Để làm việc theo ekip, nhân viên phải làm gì?
Ngày nay, tinh thần làm việc đồng đội và khả năng làm việc theo nhóm luôn được các doanh nghiệp (CN) đánh giá cao
Để làm việc theo êkíp, nhân viên phải làm gì ?
Ngày nay, tinh thần làm việc đồng đội và khả năng làm việc theo nhóm luôn được các
doanh nghiệp (DN) đánh giá cao.
Một êkíp làm việc hoàn hảo luôn là điều mà các nhà quản lý mong đợi ở tập thể nhân
viên của mình.
“Bên cạnh việc có nguồn vốn và thị trường vững mạnh, một đội ngũ nhân viên như ý
sẽ giúp cho DN rất nhiều trong kinh doanh” - ông Nguyễn Anh Phú, Giám đốc nhân sự
Công ty Furn-line VN, nhận định.
Có tinh thần trách nhiệm, biết chia sẻ thông tin
Năng động, cởi mở, có tinh thần trách nhiệm, không giấu thông tin... là những đức tính
mà nhà tuyển dụng đòi hỏi ở người lao động (NLĐ). “Tất nhiên, tùy vào từng vị trí và
quy mô của DN, chúng tôi sẽ đưa ra những yêu cầu cụ thể khi tuyển dụng nhân viên.
Song, sự hoạt bát, năng động cộng thêm kiến thức xã hội phong phú, biết cách giải
quyết vấn đề khi có những phát sinh từ phía khách hàng... luôn được công ty ưu tiên
hàng đầu” - ông Nguyễn Minh Quân, Giám đốc điều hành Công ty TNHH Vita, cho
biết.
Hội nhập nhanh và phù hợp với môi trường DN cũng là những tố chất mà các công ty
cần ở nhân viên của mình. Bà Đinh Hà Duy Trinh, Phó Giám đốc Công ty TNHH Dịch
vụ Công nghệ tin học HPT, cho biết: “Ngày làm việc đầu tiên của một “tân binh” ở
HPT luôn là khâu giới thiệu và làm quen tất cả các phòng, ban trong công ty để họ có
thể hòa nhập tốt với mọi người. Bên cạnh đó, kỹ năng làm việc phù hợp với môi
trường công ty và văn hóa DN luôn được chúng tôi xem trọng. Một người dù giỏi bao
nhiêu nhưng không phù hợp với môi trường và văn hóa DN thì không thể trụ lâu dài”.
Nếu sự chân thành, cởi mở giúp NLĐ đặt được một chân vào các DN thì yếu tố không
giấu thông tin luôn được các nhà tuyển dụng coi trọng. Bà Phạm Thị Mỹ Lệ, Giám
đốc Công ty Le & Associates, nhìn nhận: “Công việc không thể “chạy” tốt khi nhân
viên cứ im lặng, không thông báo tiến độ, kết quả thực hiện hay cố tình giấu nhẹm
thông tin cần thiết với các đồng nghiệp trong cùng một êkíp”.
Nhân viên phải tìm cách hòa nhập
Để xây dựng một đội ngũ nhân viên làm việc đồng thuận, luôn đặt lợi ích tập thể lên
trên, các DN phải hoạch định mục tiêu rõ ràng và cụ thể. Bà Đinh Hà Duy Trinh chia
sẻ: “Chúng tôi luôn mô tả công việc rất kỹ lưỡng nhằm giúp họ hình dung trước công
việc mình sẽ làm. Ngoài ra, công ty luôn duy trì các khóa đào tạo hội nhập nội bộ, các
buổi sinh hoạt chuyên đề chia sẻ kinh nghiệm, thông tin... để nhân viên thấy được sức
mạnh tập thể, thành công tập thể”.
Còn ông Nguyễn Anh Phú thì cho rằng: “NLĐ phải biết nhập gia tùy tục trong nền văn
hóa khác nhau của mỗi DN. Chúng ta phải tìm cách hòa nhập môi trường chứ đừng đòi
hỏi hoặc đi tìm một môi trường đáp ứng đúng nhu cầu của mình. Vì chẳng bao giờ có
DN nào làm NLĐ hoàn toàn thỏa mãn. Cái được lớn nhất của NLĐ là khi tìm thấy một
môi trường làm việc lành mạnh, họ sẽ cảm thấy rất hạnh phúc khi đi làm vì công việc
suôn sẻ do có sự hỗ trợ từ nhiều phía, học hỏi thêm nhiều thứ ngoài công việc chuyên
môn của mình”.
Theo Người lao động
