mọi người cùng
thông suốt về vấn đề đó.
Xây dựng niềm tin
Luôn đáng tin cậy và giữ lời hứa là hai đức tính cần thiết cho một người lãnh đạo
nhóm. Khen thưởng và đưa ra hình thức kỷ luật công bằng với tất cả các thành viên trong
nhóm.
Biết lắng nghe
Bạn phải luôn cởi mở và nghiêm túc trong việc tiếp thu ý kiến của mọi người. Thật
buồn cười khi nhiều công ty sẵn sàng chi trả hàng đống tiền cho các nhà tư vấn, trong khi
đó họ quên mất là cũng cần hỏi ý kiến nhân viên của mình, những người cùng họ đi trên
một con tàu, hiểu rõ môi trường và phương thức làm việc của công ty và cùng hướng về
một mục tiêu chung.
Kiên nhẫn
Nếu nhóm của bạn không đạt được hiệu quả như công ty yêu cầu ở kế hoạch đầu
tiên, hãy cho họ thời gian xem xét lại quá trình cộng tác và các bước tiến hành công việc,
cũng như cố gắng triệt tiêu những bất đồng còn tồn tại. Không ai thành công ở lần đầu
tiên, bạn càng nôn nóng thì kết quả càng tệ hơn là bạn mong đợi.
Khuyến khích, động viên
Mời gọi sự tham gia và đóng góp của mọi người trong mọi trường hợp cụ thể. Động
viên họ học hỏi thêm những kỹ năng mới nếu cần thiết để phát huy những điểm mạnh ở
mỗi người. Kêu gọi tinh thần trách nhiệm ở từng thành viên. Nhận biết ưu thế của từng cá
nhân và sẵn sàng hỗ trợ những khi cần thiết.
Đề cao tinh thần đồng đội
Thường xuyên tổ chức các hoạt động mang tính tập thể. Khen thưởng thành tích
chung chứ không phải của một cá nhân nào đó. Luôn xác định sức mạnh đồng đội, đánh
giá cao những thành công cũng như sự cống hiến của toàn bộ các thành viên đã đem lại
cho nhóm.
Nuôi dưỡng sự hăng hái, nhiệt tình
Sự hăng say nhiệt tình của người này rất dễ tác động đến người kia. Bạn cần khuấy
động sự hăng hái nhiệt tình cho toàn đội và hãy đặt niềm tin vào các thành viên của mình.
Tạo không khí vui vẻ
Sức mạnh tập thể có thể mang đến những hiệu quả bất ngờ, bạn hãy dành thời gian
để các thành viên của mình thư giãn và chia sẻ niềm vui với nhau. Cùng ăn trưa hay làm
vài ly bia tán gẫu sau giờ làm việc. Khuyến khích các cuộc vui chơi trong những ngày
nghỉ giúp các thành viên ngày càng thân thiện với nhau hơn, họ sẽ cảm thấy thoải mái và
hăng say làm việc hơn.
Giảm bớt quy tắc, luật lệ
Đừng ép buộc các thành viên của bạn làm việc và giải quyết công việc theo một
khuôn mẫu nhất định. Hãy để họ xác định phương cách, hình thức cộng tác với nhau. Hãy
linh hoạt về giờ giấc trong công việc, bạn sẽ thấy hiệu quả công việc tăng lên bất ngờ. Đây
cũng là một yếu tố tạo nên sự thành công của một nhóm.
Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả nhất
Chúng ta sử dụng kỹ năng giao tiếp hằng ngày, qua những cuộc nói chuyện với
mọi người xung quanh. Chính vì vậy mà nhiều người nhầm tưởng đây là chuyện dễ
dàng.Nếu cứ giữ suy nghĩ lạc hậu đó thì chắc chắn bạn sẽ không bao giờ có được chìa
khóa thành công và hạnh phúc trong cuộc sống và cả công việc. Có một câu nói mà người
đời đi trước đã truyền lại, đó là “học ăn, học nói, học gói, học mở”. Dù làm việc một mình
hay theo nhóm, bạn cũng cần luyện cho mình kỹ năng giao tiếp thông minh, nhạy bén thì
kết quả công việc của bản thân và của cả nhóm mới đạt mục tiêu chung, hiệu quả và hiệu
suất. Vậy làm thế nào để rèn luyện được kỹ năng giao tiếp khi làm việc nhóm và phát huy
kỹ năng này một cách hiệu quả nhất.
1. Lắng nghe người khác nói
Đừng bao giờ cho rằng mọi ý kiến của mình là đúng và mình có thể giải đáp được
tất cả các vấn đề. Ai cũng có những hiểu biết giới hạn ở lĩnh vực nào đó do vậy cần lắng
nghe người khác nói. Khi lắng nghe bạn sẽ học hỏi được nhiều kiến thức từ người khác để
bổ sung cho phần kiến thức mà bạn bị thiếu. Đó là cách hoàn thiện những thiếu xót của
bản thân mà bạn cần bổ sung cho mình.
Khi làm việc nhóm việc lắng nghe vô cùng quan trọng. Nó giúp mọi người hiểu
nhau hơn, tôn trọng nhau hơn.
2. Đừng ngại nêu lên suy nghĩ, ý kiến của mình
Đôi khi sẽ có lúc bạn cảm thấy khó khăn khi diễn đạt suy nghĩ, ý tưởng của mình,
hay bế tắc khi tìm hướng triển khai cho cuộc họp nhóm. Đây không phải là kỹ năng dễ
nhưng nếu bạn muốn khả năng của mình được nhìn nhận và trân trọng, bạn nên tự tin vào
bản thân, không ngần ngại đề xuất những ý tưởng mới dù có thể ban đầu kết quả không
như bạn mong muốn. Nhưng ít nhất bạn cũng không trở thành “bóng ma vô hình” trong
chính nhóm của mình.
3. Tôn trọng ý kiến của các thành viên
Một ý kiến, một phương án dù có hay tới đâu đi chăng nữa thì cũng không tránh
khỏi những thiếu sót. Nếu bạn biết tôn trọng ý kiến của người khác, đúc rút những điểm
hay, sáng tạo thì sẽ giúp công việc của cá nhóm đạt hiểu quả tốt hơn. Đây cũng chính là
động lực lớn nhất để các thành viên trong nhóm phát huy được thế mạnh của bản thân,
đóng góp hiệu quả nhất cho công việc chung. Bởi khi thành viên đó thấy được ý kiến của
mình được tôn trọng, họ sẽ cố gắng hơn trong công việc và thấy giá trị của bản thân được
nâng cao.
4. Có tinh thần trách nhiệm với công việc được giao
Không chỉ có trách nhiệm với phần công việc được giao mà bản thân mình cần có
trách nhiệm với công việc của cả nhóm. Làm việc nhóm cần phối hợp với các thành viên
khác để hiệu quả công việc đạt cao nhất và đúng tiến độ. Nhưng nếu thiếu đi sự trách
nhiệm, nếu bạn ỷ lại hoặc không hoàn thành nhiệm vụ được giao nghĩa là bạn đang làm
ảnh hưởng đến cả tập thể. Khi đó, chỉ 1 cá nhân có thể làm ảnh hưởng đến tiến độ của tất
cả mọi người.
5. Bỏ qua sự ích kỷ cá nhân
Khi làm việc nhóm bạn hãy bỏ qua hết sự ích kỷ cá nhân, không chấp nhất những
chuyện nhỏ, tỵ nạnh với đồng đội của mình, trách va chạm, mâu thuẫn… Hãy thẳng thắn
nêu quan điểm cá nhân của bản thân mình, góp ý cho bạn sửa đổi. Có như thế, người khác
hay chính bản thân mình mới nhận biết được những lỗi lầm cần sửa chữa. Tránh việc nói
xấu, tỵ nạnh sẽ làm ảnh hưởng đến tình đoàn kết của cả nhóm.
6. Động viên khen ngợi người khác một cách thật lòng
Đừng tiết kiệm những lời khen với cố gắng và nỗ lực của các thành viên trong
nhóm. Bất cứ lời động viên, khen ngợi nào cũng đều khiến cho các thành viên cảm thấy
công sức của mình được trân trọng, cởi mở hơn trong việc chia sẻ, giúp đỡ lẫn nhau trong
công việc cũng như cuộc sống.
Giao tiếp trong làm việc nhóm không hề khó, nhưng làm thế nào giúp mọi người
phát huy thế mạnh của từng cá nhân để đóng góp hiệu quả nhất cho công việc chung lại là
điều không phải ai cũng làm được. Nếu bạn thực sự nắm được những kỹ năng giao tiếp
hiệu quả trong làm việc nhóm, bạn sẽ ngạc nhiên với những bước tiến mà bạn đạt được
trong công tác xây dựng phong cách làm việc nhóm chuyên nghiệp.
Các kỹ năng cần có khi làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm có thể hiểu 1 cách đơn giản là nhiều người cùng nhau kết
hợp các ưu điểm của mình để thực tốt một nhiệm vụ hướng tới một mục tiêu chung. Cách
làm việc này sẽ giúp các cá nhân bổ sung những thiếu sót cho nhau và hoàn thiện bản thân
mình. Để công việc của nhóm đạt kết quả cao nhất, các thành viên phải có kỹ năng làm
việc nhóm thuần thục.
Ngoài ra, làm việc nhóm (sức mạnh của teamwork) giúp cho mỗi cá nhân đề cao
tinh thần tập thể, nâng cao hiệu quả công việc và sự gắn bó.
Để đạt được hiệu quả trong việc làm việc nhóm, hãy áp dụng những phương pháp sau:
1/ Lắng nghe người khác
Đây là một trong những kỹ năng quan trọng nhất để làm việc nhóm hiệu quả.
Khi đã là một đội bạn biết tôn trọng và lắng nghe ý kiến của người khác, bởi trong
chúng ta không ai hoàn hảo cả. Những ý kiến có hay tới đâu cũng sẽ có những thiếu sót,
chúng ta là những người lắng nghe phải phát hiện ra thiếu sót đó để góp ý giúp cho ý
tưởng được hoàn thiện hơn.
Lắng nghe còn giúp các thành viên trong nhóm hiểu nhau hơn, biết được điểm yếu
của nhau để cùng góp ý sửa chữa. Do vậy, khi tham gia làm việc nhóm bạn hãy luyện cho
mình kỹ năng lắng nghe nhé.
2/ Kỹ năng thuyết phục
Kỹ năng thuyết phục ở đây là hãy cho các thành viên thấy rằng tại sao họ nên lắng
nghe bạn. Bạn phải biết rằng bạn đang nói cái gì và chứng mình rằng những điều bạn nghĩ
là đúng. Đồng thời bạn cần biết tự bảo vệ và thuyết phục người khác đồng tình với ý kiến
của mình
3/ Kỹ năng tổ chức – phân công công việc
Kỹ năng tổ chức công việc là kỹ năng đòi hỏi người làm việc nhóm phải biết làm.
Kỹ năng này là nhiệm vụ của trưởng nhóm, người trưởng nhóm phải có khả năng giao
việc và giải quyết các vấn đề phát sinh trong nhóm, đảm bảo sự đồng đều giữa các thành
viên với nhau để tránh sự phân biệt trong công việc và không bị giám đoạn vì bất kỳ lý do
gì. Đây cũng là nhiệm vụ của các thành viên trong nhóm, khi được giao việc các thành
viên phải biết cách tiến hành công việc thế nào cho khoa học, không để tiến trình công
việc quá chậm so với những thành viên khác, đảm bảo công việc được hoàn thành đúng
tiến độ và thời gian.
4/ Đừng tiết kiệm những lời khen với cố gắng và nỗ lực của các thành viên trong
nhóm.
Bất cứ lời động viên, khen ngợi nào cũng đều khiến cho các thành viên cảm thấy
công sức của mình được trân trọng, từ đó sẽ thúc đẩy sự đóng góp của bản thân. Vì vậy
nếu thấy được sự cố gắng của các thành viên trong nhóm thì bạn đừng ngừng ngại dành
những lời khen cho họ.
5/ Có trách nhiệm với công việc của mình
Làm việc một mình hay nhóm bạn cũng cần luyện cho mình kỹ năng có trách nhiệm
với công việc. Khi làm việc một mình, kết quả không tốt thì chỉ bạn là người chịu trách
nhiệm, nhưng làm việc nhóm thì khác. Nếu bạn ỷ lại hoặc không hoàn thành nhiệm vụ
được giao nghĩa là bạn đang làm ảnh hưởng đến cả tập thể. Khi đó công lao của những
người cố gắng làm tốt cũng bị phủ nhận tất cả, bởi kết quả cuối cùng mới là thước đo kết
quả công việc chứ không phải chỉ một phần công việc được hoàn thành.
6/ Tôn trọng và giúp đỡ lẫn nhau
Làm việc nhóm thì tất cả các thành viên đều phải biết trợ giúp và tôn trọng lẫn nhau
trong công việc, nếu đồng đội của mình gặp khó khăn hãy sẵn sàng chia sẻ, giúp đỡ họ.
Việc làm này sẽ tạo nên sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm lại với nhau.
Khi làm việc nhóm mỗi người nên hạ bớt cái tôi cá nhân để lắng nghe những ý kiến
của người khác. Việc giúp đỡ và tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm chính
là động lực lớn nhất để cùng làm việc và hướng tới mục đích chung cuối cùng.
7/ Hãy luôn đúng giờ
Hãy luôn đúng giờ, điều đó sẽ giúp cho các thành viên khác trong nhóm không phải
chờ đợi bạn, hay phải mất thêm thời gian nhắc lại những gì đã thảo luận trước đó. Điều đó
cũng thể hiện mình tôn trọng nhóm.
Nếu nắm bắt được 7 phương pháp làm việc nhóm trên và áp dụng phù hợp, vấn đề làm
việc nhóm sẽ trở nên hiệu quả hơn bao giờ hết.
